PAGE生產(chǎn)作業(yè)會(huì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)會(huì)的組織與實(shí)施，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)作業(yè)的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)作業(yè)會(huì)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行組織，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有序安排。2.高效性原則：會(huì)議應(yīng)簡潔明了，重點(diǎn)突出，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，提高工作效率。3.溝通協(xié)調(diào)原則：促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)順利進(jìn)行。4.責(zé)任明確原則：明確各部門在生產(chǎn)作業(yè)中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期1.周生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：每周[具體時(shí)間]召開，總結(jié)上周生產(chǎn)情況，安排本周生產(chǎn)任務(wù)。2.月生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：每月[具體時(shí)間]召開，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全面總結(jié)和分析，制定下月生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。3.臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，在遇到重大生產(chǎn)問題、緊急訂單或需要協(xié)調(diào)多部門工作時(shí)，隨時(shí)召開。（二）會(huì)議主持1.周生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持。2.月生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：由公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持。3.臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：根據(jù)會(huì)議主題和需要解決的問題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主持。（三）參會(huì)人員1.周生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：生產(chǎn)部門各車間主任、班組長、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等。2.月生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門各車間主任、班組長等。3.臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)：根據(jù)會(huì)議主題確定參會(huì)人員，包括涉及問題的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員。（四）會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)會(huì)議規(guī)模和實(shí)際情況，選擇合適的會(huì)議室召開會(huì)議。一般周生產(chǎn)作業(yè)會(huì)在生產(chǎn)部門會(huì)議室召開，月生產(chǎn)作業(yè)會(huì)可根據(jù)需要在公司會(huì)議室或更大的場地召開。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.生產(chǎn)進(jìn)度：各車間主任匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異及原因。2.質(zhì)量狀況：質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格率、不合格產(chǎn)品類型及原因分析，提出改進(jìn)措施和建議。3.設(shè)備運(yùn)行：設(shè)備部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修情況、設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況等，對(duì)設(shè)備存在的問題提出解決方案。4.物資供應(yīng)：物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，包括到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時(shí)性等，對(duì)供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行說明。（二）本周生產(chǎn)任務(wù)安排及要求1.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)和市場需求，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、各工序的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.質(zhì)量要求：強(qiáng)調(diào)本周生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求，質(zhì)量部門對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行說明，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。3.設(shè)備保障：設(shè)備部門對(duì)本周設(shè)備運(yùn)行保障措施進(jìn)行安排，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障制定應(yīng)急預(yù)案。4.物資供應(yīng)：物資供應(yīng)部門根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)，確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)物資采購進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，保證生產(chǎn)不受影響。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.上周遺留問題：對(duì)上周生產(chǎn)作業(yè)中遺留的問題進(jìn)行回顧，各部門匯報(bào)問題解決進(jìn)展情況，共同商討未解決問題的解決方案，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.本周新出現(xiàn)問題：各部門提出本周在生產(chǎn)過程中遇到的新問題，如技術(shù)難題、人員短缺、工藝調(diào)整等，參會(huì)人員共同分析問題原因，提出解決措施和建議。3.跨部門協(xié)調(diào)問題：針對(duì)涉及多個(gè)部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問題，如生產(chǎn)與銷售、生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)與質(zhì)量檢驗(yàn)等之間的矛盾，進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確各部門職責(zé)和協(xié)作方式，確保生產(chǎn)流程順暢。（四）安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)1.安全制度執(zhí)行情況：安全管理部門匯報(bào)上周安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，包括安全檢查、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查等工作開展情況。2.安全隱患整改：對(duì)上周排查出的安全隱患整改情況進(jìn)行通報(bào)，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)未完成整改的隱患分析原因，明確整改措施和責(zé)任人，限期整改。3.本周安全工作重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，如重點(diǎn)設(shè)備安全操作、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、季節(jié)性安全防范等，要求各部門加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)安全。（五）其他事項(xiàng)1.