PAGE煤礦生產(chǎn)信息匯報制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)管理，及時、準確、全面地掌握煤礦生產(chǎn)動態(tài)，確保煤礦安全生產(chǎn)，特制定本信息匯報制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所屬各煤礦生產(chǎn)單位及相關部門。（三）基本原則1.及時準確原則信息匯報應做到及時、準確，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。2.分級負責原則按照分級管理、分級負責的原則，各級管理人員負責本轄區(qū)內(nèi)的信息匯報工作。3.歸口管理原則各類生產(chǎn)信息由相關職能部門歸口管理，統(tǒng)一匯總、分析和上報。二、匯報內(nèi)容（一）生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況1.月度、季度、年度生產(chǎn)計劃的完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、開拓進尺等指標。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整的原因、內(nèi)容及執(zhí)行情況。（二）安全生產(chǎn)情況1.事故發(fā)生情況，包括事故時間、地點、經(jīng)過、原因、傷亡人數(shù)、損失情況等。2.安全隱患排查治理情況，包括隱患的發(fā)現(xiàn)、登記、整改措施、整改責任人、整改期限及整改結果等。3.安全檢查情況，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（三）設備運行情況1.主要生產(chǎn)設備的運行狀況，包括設備完好率、利用率、故障率等。2.設備檢修計劃的執(zhí)行情況，包括檢修時間、檢修內(nèi)容、檢修人員及檢修結果等。3.設備故障及處理情況，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施及處理結果等。（四）物資供應情況1.主要生產(chǎn)物資的采購、供應情況，包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、到貨時間等。2.物資庫存情況，包括庫存物資的種類、數(shù)量、存放地點等。3.物資消耗情況，包括各類物資的消耗數(shù)量、消耗定額及實際消耗情況等。（五）人員出勤情況1.各生產(chǎn)班組、崗位人員的出勤情況，包括出勤人數(shù)、缺勤人數(shù)及缺勤原因等。2.人員變動情況，包括新入職人員、離職人員、崗位調(diào)動人員等的情況。（六）其他重要事項1.上級部門檢查、調(diào)研情況，包括檢查時間、檢查人員、檢查內(nèi)容、提出的意見及建議等。2.與周邊煤礦或相關單位的協(xié)調(diào)溝通情況，包括協(xié)調(diào)事項、溝通結果等。3.其他對煤礦生產(chǎn)有重大影響的事項。三、匯報方式（一）口頭匯報1.日常工作中，各級管理人員可通過電話、會議等方式進行口頭匯報。2.發(fā)生緊急情況時，應立即通過電話向上級領導或相關部門進行口頭匯報，并及時采取應急措施。（二）書面匯報1.定期匯報各生產(chǎn)單位及相關部門應按照規(guī)定的時間和格式，定期向上級部門提交書面匯報材料，包括月度生產(chǎn)信息匯報、季度生產(chǎn)信息匯報、年度生產(chǎn)信息匯報等。2.專題匯報針對某一特定事項或問題，相關部門應及時向上級部門提交專題書面匯報材料，詳細說明情況及處理措施。3.臨時匯報發(fā)生突發(fā)事件、重大安全隱患、設備故障等情況時，相關單位應在事件發(fā)生后[X]小時內(nèi)向上級部門提交臨時書面匯報材料，后續(xù)根據(jù)事件進展情況及時續(xù)報。（三）電子文檔匯報部分匯報材料可通過電子郵件等方式發(fā)送至指定郵箱，確保信息傳遞的及時性和準確性。四、匯報流程及要求（一）基層班組匯報1.各基層班組應指定專人負責收集本班組的生產(chǎn)信息，包括人員出勤、設備運行、生產(chǎn)任務完成情況等。2.每天下班前，班組信息收集人員應將本班組當天的生產(chǎn)信息進行整理匯總，填寫《基層班組生產(chǎn)信息日報表》。3.《基層班組生產(chǎn)信息日報表》經(jīng)班組長審核簽字后，于次日上午[X]時前報送至本單位的信息管理部門。（二）生產(chǎn)單位匯報1.各生產(chǎn)單位的信息管理部門收到基層班組報送的《基層班組生產(chǎn)信息日報表》后，應及時進行匯總分析。2.每天上午[X]時前，信息管理部門應將本單位前一天的生產(chǎn)信息進行整理，填寫《生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息日報表》，并附上相關分析說明。