PAGE生產(chǎn)管理制度制定流程一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、車(chē)間、班組及員工。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況制定。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、客戶(hù)訂單等信息，定期向生產(chǎn)部門(mén)提供市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)。2.生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)信息、庫(kù)存狀況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋全年生產(chǎn)任務(wù)的總體安排；季度生產(chǎn)計(jì)劃是年度計(jì)劃的細(xì)化，明確各季度生產(chǎn)重點(diǎn)；月度生產(chǎn)計(jì)劃則進(jìn)一步具體到各產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間等。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求、設(shè)備安排等詳細(xì)內(nèi)容，并確保各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與銜接。（二）計(jì)劃審批1.生產(chǎn)計(jì)劃初稿完成后，提交至生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃的合理性、可行性、與公司資源的匹配性等。2.經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層審批。公司管理層綜合考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)形勢(shì)、成本效益等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行最終審定。（三）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.生產(chǎn)部門(mén)按照審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織各車(chē)間、班組進(jìn)行生產(chǎn)。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃要求安排人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷等因素影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)分析原因，提出調(diào)整建議。調(diào)整建議需經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施。三、生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.物料準(zhǔn)備采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前制定物料采購(gòu)計(jì)劃。明確所需原材料、零部件、輔助材料等的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。采購(gòu)人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，并跟蹤物料到貨情況。確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)物料的驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)保管和發(fā)放。對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格；按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行保管，防止物料損壞、變質(zhì)；根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料單準(zhǔn)確發(fā)放物料，并做好記錄。2.設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修和調(diào)試工作。確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。對(duì)新投入使用的設(shè)備，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。在生產(chǎn)前，設(shè)備操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備正常后，方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)作業(yè)1.工藝執(zhí)行技術(shù)部門(mén)制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并向生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行交底。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)工藝文件，確保員工熟悉生產(chǎn)工藝和質(zhì)量要求。員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的數(shù)據(jù)采集設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和分析。2.質(zhì)量控制質(zhì)量部門(mén)制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確各工序的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)頻次。檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離，并按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、加工設(shè)備、操作人員等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠迅速追溯原因，采取措施。3.安全生產(chǎn)安全管理部門(mén)制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材。員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并采取措施進(jìn)行整改。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理整理：區(qū)分必需品和非必需品，并將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。整頓：將必需品放置在規(guī)定位置，做到定置定位管理，方便取用。清掃：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S規(guī)定。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、工具等進(jìn)行合理定置。繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放位置。對(duì)定置區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物品。3.物流管理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流路線，減少物料搬運(yùn)距離和時(shí)間。合理安排物料堆放場(chǎng)地，確保物料堆放整齊、有序，便于搬運(yùn)和取用。加強(qiáng)對(duì)物流設(shè)備的管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。四、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人力資源部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的用人需求，制定招聘計(jì)劃。通過(guò)多種渠道招聘合適的生產(chǎn)人員，包括招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等。2.對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程等。培訓(xùn)結(jié)束后，組織考核，考核合格后方可上崗。3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展和員工技能提升需求，定期組織員工技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式。鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定，獲取相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。（二）績(jī)效考核1.人力資源部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)制定生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方法。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。工作業(yè)績(jī)主要考核員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等指標(biāo)；工作態(tài)度主要考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等方面；工作能力主要考核員工的專(zhuān)業(yè)技能、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)能力等方面。3.定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，可按照公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整崗位或辭退。（三）員工激勵(lì)1.建立多元化的員工激勵(lì)機(jī)制，包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)如發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、績(jī)效工資等；精神激勵(lì)如表彰優(yōu)秀員工、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、晉升職務(wù)等。2.設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工為生產(chǎn)管理提出合理化建議。對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和積極性。3.關(guān)注員工的工作需求和生活需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)能需求，由設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備選型。選型過(guò)程中應(yīng)充分考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等因素。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)、談判等方式選擇合格的供應(yīng)商。簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。3.在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能、隨機(jī)附件等。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織安裝調(diào)試工作。安裝調(diào)試應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固可靠，運(yùn)行正常。2.在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)間、安裝調(diào)試人員、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等。對(duì)安裝調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保設(shè)備按時(shí)投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門(mén)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)每季度或半年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。2.對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括故障原因、維修時(shí)間、維修人員、更換的零部件等。分析設(shè)備故障原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。3.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造費(fèi)用、改造時(shí)間等。改造方案經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后實(shí)施，確保設(shè)備改造后能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)要求并提高設(shè)備性能。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高的。因技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備已被淘汰，無(wú)使用價(jià)值的。其他原因?qū)е略O(shè)備不能正常使用，且無(wú)改造價(jià)值的。2.設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備使用部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況等信息。3.設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核。審核通過(guò)后，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。4.設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門(mén)組織清理，對(duì)可利用的零部件進(jìn)行回收，對(duì)不可利用的部分進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。同時(shí)，做好設(shè)備報(bào)廢的賬務(wù)處理工作。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、一次交驗(yàn)合格率、顧客滿(mǎn)意度等指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門(mén)、各崗位，并確?？珊饬?、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。2.定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問(wèn)題和差距，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量體系建設(shè)1.建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（三）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)不合格原材料堅(jiān)決不予接收，確保投入生產(chǎn)的原材料質(zhì)量合格。2.強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取糾正措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.加強(qiáng)成品檢驗(yàn)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的成品出具合格報(bào)告，對(duì)不合格成品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。4.建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、零部件、加工設(shè)備、操作人員等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠迅速追溯原因，采取措施進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。針對(duì)存在的問(wèn)題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。2.通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如QC小組活動(dòng)、質(zhì)量攻關(guān)等，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)取得的成果進(jìn)行總結(jié)和推廣，形成公司的質(zhì)量文化，持續(xù)提升公司的質(zhì)量管理水平。七、成本管理（一）成本預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，制定年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、管理成本、銷(xiāo)售成本等各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本預(yù)算應(yīng)細(xì)化到每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)工序、每個(gè)部門(mén)，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任人。成本預(yù)算經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，作為成本控制的依據(jù)。（二）成本控制1.生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。合理安排人員、設(shè)備、物料，減少浪費(fèi)，降低能耗。2.采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)采購(gòu)管理，選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督，防止采購(gòu)過(guò)程中的腐敗行為。3.財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)成本核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。對(duì)成本超支的部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，督促相關(guān)部門(mén)采取措施進(jìn)行控制。定期對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)