PAGE生產(chǎn)物料進(jìn)出管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)物料的進(jìn)出管理，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)物料進(jìn)出的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等。3.基本原則合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保物料進(jìn)出管理活動(dòng)合法合規(guī)。準(zhǔn)確性原則：物料的出入庫(kù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息必須準(zhǔn)確無誤，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或其他損失。及時(shí)性原則：各部門應(yīng)緊密協(xié)作，確保物料按時(shí)供應(yīng)、及時(shí)入庫(kù)和出庫(kù)，滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求。安全性原則：加強(qiáng)物料在運(yùn)輸、存儲(chǔ)過程中的安全管理，防止物料損壞、變質(zhì)、丟失以及發(fā)生安全事故。二、物料采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃制定需求預(yù)測(cè)：生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單以及庫(kù)存狀況，定期對(duì)物料需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提交給采購(gòu)部門。預(yù)測(cè)應(yīng)涵蓋各類物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等詳細(xì)信息。采購(gòu)計(jì)劃編制：采購(gòu)部門依據(jù)生產(chǎn)部門的需求預(yù)測(cè)，結(jié)合物料的市場(chǎng)供應(yīng)情況、采購(gòu)周期等因素，編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物料的具體內(nèi)容、采購(gòu)數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。2.供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商篩選：采購(gòu)部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等方面。只有通過評(píng)估的供應(yīng)商才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄。供應(yīng)商考核：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括交貨及時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、價(jià)格合理性、售后服務(wù)響應(yīng)速度等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰處理。3.采購(gòu)合同簽訂合同條款審核：采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。采購(gòu)部門在簽訂合同前，應(yīng)將合同草案提交給法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。合同簽訂與執(zhí)行：經(jīng)審核通過的采購(gòu)合同，由采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂。合同簽訂后，采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)問題，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。三、物料入庫(kù)管理1.到貨通知與驗(yàn)收準(zhǔn)備到貨通知：采購(gòu)部門在物料預(yù)計(jì)到貨前，應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門做好收貨準(zhǔn)備。通知內(nèi)容包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息。驗(yàn)收準(zhǔn)備：倉(cāng)庫(kù)管理部門接到到貨通知后，應(yīng)安排好驗(yàn)收?qǐng)龅?、?yàn)收人員和驗(yàn)收工具，并根據(jù)物料特點(diǎn)和驗(yàn)收要求，制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案。2.物料驗(yàn)收數(shù)量驗(yàn)收：驗(yàn)收人員按照采購(gòu)合同和送貨單，對(duì)到貨物料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，確保數(shù)量準(zhǔn)確無誤。如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通核實(shí)，并做好記錄。質(zhì)量驗(yàn)收：質(zhì)量檢驗(yàn)部門依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)到貨物料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面。對(duì)于關(guān)鍵物料或質(zhì)量要求較高的物料，應(yīng)進(jìn)行抽樣送檢或全檢。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。驗(yàn)收記錄：驗(yàn)收人員應(yīng)詳細(xì)記錄物料的驗(yàn)收情況，包括驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人員、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。3.入庫(kù)手續(xù)辦理入庫(kù)單填寫：驗(yàn)收合格的物料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、供應(yīng)商名稱等信息，并由驗(yàn)收人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字確認(rèn)。入庫(kù)上架：倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)入庫(kù)單，將物料搬運(yùn)至指定的倉(cāng)庫(kù)貨架或存儲(chǔ)區(qū)域，并按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式進(jìn)行擺放。同時(shí)，更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保庫(kù)存信息準(zhǔn)確及時(shí)。四、物料存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃功能分區(qū)：根據(jù)物料的類別、特性、用途等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理的功能分區(qū)，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)、易燃易爆品區(qū)等。不同功能區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，便于物料的存放和管理。貨架設(shè)置：根據(jù)物料的存儲(chǔ)特點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)空間情況，合理設(shè)置貨架。貨架應(yīng)具備足夠的承載能力和穩(wěn)定性，確保物料存儲(chǔ)安全。同時(shí)，并按照物料的類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，便于查找和盤點(diǎn)。2.物料存儲(chǔ)要求分類存放：物料應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分類存放，不得混放。對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物料，如易燃易爆品、易腐蝕品、貴重物品等，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存儲(chǔ)，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。