PAGE生產(chǎn)車間清潔管理制度一、總則1.目的為確保生產(chǎn)車間的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本清潔管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、通道、儲物區(qū)等。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負責(zé)組織實施車間的日常清潔工作，并對清潔效果進行監(jiān)督。各生產(chǎn)班組組長負責(zé)本班組區(qū)域的清潔任務(wù)安排與執(zhí)行情況檢查。質(zhì)量部門負責(zé)對車間清潔狀況進行定期抽檢，確保符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。設(shè)備維護部門負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的清潔維護工作，確保設(shè)備正常運行且符合衛(wèi)生標準。行政部門負責(zé)提供清潔所需的物資，并監(jiān)督物資的合理使用。二、清潔標準與要求（一）生產(chǎn)設(shè)備清潔標準1.設(shè)備外觀保持設(shè)備表面無灰塵、油污、水漬，機身干凈整潔。設(shè)備標識清晰，無損壞、褪色現(xiàn)象。2.設(shè)備內(nèi)部定期清理設(shè)備內(nèi)部的雜物、積塵，確保無殘留物料。對設(shè)備的關(guān)鍵部位，如傳動部件、潤滑系統(tǒng)等，按照規(guī)定進行清潔和保養(yǎng)，防止油污泄漏。設(shè)備的電氣控制系統(tǒng)要保持清潔，防止灰塵積聚影響電氣性能。（二）工作場地清潔標準1.地面地面無雜物、垃圾，保持干凈整潔，無明顯污漬。定期進行清掃和拖地，確保地面干燥，防止滑倒。2.工作臺面工作臺面擺放整齊，無多余物料、工具隨意放置。臺面保持清潔，無油污、灰塵，每天工作結(jié)束后進行擦拭。3.貨架與儲物區(qū)貨架擺放有序，貨物分類存放，標識清晰。儲物區(qū)地面干凈，貨物無積塵，定期清理貨架和貨物表面灰塵。（三）通道清潔標準1.通道暢通無阻，無物料、設(shè)備等占用通道。2.通道地面清潔，無雜物堆積，確保人員和物料運輸安全。（四）衛(wèi)生設(shè)施清潔標準1.衛(wèi)生間衛(wèi)生間保持清潔，無異味，地面、墻面干凈，無污漬。定期清理洗手池、馬桶等設(shè)施，確保排水暢通，無堵塞現(xiàn)象。衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備充足，及時補充。2.垃圾桶垃圾桶定期清理，垃圾及時清運，桶身保持清潔，周圍無垃圾散落。根據(jù)垃圾產(chǎn)生量合理設(shè)置垃圾桶數(shù)量，確保垃圾不溢出。三、清潔流程與方法（一）日常清潔流程1.班前清潔各班組員工在上班前15分鐘到達工作崗位，對本班組區(qū)域進行初步清潔，包括清理地面雜物、擦拭工作臺面等。2.班中清潔在生產(chǎn)過程中，員工要隨時保持工作區(qū)域的整潔，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、垃圾，對設(shè)備進行必要的擦拭和維護。設(shè)備維護人員按照設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.班后清潔生產(chǎn)結(jié)束后，員工首先關(guān)閉設(shè)備電源，清理工作臺上的物料和工具，將其歸位擺放整齊。對設(shè)備進行全面清潔，包括設(shè)備外觀擦拭、內(nèi)部清理等，填寫設(shè)備清潔記錄。清掃地面，清理垃圾，拖地，確保地面干凈整潔。檢查通道是否暢通，關(guān)閉照明、通風(fēng)等設(shè)施。（二）定期深度清潔流程1.制定深度清潔計劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)情況和車間實際狀況，每月制定一次深度清潔計劃，明確清潔區(qū)域、內(nèi)容、責(zé)任人及時間安排。2.準備清潔工具與物資根據(jù)深度清潔計劃，準備所需的清潔工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、消毒劑等。確保清潔工具完好無損，清潔物資充足。3.實施深度清潔按照深度清潔計劃，依次對各區(qū)域進行深度清潔。對于頑固污漬，使用適當?shù)那鍧崉┻M行處理，但要注意避免對設(shè)備、地面等造成損壞。對設(shè)備進行全面拆卸清潔（在確保安全和不影響設(shè)備性能的前提下），檢查設(shè)備內(nèi)部零部件，如有損壞及時維修或更換。對儲物區(qū)的貨物進行盤點和整理，清理過期或損壞的物品。4.深度清潔驗收深度清潔完成后，由生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收標準按照本制度的清潔標準與要求執(zhí)行，對不符合標準的區(qū)域及時返工整改。填寫深度清潔驗收記錄，記錄驗收情況。四、清潔檢查與考核（一）清潔檢查1.日常檢查各班組組長在每天工作過程中，對本班組區(qū)域的清潔情況進行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工整改。生產(chǎn)部門主管每天至少對車間整體清潔狀況進行一次巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，并及時安排處理。2.定期檢查質(zhì)量部門每周對車間清潔狀況進行一次定期抽檢，按照清潔標準對生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、通道等進行檢查。行政部門每月組織一次全面的清潔檢查，對車間各個區(qū)域進行詳細檢查，并填寫清潔檢查表。（二）考核辦法1.將清潔工作納入員工績效考核體系，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對不達標的員工進行相應(yīng)處罰。2.對于在清潔檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)問題的嚴重程度進行扣分：輕微問題，如地面有少量雜物、工作臺面有輕微污漬等，每次扣15分。一般問題，如設(shè)備外觀有明顯油污、通道有物料堆積等，每次扣510分。嚴重問題，如衛(wèi)生設(shè)施堵塞、設(shè)備內(nèi)部清潔不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量等，每次扣1020分。3.連續(xù)三個月清潔考核成績優(yōu)秀的員工，給予績效加分獎勵或其他物質(zhì)獎勵。4.對于清潔工作不達標的員工，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍未達標，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；多次不達標的員工，進行崗位調(diào)整或辭退處理。五、清潔物資管理（一）物資采購1.行政部門根據(jù)車間清潔工作的實際需求，制定清潔物資采購計劃，明確物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等。2.選擇合格的供應(yīng)商進行采購，確保清潔物資的質(zhì)量符合要求。3.采購的清潔物資要進行嚴格的驗收，檢查物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購合同一致，合格后方可入庫。（二）物資儲存1.設(shè)立專門的清潔物資儲存?zhèn)}庫，保持倉庫干燥、通風(fēng)良好。2.清潔物資要分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期對清潔物資進行盤點，確保賬物相符，及時補充短缺物資。（三）物資發(fā)放1.各班組根據(jù)清潔工作需要，填寫清潔物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)班組長簽字后到倉庫領(lǐng)取。2.倉庫管理人員按照申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄，記錄物資名稱、數(shù)量、領(lǐng)用班組、領(lǐng)用時間等。3.嚴格控制清潔物資的發(fā)放量，避免浪費，對于可重復(fù)使用的工具要做好回收和保管工作。六、培訓(xùn)與宣傳（一）清潔培訓(xùn)1.新員工入職時，由生產(chǎn)部門組織進行清潔管理制度和操作規(guī)范的培訓(xùn)，使其了解車間清潔工作的重要性和要求。2.定期組織全體員工進行清潔知識和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔標準、清潔流程、清潔工具使用等。3.通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的清潔意識和實際操作能力。（二）宣傳教育1.在車間內(nèi)張貼清潔宣傳標語、海報等，營造良好的清潔氛圍。2.利用班前會、班后會等時間