3.《生產(chǎn)單位生產(chǎn)信息日報表》經(jīng)生產(chǎn)單位負責人審核簽字后，于當日上午[X]時前報送至公司的生產(chǎn)管理部門。（三）職能部門匯報1.公司各職能部門應根據(jù)各自的職責范圍，收集、整理相關生產(chǎn)信息。2.每周一上午[X]時前，各職能部門應將上周本部門收集的生產(chǎn)信息進行匯總分析，填寫《職能部門生產(chǎn)信息周報表》，并附上相關分析說明。3.《職能部門生產(chǎn)信息周報表》經(jīng)部門負責人審核簽字后，報送至公司的生產(chǎn)管理部門。（四）公司匯總上報1.公司生產(chǎn)管理部門收到各生產(chǎn)單位和職能部門報送的生產(chǎn)信息后，應及時進行匯總、分析和整理。2.每月[X]日前，生產(chǎn)管理部門應將上月全公司的生產(chǎn)信息進行綜合整理，編寫《煤礦生產(chǎn)信息月度匯報》，經(jīng)公司領導審核簽字后，上報上級主管部門。3.對于季度、年度等重要時期的生產(chǎn)信息匯報，生產(chǎn)管理部門應按照上級要求，組織相關單位和部門進行專題匯報，并確保匯報內(nèi)容的全面性、準確性和及時性。（五）匯報要求1.各級匯報人員應認真履行職責，如實填寫匯報表格，確保匯報內(nèi)容真實、準確、完整。2.匯報表格應字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不得隨意涂改。如有涂改，須在涂改處加蓋匯報人員印章或簽字確認。3.對于重要信息和緊急情況，匯報人員應在匯報時重點說明，并及時跟蹤反饋處理結果。4.各級管理部門應建立健全信息匯報檔案管理制度，對各類匯報材料進行分類整理、歸檔保存，以備查閱。五、信息審核與處理（一）審核流程1.基層班組的生產(chǎn)信息日報表由班組長進行初審，確保信息的真實性和準確性。2.生產(chǎn)單位的生產(chǎn)信息日報表由信息管理部門負責人進行審核，重點審核信息的完整性和邏輯性，并對相關數(shù)據(jù)進行分析比對。3.職能部門的生產(chǎn)信息周報表由部門負責人進行審核，審核內(nèi)容包括信息的準確性、與本部門工作的關聯(lián)性以及對全公司生產(chǎn)的影響等。4.公司生產(chǎn)管理部門對各生產(chǎn)單位和職能部門報送的生產(chǎn)信息進行匯總審核，綜合分析全公司的生產(chǎn)動態(tài)，形成月度、季度、年度匯報材料，報公司領導審核。（二）審核要點1.數(shù)據(jù)準確性審核各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否與實際情況相符，是否存在虛報、瞞報等問題。2.內(nèi)容完整性檢查匯報內(nèi)容是否涵蓋了規(guī)定的各項信息，有無遺漏重要事項。3.邏輯合理性分析各項數(shù)據(jù)之間、信息內(nèi)容之間的邏輯關系是否合理，是否存在矛盾或不合理之處。4.措施有效性對于安全隱患排查治理、設備故障處理等情況，審核所采取的措施是否有效，是否達到預期效果。（三）處理反饋1.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，審核人員應及時與匯報人員溝通核實，并要求其限期整改。2.匯報人員應根據(jù)審核意見，對匯報內(nèi)容進行補充、修正或說明，并在規(guī)定時間內(nèi)重新報送審核。3.審核通過的生產(chǎn)信息應按照規(guī)定的流程進行上報或存檔，同時相關部門應根據(jù)信息內(nèi)容及時采取措施，加強生產(chǎn)管理。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立信息匯報監(jiān)督小組，由公司領導、生產(chǎn)管理部門負責人及相關職能部門人員組成，負責對全公司的信息匯報工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各生產(chǎn)單位和職能部門的信息匯報情況進行抽查，檢查匯報是否及時、準確、完整，匯報流程是否符合規(guī)定要求。3.設立舉報電話和郵箱，鼓勵廣大員工對信息匯報中的違規(guī)行為進行舉報，監(jiān)督小組對舉報信息進行及時核實處理。（二）考核辦法1.將信息匯報工作納入各生產(chǎn)單位和職能部門的績效考核體系，對信息匯報工作表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰和獎勵。2.對于遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)信息的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，包括警告、罰款、降職、免職等。3.因信息