生產(chǎn)工藝改進(jìn)：研發(fā)部門或生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)的建議和方案，討論工藝改進(jìn)對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的影響，評(píng)估可行性，確定是否實(shí)施及實(shí)施計(jì)劃。2.人員培訓(xùn)與調(diào)配：人力資源部門匯報(bào)近期人員培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，討論人員調(diào)配方案，確保各崗位人員配備合理。3.市場動(dòng)態(tài)與訂單情況：銷售部門介紹近期市場動(dòng)態(tài)和訂單獲取情況，分析市場變化對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的影響，為生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整提供參考。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.資料收集：各參會(huì)部門提前準(zhǔn)備好與生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的資料，如生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、物資采購清單等，以便在會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)和討論。2.議題整理：會(huì)議主持人或指定人員提前收集各部門提出的生產(chǎn)作業(yè)問題和需要討論的事項(xiàng)，進(jìn)行整理分類，確定會(huì)議議題和議程安排。3.通知參會(huì)人員：提前[通知提前時(shí)間]將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等信息通知參會(huì)人員，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議開始1.主持人開場：主持人介紹會(huì)議目的、議程安排和參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.上周生產(chǎn)情況匯報(bào)：按照預(yù)定議程，各部門依次匯報(bào)上周生產(chǎn)情況，匯報(bào)人應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出地介紹相關(guān)數(shù)據(jù)和情況，使用圖表、數(shù)據(jù)報(bào)表等輔助說明。（三）本周生產(chǎn)任務(wù)安排及要求1.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)說明本周生產(chǎn)任務(wù)安排，明確各車間、各工序的生產(chǎn)任務(wù)和要求，確保參會(huì)人員清楚了解生產(chǎn)目標(biāo)。2.質(zhì)量要求、設(shè)備保障、物資供應(yīng)等說明：質(zhì)量部門、設(shè)備部門、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)本周生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量、設(shè)備、物資等方面的要求和保障措施進(jìn)行闡述。（四）生產(chǎn)問題討論與解決1.問題提出：各部門針對(duì)上周遺留問題和本周新出現(xiàn)問題進(jìn)行發(fā)言，詳細(xì)描述問題情況，分析問題產(chǎn)生的原因。2.討論與協(xié)商：參會(huì)人員圍繞問題展開討論，各抒己見，共同尋找解決問題的方法和途徑。主持人引導(dǎo)討論方向，確保討論有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂和爭吵。3.解決方案確定：在充分討論的基礎(chǔ)上，形成問題解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并記錄在會(huì)議紀(jì)要中。（五）安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)1.安全工作匯報(bào)：安全管理部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全生產(chǎn)工作情況和本周安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。2.安全要求強(qiáng)調(diào)：對(duì)安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程、安全隱患排查等方面的要求進(jìn)行再次強(qiáng)調(diào)，要求各部門嚴(yán)格遵守，確保生產(chǎn)安全。（六）其他事項(xiàng)討論1.生產(chǎn)工藝改進(jìn)、人員培訓(xùn)與調(diào)配、市場動(dòng)態(tài)與訂單情況等介紹：相關(guān)部門按照議程依次介紹生產(chǎn)工藝改進(jìn)、人員培訓(xùn)與調(diào)配、市場動(dòng)態(tài)與訂單情況等事項(xiàng)，為生產(chǎn)作業(yè)提供全面信息。2.討論與決策：參會(huì)人員對(duì)上述事項(xiàng)進(jìn)行討論，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，做出相應(yīng)決策，明確工作方向和措施。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人總結(jié)：主持人對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)和達(dá)成的共識(shí)，明確下一步工作方向和要求。2.會(huì)議結(jié)束：主持人宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.記錄人員安排：指定專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通能力，能夠準(zhǔn)確、完整地記錄會(huì)議內(nèi)容。2.記錄內(nèi)容要求：會(huì)議記錄應(yīng)詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門匯報(bào)內(nèi)容、討論情況、形成的決議等信息。記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀，不得遺漏重要信息。3.記錄方式：會(huì)議記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄方式，記錄完成后應(yīng)及時(shí)整理歸檔，以便查閱和追溯。（二）會(huì)議紀(jì)要1.紀(jì)要撰寫：會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議記錄人員根據(jù)會(huì)議記錄撰寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)和主要決議，語言簡潔明了，邏輯清晰。2.紀(jì)要審核與發(fā)布：會(huì)議紀(jì)要初稿完成后，先由主持人審核，確保紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確反映會(huì)議精神。審核通過后，將會(huì)議紀(jì)要發(fā)布給參會(huì)人員及相關(guān)部門，以便各部門了解會(huì)議決策，落實(shí)工作任務(wù)。3.紀(jì)要存檔：會(huì)議紀(jì)要作為公司生產(chǎn)作業(yè)管理的重要文件，應(yīng)妥善存檔，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、會(huì)議跟進(jìn)與反饋（一）任務(wù)分解與落實(shí)1.根據(jù)會(huì)議決議，各部門將涉及本部門的工作任務(wù)進(jìn)行分解，明確具體責(zé)任人、工作步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。2.各部門工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部門備案，生產(chǎn)部門對(duì)各部門工作計(jì)劃進(jìn)行匯總和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)之間的銜接順暢。（二）工作進(jìn)展跟蹤1.各部門按照工作計(jì)劃推進(jìn)工作，定期向生產(chǎn)部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況。生產(chǎn)部門對(duì)各部門工作進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)。2.對(duì)于工作進(jìn)展中出現(xiàn)的問題或困難，各部門應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保工作任務(wù)按時(shí)完成。（三）會(huì)議決議執(zhí)行情況評(píng)估1.在下次生產(chǎn)作業(yè)會(huì)前，對(duì)上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)