PAGE交安安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司交安安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及交通、安全、生產(chǎn)活動(dòng)的部門、崗位及人員，包括但不限于車輛駕駛?cè)藛T、生產(chǎn)作業(yè)人員、管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保交安生產(chǎn)活動(dòng)無事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)安全教育、完善安全設(shè)施、強(qiáng)化安全檢查等措施，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段，對(duì)交安安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理。二、安全管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司交安安全生產(chǎn)管理工作，是公司交安安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司交安安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和規(guī)劃，并確保其實(shí)施。審批公司交安安全生產(chǎn)管理制度、安全投入計(jì)劃等重要文件。定期召開交安安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全管理中的重大問題。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司交安安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)分管領(lǐng)域的安全工作負(fù)責(zé)。組織實(shí)施交安安全生產(chǎn)管理制度和措施，督促檢查分管部門的安全工作落實(shí)情況。參與安全事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施和建議。3.其他管理層人員根據(jù)分工，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的交安安全生產(chǎn)管理工作。組織本部門員工學(xué)習(xí)安全法規(guī)和操作規(guī)程，開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)。定期檢查本部門的安全設(shè)施和設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。(二)職能部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司交安安全生產(chǎn)管理制度的制定、修訂和完善，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全檢查、隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，按照“四不放過”原則分析事故原因，提出處理意見和防范措施。組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。2.人力資源部門將交安安全生產(chǎn)知識(shí)納入員工招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。制定安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，對(duì)在安全工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)員工工傷保險(xiǎn)的辦理和理賠工作。3.財(cái)務(wù)部門確保公司安全投入資金的及時(shí)足額到位，保障安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)等費(fèi)用的支出。對(duì)安全投入資金進(jìn)行專項(xiàng)管理，定期進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。4.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門交安安全生產(chǎn)管理工作，制定并落實(shí)本部門的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全措施。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的安全隱患。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作，配合事故調(diào)查處理。5.車輛管理部門負(fù)責(zé)公司車輛的安全管理工作，制定車輛安全管理制度和操作規(guī)程。組織對(duì)車輛進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。對(duì)車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)行資格審查和安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督其遵守交通法規(guī)和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)車輛事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作。（三）崗位員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司交安安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.積極參加安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并配合公司采取措施進(jìn)行整改。4.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。5.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)危害生命安全和身體健康的行為提出批評(píng)、檢舉和控告。三、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門每年年初制定公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)安全管理部門備案。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)：國(guó)家有關(guān)交安安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策等。2.安全知識(shí)：交安安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.技能培訓(xùn)：安全設(shè)施設(shè)備的操作使用、應(yīng)急救援技能等。4.職業(yè)健康：職業(yè)危害因素的識(shí)別、預(yù)防和控制，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部安全管理人員、技術(shù)專家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，組織員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線安全學(xué)習(xí)課程，供員工自主學(xué)習(xí)。4.案例分析：通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。（四）培訓(xùn)考核1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)考核工作。2.考核方式可采用筆試、實(shí)操、口試等多種形式，確?？己私Y(jié)果真實(shí)有效。3.將培訓(xùn)考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.日常檢查：各部門員工每天對(duì)本崗位、本區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：安全管理部門每月組織一次全面的安全檢查，各部門每半月組織一次安全檢查。3.專項(xiàng)檢查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、重大活動(dòng)等，組織開展專項(xiàng)安全檢查，如夏季防汛安全檢查、冬季防火安全檢查等。4.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后，組織開展安全檢查，確保節(jié)日期間的安全。（二）隱患排查治理1.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全管理部門下達(dá)《隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改責(zé)任人按照要求進(jìn)行整改，整改完成后提交《隱患整改報(bào)告》，安全管理部門組織復(fù)查。3.對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決整改過程中的問題。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。五、安全事故管理（一）事故報(bào)告1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向安全管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。（二）事故調(diào)查1.安全事故發(fā)生后，由安全管理部門牽頭，組織相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失，認(rèn)定事故的性質(zhì)和責(zé)任。3.事故調(diào)查過程中，應(yīng)當(dāng)收集與事故有關(guān)的證據(jù)，包括現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻、證人證言、文件資料等。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。2.對(duì)事故造成的損失進(jìn)行評(píng)估，落實(shí)事故賠償責(zé)任。3.組織召開事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、安全投入與保障（一）安全投入計(jì)劃1.財(cái)務(wù)部門每年根據(jù)公司交安安全生產(chǎn)工作需要，編制安全投入計(jì)劃，明確安全投入的項(xiàng)目、金額和資金來源。2.安全投入計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備、安全獎(jiǎng)勵(lì)等方面的費(fèi)用。（二）安全投入保障1.公司確保安全投入資金的足額到位，專款專用，不得挪作他用。2.對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金合理使用，發(fā)揮最大效益。3.根據(jù)公司發(fā)展和安全管理的需要，適時(shí)調(diào)整安全投入計(jì)劃，提高安全保障水平。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定公司交安安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)涵蓋公司可能發(fā)生的各類安全事故，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)1.組建公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確救援人員的職責(zé)和分工。2.對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急救援能力。3.配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。（三）應(yīng)急演練1.安全管理部門每年制定應(yīng)急演練計(jì)劃，組織開展各類應(yīng)急演練活動(dòng)。2.應(yīng)急演練包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋火災(zāi)、交通事故、生產(chǎn)安全事故等常見安全事故的應(yīng)急處置。3.演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（四）應(yīng)急響應(yīng)1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案，采