PAGE生產(chǎn)主管崗位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)主管崗位工作流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門生產(chǎn)主管崗位的工作管理。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.以提高生產(chǎn)效益為核心，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.堅(jiān)持質(zhì)量第一，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與組織1.根據(jù)公司銷售訂單及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定合理的月度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。2.組織生產(chǎn)部門各班組按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，協(xié)調(diào)人力、物力、設(shè)備等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門員工的日常管理，包括考勤、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展等，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。2.合理安排員工工作崗位，根據(jù)員工技能水平和工作任務(wù)需求進(jìn)行調(diào)配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。3.加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的凝聚力和歸屬感。（三）質(zhì)量管理1.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.制定質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。3.組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不出廠。4.定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)，減少設(shè)備故障和事故的發(fā)生。3.及時(shí)處理設(shè)備故障，協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，降低設(shè)備維修成本。4.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備更新、改造的建議，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全規(guī)章制度，消除安全隱患，確保員工在安全的環(huán)境下工作。3.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為，保證生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（六）成本控制1.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，制定成本控制目標(biāo)和措施，降低原材料消耗、能源消耗和人工成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本異常情況并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和損耗，降低生產(chǎn)成本。（七）溝通協(xié)調(diào)1.與公司內(nèi)部各部門保持密切溝通，如銷售部門、采購(gòu)部門、研發(fā)部門等，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和困難，提出解決方案和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定，協(xié)調(diào)處理供應(yīng)商相關(guān)問(wèn)題。三、工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.每月末，銷售部門將次月銷售訂單及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)信息提交給生產(chǎn)主管。2.生產(chǎn)主管結(jié)合公司庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀況等因素，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。3.將月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交給各相關(guān)部門征求意見(jiàn)，如采購(gòu)部門、設(shè)備管理部門、人力資源部門等。4.根據(jù)各部門反饋意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，形成最終的月度生產(chǎn)計(jì)劃。5.將月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)部門各班組，并組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，向各班組詳細(xì)說(shuō)明生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)組織流程1.各班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，領(lǐng)取生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資。2.設(shè)備操作人員按照操作規(guī)程啟動(dòng)設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，如設(shè)備調(diào)試、工裝夾具安裝等。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)主管及各班組組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、人員操作問(wèn)題等。4.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.生產(chǎn)完成后，各班組及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品等進(jìn)行分類處理，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（三）質(zhì)量管理流程1.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，各工序操作人員要進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)要進(jìn)行巡檢，質(zhì)量檢驗(yàn)人員要進(jìn)行抽檢，確保每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并按照不合格品處理程序進(jìn)行處理，分析原因，采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)類似問(wèn)題。4.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，采取預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔、潤(rùn)滑、緊固等。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管，由設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。維修人員要填寫設(shè)備維修記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施，防止故障再次發(fā)生。4.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，如設(shè)備精度檢測(cè)、電氣系統(tǒng)檢查、機(jī)械部件調(diào)整等，確保設(shè)備性能良好。5.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，設(shè)備管理部門會(huì)同生產(chǎn)主管提出設(shè)備更新、改造的建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（五）現(xiàn)場(chǎng)管理流程1.每天上班前，各班組組長(zhǎng)組織員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃、整理，將物料擺放整齊，清理通道雜物。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，員工要保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，做到工完料清，隨時(shí)清理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品等。3.生產(chǎn)主管及各班組組長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)糾正員工的不規(guī)范行為，如物料隨意擺放、工具亂扔等，保持現(xiàn)場(chǎng)的5S管理狀態(tài)。4.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合5S管理要求的區(qū)域進(jìn)行整改，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（六）成本控制流程1.每月初，生產(chǎn)主管根據(jù)公司成本控制目標(biāo)，制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，明確各項(xiàng)成本控制指標(biāo)和措施。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，各班組要嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃進(jìn)行操作，控制原材料消耗、能源消耗和人工成本。3.財(cái)務(wù)部門定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，將實(shí)際成本與成本控制目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出成本差異原因。4.生產(chǎn)主管根據(jù)成本分析結(jié)果，組織召開成本分析會(huì)議，與各班組組長(zhǎng)共同研究制定改進(jìn)措施，降低生產(chǎn)成本。5.定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善成本控制措施，持續(xù)提高成本控制水平。四、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成率、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率等。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核產(chǎn)品合格率、客戶投訴率等。3.設(shè)備管理：考核設(shè)備故障率、設(shè)備維修成本等。4.現(xiàn)場(chǎng)管理：考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理水平、安全事故發(fā)生率等。5.成本控制：考核生產(chǎn)成本降低率、原材料消耗降低率等。6.人員管理：考核員工滿意度、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率等。（二）考核方式1.每月由生產(chǎn)主管對(duì)各班組的工作進(jìn)行考核評(píng)分，填寫考核記錄表。2.每季度進(jìn)行一次綜合考核，根據(jù)各月考核結(jié)果計(jì)算季度考核得分。3.年度考核結(jié)合季度考核結(jié)果和員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在生產(chǎn)管理、質(zhì)量改進(jìn)、成本控制等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.將考核結(jié)果與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。4.為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，根據(jù)員工的考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.每年初，生產(chǎn)主管根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查。2.通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工面談、績(jī)效評(píng)估等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和技能水平現(xiàn)狀。3.結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和員工反饋的意見(jiàn)，分析確定培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)師資等。2.將年度培訓(xùn)計(jì)劃提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。3.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和實(shí)用性，滿足員工的崗位技能提升和職業(yè)發(fā)展需求。（三）培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，選擇合適的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。2.培訓(xùn)師資可以由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任，也可以邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。3.在培訓(xùn)過(guò)程中，要做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)效果等。4.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方式。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.生產(chǎn)主管要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和建議。2.根據(jù)員工的個(gè)人能力、興趣愛(ài)好