PAGE生產(chǎn)排產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)排產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)部門及涉及生產(chǎn)排產(chǎn)的工作環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.以客戶需求為導(dǎo)向：根據(jù)客戶訂單的交貨期、數(shù)量及質(zhì)量要求，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量滿足客戶需求。2.均衡生產(chǎn)：避免生產(chǎn)過(guò)程中的忙閑不均，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的均衡穩(wěn)定，提高設(shè)備利用率和人員工作效率。3.優(yōu)化資源配置：充分考慮人力、設(shè)備、物料等資源的狀況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免資源閑置或過(guò)度使用。4.提前規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整：提前制定生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、訂單變更、設(shè)備故障等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保計(jì)劃的可行性和有效性。二、職責(zé)分工（一）銷售部門1.負(fù)責(zé)及時(shí)獲取客戶訂單信息，包括訂單數(shù)量、交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等，并準(zhǔn)確傳達(dá)給生產(chǎn)部門。2.與客戶溝通協(xié)調(diào)訂單變更事宜，及時(shí)將變更信息反饋給生產(chǎn)部門。（二）生產(chǎn)部門1.依據(jù)銷售部門提供的訂單信息，結(jié)合公司生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)情況等，制定詳細(xì)的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照排產(chǎn)計(jì)劃有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和訂單變更情況，對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（三）物料部門1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物料的采購(gòu)、庫(kù)存管理等工作，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。2.監(jiān)控物料庫(kù)存水平，及時(shí)反饋物料短缺或積壓情況，以便生產(chǎn)部門調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃。（四）質(zhì)量部門1.參與生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的制定，從質(zhì)量控制角度提出意見和建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。（五）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備的要求。2.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備的使用和調(diào)度，提高設(shè)備利用率。三、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃制定流程（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門收到客戶訂單后，立即對(duì)訂單信息進(jìn)行整理和審核，確保訂單內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確。2.組織相關(guān)部門（生產(chǎn)、物料、質(zhì)量等）對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括訂單交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)等方面。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定訂單是否可以接受。如訂單存在問(wèn)題，銷售部門負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題后重新進(jìn)行評(píng)審。（二）生產(chǎn)能力評(píng)估1.生產(chǎn)部門對(duì)公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，包括設(shè)備產(chǎn)能、人員技能水平、工作時(shí)間等。2.根據(jù)生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果，判斷是否能夠滿足訂單生產(chǎn)需求。如生產(chǎn)能力不足，需提出解決方案，如增加設(shè)備、人員加班、外包部分工序等。（三）物料需求分析1.物料部門根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM（物料清單），分析所需物料的種類、數(shù)量、規(guī)格等信息。2.結(jié)合現(xiàn)有物料庫(kù)存情況，確定物料的采購(gòu)需求和到貨時(shí)間。對(duì)于短缺物料，及時(shí)安排采購(gòu)，并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。（四）排產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單交貨期、生產(chǎn)能力評(píng)估結(jié)果和物料需求分析情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃。2.排產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)工序、責(zé)任人等信息。3.采用甘特圖等工具對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行直觀展示，便于各部門人員理解和執(zhí)行。（五）計(jì)劃審批與發(fā)布1.生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、與各部門的協(xié)調(diào)性等方面。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將計(jì)劃提交給公司管理層審批。公司管理層根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行最終審批。3.經(jīng)審批后的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃正式發(fā)布，各部門按照計(jì)劃開展工作。四、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）任務(wù)分配與下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分配到具體的生產(chǎn)車間、班組或個(gè)人，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。2.生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、要求、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，確保生產(chǎn)人員清楚了解工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)部門安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤工作，及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)展情況。2.通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等方式收集生產(chǎn)進(jìn)度信息，與生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。