標(biāo)識(shí)清晰：在物料存儲(chǔ)區(qū)域，應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、入庫(kù)時(shí)間等信息。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色，便于識(shí)別和管理。存儲(chǔ)環(huán)境控制：根據(jù)物料的特性，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的溫度、濕度、通風(fēng)等環(huán)境條件進(jìn)行控制。對(duì)于對(duì)環(huán)境敏感的物料，如電子元器件、藥品等，應(yīng)存儲(chǔ)在恒溫恒濕的環(huán)境中。同時(shí)，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境條件符合要求。3.庫(kù)存盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃制定：倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)明確盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、人員分工、盤點(diǎn)方法等內(nèi)容。盤點(diǎn)實(shí)施：按照盤點(diǎn)計(jì)劃，組織盤點(diǎn)人員對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)核對(duì)。盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真記錄物料的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等信息，并與庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。盤點(diǎn)報(bào)告編制：盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說明盤點(diǎn)情況、賬實(shí)差異原因及處理結(jié)果等內(nèi)容。盤點(diǎn)報(bào)告經(jīng)審核后存檔，作為庫(kù)存管理決策的依據(jù)。五、物料出庫(kù)管理1.領(lǐng)料申請(qǐng)與審批領(lǐng)料申請(qǐng)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫領(lǐng)料單。領(lǐng)料單應(yīng)注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、領(lǐng)料時(shí)間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。審批流程：領(lǐng)料單提交給倉(cāng)庫(kù)管理部門后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)審核領(lǐng)料單的內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確，審批手續(xù)是否齊全。如審核通過，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行發(fā)貨；如庫(kù)存不足，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門補(bǔ)貨，并告知生產(chǎn)部門預(yù)計(jì)到貨時(shí)間。2.物料發(fā)放發(fā)放依據(jù)：倉(cāng)庫(kù)管理人員按照審批后的領(lǐng)料單進(jìn)行物料發(fā)放。發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保發(fā)放的物料與領(lǐng)料單一致。發(fā)放記錄：物料發(fā)放后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。同時(shí)，將發(fā)放的物料交付給領(lǐng)料人員，并做好交接記錄。3.超領(lǐng)管理超領(lǐng)申請(qǐng)：如因生產(chǎn)需要，領(lǐng)料數(shù)量超過領(lǐng)料單審批數(shù)量，生產(chǎn)部門應(yīng)填寫超領(lǐng)申請(qǐng)單，詳細(xì)說明超領(lǐng)原因、超領(lǐng)數(shù)量等信息，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。超領(lǐng)處理：倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)超領(lǐng)申請(qǐng)單和領(lǐng)導(dǎo)審批意見，在庫(kù)存允許的情況下進(jìn)行超領(lǐng)物料的發(fā)放。對(duì)于超領(lǐng)的物料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行成本核算和管理，并跟蹤其使用情況。六、物料退庫(kù)管理1.退庫(kù)原因生產(chǎn)剩余：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的剩余物料，如邊角料、余料等，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。質(zhì)量不合格：經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)給供應(yīng)商或進(jìn)行報(bào)廢處理。項(xiàng)目結(jié)束：因項(xiàng)目結(jié)束或訂單變更等原因，不再使用的物料，應(yīng)辦理退庫(kù)手續(xù)。2.退庫(kù)流程退庫(kù)申請(qǐng)：相關(guān)部門或人員填寫退庫(kù)申請(qǐng)單，注明退庫(kù)物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、退庫(kù)原因等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。退庫(kù)驗(yàn)收：倉(cāng)庫(kù)管理部門接到退庫(kù)申請(qǐng)單后，對(duì)退庫(kù)物料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面。如驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)；如驗(yàn)收不合格，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門或人員進(jìn)行處理。退庫(kù)記錄：退庫(kù)手續(xù)辦理完成后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在退庫(kù)申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。同時(shí)，將退庫(kù)情況記錄在相關(guān)報(bào)表中，以便統(tǒng)計(jì)分析。七、物料搬運(yùn)與運(yùn)輸管理1.搬運(yùn)要求搬運(yùn)工具選擇：根據(jù)物料特性、重量、體積等因素，選擇合適的搬運(yùn)工具，如叉車、手推車、輸送帶等。搬運(yùn)工具應(yīng)具備良好的性能和安全性，確保物料搬運(yùn)過程中不受損壞。搬運(yùn)操作規(guī)范：搬運(yùn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免物料碰撞、跌落、擠壓等情況發(fā)生。對(duì)于易碎、易損、貴重物料，應(yīng)采取特殊的防護(hù)措施進(jìn)行搬運(yùn)。2.運(yùn)輸要求運(yùn)輸方式選擇：根據(jù)物料的特性、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸時(shí)間等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式，如公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸?shù)?。?duì)于易燃易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)物料，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的運(yùn)輸單位進(jìn)行運(yùn)輸。運(yùn)輸安全保障：在物料運(yùn)輸過程中，應(yīng)采取必要的安全措施，如包裝防護(hù)、固定綁扎、防火防爆等。