PAGE疫情期間車間生產(chǎn)制度一、總則1.目的本制度旨在確保在疫情期間，車間生產(chǎn)活動(dòng)能夠安全、有序、高效地進(jìn)行，保障員工的生命健康安全，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，最大程度減少疫情對(duì)生產(chǎn)的影響。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)及參與生產(chǎn)的員工、管理人員等相關(guān)人員。3.制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家及地方政府關(guān)于疫情防控的法律法規(guī)、政策要求，以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性。二、人員管理1.員工健康監(jiān)測(cè)建立員工每日健康監(jiān)測(cè)制度，員工需在上班前自行測(cè)量體溫，并通過指定方式（如企業(yè)微信打卡等）上報(bào)健康狀況。體溫異常（≥37.3℃）或有咳嗽、乏力、呼吸困難等疑似癥狀的員工，不得進(jìn)入車間，并及時(shí)就醫(yī)排查。車間管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工健康監(jiān)測(cè)情況，對(duì)未按時(shí)上報(bào)或故意隱瞞健康狀況的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.人員出入管理嚴(yán)格控制車間人員出入，設(shè)立專門的出入口，并安排專人負(fù)責(zé)值守。員工進(jìn)入車間需佩戴口罩，出示健康碼、行程碼，接受體溫檢測(cè)和手部消毒。外來人員（如供應(yīng)商、客戶等）進(jìn)入車間，需提前與公司相關(guān)部門溝通，經(jīng)批準(zhǔn)后，按照公司訪客管理流程進(jìn)行登記、測(cè)溫、消毒、佩戴訪客標(biāo)識(shí)等方可進(jìn)入。禁止來自中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的人員進(jìn)入車間。如員工近期有中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史，需按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾筮M(jìn)行隔離觀察，期滿且核酸檢測(cè)陰性后方可返崗。3.員工培訓(xùn)與教育開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)，通過線上線下相結(jié)合的方式，向員工普及疫情防控知識(shí)，包括正確佩戴口罩、勤洗手、保持社交距離等個(gè)人防護(hù)措施，以及疫情期間車間生產(chǎn)操作的特殊要求。加強(qiáng)員工疫情防控意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)疫情防控的重要性，引導(dǎo)員工自覺遵守疫情防控規(guī)定，積極配合公司各項(xiàng)防控工作。培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查驗(yàn)。三、生產(chǎn)環(huán)境管理1.車間清潔與消毒增加車間清潔頻次，每天至少進(jìn)行一次全面清潔，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、工作臺(tái)、地面、門窗等進(jìn)行清掃，清除灰塵、雜物等。定期對(duì)車間進(jìn)行消毒，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的消毒劑，按照規(guī)定的濃度和方法進(jìn)行噴灑、擦拭或熏蒸消毒。消毒區(qū)域包括車間生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、倉庫、衛(wèi)生間等。消毒記錄應(yīng)詳細(xì)記錄消毒時(shí)間、地點(diǎn)、消毒劑名稱及用量等信息。在車間內(nèi)設(shè)置專門的口罩、手套等防護(hù)用品丟棄處，并定期進(jìn)行清理和消毒。2.通風(fēng)換氣確保車間通風(fēng)良好，正常情況下，保持自然通風(fēng)狀態(tài)。如遇天氣條件不允許或車間空間相對(duì)密閉時(shí)，開啟通風(fēng)設(shè)備（如排風(fēng)扇、空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)等），增加通風(fēng)換氣次數(shù)，保證車間內(nèi)空氣新鮮。定期對(duì)通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行，通風(fēng)效果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.工作區(qū)域布局調(diào)整根據(jù)疫情防控要求，對(duì)車間工作區(qū)域布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，合理劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，增加員工之間的安全距離。例如，設(shè)置隔離帶、標(biāo)識(shí)線等，避免員工過于密集接觸。在車間內(nèi)設(shè)置臨時(shí)隔離觀察區(qū)域，用于安置出現(xiàn)發(fā)熱等疑似癥狀的員工，等待進(jìn)一步的醫(yī)療處置。隔離觀察區(qū)域應(yīng)配備必要的防護(hù)用品和基本生活設(shè)施，并安排專人負(fù)責(zé)管理。四、生產(chǎn)操作管理1.生產(chǎn)流程優(yōu)化對(duì)車間生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，結(jié)合疫情防控要求，簡(jiǎn)化不必要的操作環(huán)節(jié)，減少人員聚集和交叉接觸的機(jī)會(huì)。例如，采用自動(dòng)化設(shè)備替代人工操作，優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)路徑等。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員情況，合理安排生產(chǎn)班次和崗位人員，避免員工過度勞累和長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作。同時(shí)，確保各崗位之間的工作銜接順暢，減少因人員變動(dòng)和工作交接帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.個(gè)人防護(hù)要求員工在車間內(nèi)必須全程佩戴符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的口罩，口罩應(yīng)定期更換，保持清潔。在進(jìn)行可能產(chǎn)生飛沫、氣溶膠等的操作時(shí)（如焊接、噴漆等），需佩戴防護(hù)面罩或護(hù)目鏡。員工操作前、操作后及接觸污染物后，應(yīng)及時(shí)使用洗手液或消毒濕巾進(jìn)行手部清潔消毒，避免用手觸摸口鼻等部位。員工在車間內(nèi)保持至少1米的社交距離，避免面對(duì)面近距離交流和聚集。在傳遞工具、物料等物品時(shí)，盡量采用傳遞窗、輸送帶等方式，減少直接接觸。.設(shè)備維護(hù)與管理加強(qiáng)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的人員聚集和維修風(fēng)險(xiǎn)。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作，并做好記錄。