3.如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，如增加人力、調(diào)整設(shè)備、優(yōu)化工藝等。（三）物料供應(yīng)監(jiān)控1.物料部門按照生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、按量供應(yīng)物料。在物料供應(yīng)過(guò)程中，監(jiān)控物料的到貨情況，確保物料及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.如出現(xiàn)物料短缺或供應(yīng)不及時(shí)的情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取緊急補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等措施，避免因物料問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。（四）設(shè)備運(yùn)行保障1.設(shè)備管理部門確保設(shè)備的正常運(yùn)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，提前做好設(shè)備故障預(yù)防工作。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，采取應(yīng)急措施，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。同時(shí)，對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)。2.對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改，確保不合格產(chǎn)品不出車間。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，采取措施防止問(wèn)題再次出現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。五、生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃變更管理（一）變更申請(qǐng)1.當(dāng)客戶訂單發(fā)生變更（如交貨期變更、產(chǎn)品規(guī)格變更、數(shù)量變更等）或因其他原因需要變更生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)填寫生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)表。2.變更申請(qǐng)表應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和資源的影響等信息。（二）變更評(píng)審1.生產(chǎn)部門收到變更申請(qǐng)表后，組織相關(guān)部門（銷售、物料、質(zhì)量、設(shè)備等）對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對(duì)各部門工作的影響、對(duì)成本的影響等方面。3.根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)。如變更申請(qǐng)涉及重大調(diào)整，需提交公司管理層審批。（三）變更執(zhí)行1.經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施變更。2.生產(chǎn)部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門按照新的計(jì)劃開展工作。同時(shí)，對(duì)變更后的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行重新分配和下達(dá)任務(wù)單。3.物料部門根據(jù)變更后的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整物料采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存管理，確保物料供應(yīng)與生產(chǎn)需求相匹配。（四）變更記錄與存檔1.對(duì)生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃變更的相關(guān)信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更申請(qǐng)表、評(píng)審記錄、變更后的計(jì)劃等。2.將變更記錄進(jìn)行存檔，以便日后查詢和追溯，為生產(chǎn)管理提供參考依據(jù)。六、溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制（一）定期會(huì)議1.建立生產(chǎn)排產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開會(huì)議，一般每周召開一次。2.會(huì)議由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，銷售、物料、質(zhì)量、設(shè)備等部門參加。3.在會(huì)議上，各部門匯報(bào)本周生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及解決方案，討論下周生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題。（二）信息共享平臺(tái)1.搭建生產(chǎn)排產(chǎn)信息共享平臺(tái)，各部門通過(guò)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布和獲取生產(chǎn)相關(guān)信息。2.生產(chǎn)部門發(fā)布生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、任務(wù)變更等信息；銷售部門發(fā)布訂單信息、訂單變更等信息；物料部門發(fā)布物料采購(gòu)進(jìn)度、庫(kù)存情況等信息；質(zhì)量部門發(fā)布質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量問(wèn)題等信息；設(shè)備管理部門發(fā)布設(shè)備運(yùn)行狀況、維修計(jì)劃等信息。3.通過(guò)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的及時(shí)傳遞和共享，提高工作協(xié)同效率，減少溝通障礙。（三）臨時(shí)溝通機(jī)制1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)緊急情況或需要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，相關(guān)部門可通過(guò)電話、即時(shí)通訊工具等方式進(jìn)行臨時(shí)溝通。2.對(duì)于重大問(wèn)題或涉及多個(gè)部門的復(fù)雜問(wèn)題，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織召開臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決方案。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的相符程度。2.產(chǎn)品按時(shí)交付率：考核產(chǎn)品是否按照訂單要求按時(shí)交付給客戶。3.設(shè)備利用率：考核設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與可運(yùn)行時(shí)間的比例。4.物料損耗率：考核生產(chǎn)過(guò)程中物料的實(shí)際損耗情況。5.質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的比例。（二）考核方式1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)各車間、班組及相關(guān)人員的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行日常統(tǒng)計(jì)和考核。2.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。3.物料部門負(fù)責(zé)對(duì)物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.