同時(shí)，運(yùn)輸人員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保運(yùn)輸安全。3.運(yùn)輸過程監(jiān)控運(yùn)輸跟蹤：對(duì)于重要物料或批量較大的物料運(yùn)輸，應(yīng)建立運(yùn)輸跟蹤機(jī)制。采購(gòu)部門或倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)掌握物料的運(yùn)輸狀態(tài)，包括運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸路線、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息。如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸異常情況，應(yīng)及時(shí)與運(yùn)輸單位溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。運(yùn)輸記錄：運(yùn)輸單位應(yīng)做好運(yùn)輸記錄，包括運(yùn)輸日期、運(yùn)輸車輛或航班號(hào)、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、起運(yùn)地、目的地等信息。運(yùn)輸記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。八、物料損耗管理1.損耗界定明確物料在采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)冗^程中正常損耗和非正常損耗的界定標(biāo)準(zhǔn)。正常損耗是指在合理范圍內(nèi)因自然揮發(fā)、正常磨損、工藝要求等原因?qū)е碌奈锪蠐p耗；非正常損耗是指因管理不善、操作失誤、意外事故等原因?qū)е碌某稣７秶奈锪蠐p耗。2.損耗統(tǒng)計(jì)與分析損耗統(tǒng)計(jì)：倉(cāng)庫(kù)管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括物料名稱、規(guī)格、損耗數(shù)量、損耗原因、損耗時(shí)間等信息。損耗分析：定期對(duì)物料損耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出損耗產(chǎn)生的原因和規(guī)律。分析內(nèi)容包括損耗是否與生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、人員操作、管理水平等因素有關(guān)，是否存在可改進(jìn)的環(huán)節(jié)。3.損耗控制措施改進(jìn)工藝：對(duì)于因工藝原因?qū)е碌奈锪蠐p耗，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，降低物料消耗。加強(qiáng)培訓(xùn)：針對(duì)因人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的物料損耗，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的操作技能和責(zé)任心，減少人為失誤。完善管理：加強(qiáng)對(duì)物料采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，堵塞管理漏洞，降低物料損耗。九、物料信息化管理1.物料信息系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)選型：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和管理特點(diǎn)，選擇合適的物料信息管理系統(tǒng)。物料信息系統(tǒng)應(yīng)具備物料采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、報(bào)表生成等功能模塊，實(shí)現(xiàn)物料信息的集中管理和共享。系統(tǒng)實(shí)施：組織相關(guān)人員進(jìn)行物料信息系統(tǒng)的實(shí)施，包括系統(tǒng)安裝調(diào)試、數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)培訓(xùn)等工作。確保系統(tǒng)上線后能夠正常運(yùn)行，滿足公司物料管理的實(shí)際需求。2.數(shù)據(jù)維護(hù)與更新數(shù)據(jù)錄入：各部門應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將物料相關(guān)信息錄入物料信息系統(tǒng)，包括采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、領(lǐng)料單、庫(kù)存盤點(diǎn)記錄等。確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)情況一致。數(shù)據(jù)審核：定期對(duì)物料信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正和處理。數(shù)據(jù)備份：建立完善的數(shù)據(jù)備份機(jī)制，定期對(duì)物料信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。備份數(shù)據(jù)應(yīng)存儲(chǔ)在安全可靠的介質(zhì)上，并異地存放，以防止數(shù)據(jù)丟失。3.信息查詢與分析信息查詢：授權(quán)相關(guān)人員通過物料信息系統(tǒng)查詢物料采購(gòu)、庫(kù)存、使用等情況，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持。數(shù)據(jù)分析：利用物料信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析功能，對(duì)物料管理數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析、物料成本分析、損耗分析等。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，優(yōu)化物料管理流程。十、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制內(nèi)部審計(jì)：定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)物料進(jìn)出管理流程、制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。檢查采購(gòu)合同簽訂、物料驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。日常檢查：倉(cāng)庫(kù)管理部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物料進(jìn)出管理工作的日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。檢查內(nèi)容包括物料存儲(chǔ)狀況、出入庫(kù)手續(xù)辦理、庫(kù)存賬目記錄等方面。2.考核指標(biāo)采購(gòu)指標(biāo)：考核采購(gòu)物料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、成本控制等方面。如采購(gòu)訂單按時(shí)交付率、采購(gòu)物料質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本節(jié)約率等。庫(kù)存指標(biāo)：考核庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性、合理性、周轉(zhuǎn)率等方面。如庫(kù)存準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存積壓率等。損耗指標(biāo)：考核物料損耗控制情況。如物料損耗率、損耗金額等。3.考核方式與獎(jiǎng)懲考核方式：定期對(duì)各部門和相關(guān)人員的物料管理工作進(jìn)行考核，考核方式包括定量考核和定性考核相結(jié)合。定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)日常工作表現(xiàn)、制度執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。獎(jiǎng)懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)