在設(shè)備維修時(shí)，維修人員應(yīng)嚴(yán)格遵守疫情防控規(guī)定，佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，對(duì)維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的消毒處理。維修完成后，及時(shí)清理維修工具和場(chǎng)地，確保維修區(qū)域環(huán)境安全。五、物料管理1.物料采購與供應(yīng)商保持密切溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商所在地的疫情防控情況，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和安全性。優(yōu)先選擇疫情防控措施落實(shí)到位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的供應(yīng)商采購物料。在采購進(jìn)口物料時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢疫，確保物料符合疫情防控要求，避免因進(jìn)口物料攜帶病毒而引發(fā)疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)。2.物料運(yùn)輸與交接要求物料運(yùn)輸車輛在進(jìn)入公司前進(jìn)行全面消毒，并提供司機(jī)的健康證明和行程信息。物料運(yùn)輸過程中，應(yīng)做好防護(hù)措施，確保物料不受污染。物料交接時(shí)，盡量采用無接觸方式，如在指定地點(diǎn)交接，由送貨人員將物料放置在指定位置，接收人員自行核對(duì)數(shù)量和質(zhì)量，避免直接接觸。交接完成后，對(duì)物料外包裝進(jìn)行消毒處理。3.物料存儲(chǔ)合理規(guī)劃車間物料存儲(chǔ)區(qū)域，按照物料的種類、特性等進(jìn)行分類存放，便于管理和取用。確保物料存儲(chǔ)環(huán)境整潔、干燥、通風(fēng)良好，避免物料受潮、變質(zhì)。對(duì)存儲(chǔ)的物料定期進(jìn)行檢查，及時(shí)清理過期、損壞或不符合質(zhì)量要求的物料。在疫情期間，重點(diǎn)關(guān)注防護(hù)用品、消毒劑等物資的庫存情況，確保滿足生產(chǎn)和疫情防控需求。六、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定疫情期間車間生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)疫情形勢(shì)變化和公司實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。定期組織員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，使員工熟悉應(yīng)急處置流程，掌握應(yīng)急技能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。演練記錄應(yīng)妥善保存，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急處置流程當(dāng)車間內(nèi)出現(xiàn)員工發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告車間管理人員，并將疑似癥狀員工轉(zhuǎn)移至臨時(shí)隔離觀察區(qū)域。車間管理人員應(yīng)及時(shí)通知公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，迅速組織相關(guān)人員對(duì)疑似癥狀員工進(jìn)行初步排查，并聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)安排專車將其送往指定醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步診斷和治療。同時(shí)，對(duì)與疑似癥狀員工密切接觸的人員進(jìn)行登記、隔離觀察，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤其健康狀況。在疑似癥狀員工確診后，根據(jù)疫情防控要求，對(duì)車間相關(guān)區(qū)域進(jìn)行封閉管理，開展全面消毒和流行病學(xué)調(diào)查，配合政府部門做好疫情防控工作。對(duì)確診員工的工作崗位、接觸過的設(shè)備、物料等進(jìn)行重點(diǎn)消毒處理，對(duì)可能受到污染的區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)大消毒范圍。及時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告疫情情況，按照要求做好信息公開和員工安撫工作，穩(wěn)定員工情緒，確保車間生產(chǎn)秩序不受太大影響。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的口罩、手套、防護(hù)服、護(hù)目鏡、消毒劑、體溫計(jì)等疫情防控物資，以及必要的生活物資（如食品、飲用水等），確保應(yīng)急處置時(shí)有充足的物資保障。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)和更新，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足，并做好物資出入庫登記和管理工作。同時(shí)，建立應(yīng)急物資采購渠道，確保在緊急情況下能夠及時(shí)補(bǔ)充物資。七、監(jiān)督與檢查1.監(jiān)督機(jī)制成立車間疫情防控監(jiān)督小組，由車間管理人員、班組長(zhǎng)等組成，負(fù)責(zé)對(duì)車間疫情防控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組應(yīng)定期召開會(huì)議，分析總結(jié)疫情防控工作中存在的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。鼓勵(lì)員工對(duì)違反疫情防控規(guī)定的行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，保護(hù)舉報(bào)人隱私，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.檢查內(nèi)容檢查員工健康監(jiān)測(cè)情況，包括體溫測(cè)量記錄、健康碼和行程碼上報(bào)情況等，確保員工健康狀況可追溯。檢查人員出入管理情況，核實(shí)出入口值守人員是否嚴(yán)格執(zhí)行人員出入登記、測(cè)溫、消毒等規(guī)定，外來人員是否按照流程進(jìn)入車間。檢查車間清潔與消毒情況，查看消毒記錄是否完整，消毒區(qū)域是否全面覆蓋，消毒措施是否符合要求。檢查通風(fēng)換氣情況，確保通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，車間內(nèi)空氣流通良好。檢查員工個(gè)人防護(hù)措施落實(shí)情況，包括口罩佩戴、手部清潔消毒、社交距離保持等方面。檢查生產(chǎn)操作管理情況，如生產(chǎn)流程優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、物料管理等是否符合疫情防控要求。檢查應(yīng)急管理工作情況，包括應(yīng)急預(yù)案制定與演練、應(yīng)急物資儲(chǔ)備等是否到位。3.問題整改對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求制定整改措施，認(rèn)真組織整改