PAGE生產助理管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產管理，規(guī)范生產助理工作流程，提高生產效率，確保產品質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產助理崗位的所有工作人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保生產活動合法合規(guī)。2.以提高生產效率和產品質量為核心，優(yōu)化工作流程，降低生產成本。3.明確職責分工，加強團隊協(xié)作，確保各項生產任務順利完成。二、崗位職責（一）生產計劃協(xié)助1.協(xié)助生產主管制定生產計劃，根據訂單需求、庫存情況等因素，合理安排生產任務，確保生產計劃的科學性和合理性。2.跟蹤生產計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產過程中的問題，確保生產進度按計劃進行。3.根據生產實際情況，對生產計劃進行動態(tài)調整，確保生產任務的順利完成。（二）物料管理1.負責生產物料的申購、采購跟蹤、驗收、入庫、存儲、發(fā)放等工作，確保物料供應的及時性和準確性。2.建立物料臺賬，定期盤點物料庫存，確保賬物相符。3.對呆滯物料進行統(tǒng)計分析，提出處理建議，降低庫存成本。（三）生產現(xiàn)場管理1.協(xié)助生產主管做好生產現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產現(xiàn)場的整潔、有序。2.監(jiān)督生產現(xiàn)場的設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)并反饋設備故障，協(xié)助維修人員進行維修。3.協(xié)調生產現(xiàn)場各部門之間的工作，確保生產活動的順利進行。（四）質量控制協(xié)助1.協(xié)助質量管理人員做好生產過程中的質量控制工作，確保產品質量符合標準要求。2.對生產過程中的質量問題進行統(tǒng)計分析，提出改進措施，防止問題再次發(fā)生。3.參與質量檢驗工作，協(xié)助檢驗人員做好產品檢驗記錄。（五）文件與記錄管理1.負責收集、整理、歸檔生產過程中的各類文件和記錄，確保文件和記錄的完整性和準確性。2.按照規(guī)定的期限保存文件和記錄，便于查閱和追溯。3.協(xié)助生產主管做好文件和記錄的銷毀工作，確保文件和記錄的安全性。三、工作流程（一）生產計劃制定流程1.生產主管根據訂單需求、庫存情況等因素，制定初步生產計劃。2.生產助理協(xié)助生產主管對初步生產計劃進行審核，提出修改意見。3.生產主管根據審核意見對生產計劃進行調整，形成最終生產計劃。4.生產助理將最終生產計劃下達給各生產部門，并跟蹤執(zhí)行情況。（二）物料申購流程1.生產部門根據生產計劃提出物料申購需求。2.生產助理對物料申購需求進行審核，確認申購數(shù)量、規(guī)格等信息是否準確。3.生產助理將審核后的物料申購需求提交給采購部門。4.采購部門根據物料申購需求進行采購，并跟蹤采購進度。5.生產助理在物料到貨前，做好接收準備工作。6.物料到貨后，生產助理組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。（三）生產現(xiàn)場管理流程1.生產助理每天定時對生產現(xiàn)場進行巡查，檢查5S管理情況、設備運行情況等。2.發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并通知相關責任人進行整改。3.對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。4.定期組織生產現(xiàn)場的清理和整頓工作，保持生產現(xiàn)場的整潔、有序。（四）質量控制流程1.生產助理協(xié)助質量管理人員制定質量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗頻次等。2.質量檢驗人員按照質量檢驗計劃對生產過程中的產品進行檢驗。3.生產助理對檢驗結果進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)質量問題及時通知相關責任人進行整改。4.對整改后的產品進行重新檢驗，確保產品質量符合標準要求。（五）文件與記錄管理流程1.生產過程中產生的各類文件和記錄，由相關責任人及時提交給生產助理。2.生產助理對文件和記錄進行分類整理，確保文件和記錄的完整性和準確性。3.將整理后的文件和記錄歸檔保存，并建立索引目錄，便于查閱和追溯。4.按照規(guī)定的期限對文件和記錄進行銷毀，銷毀前做好登記工作。四、考核與激勵（一）考核指標1.生產計劃執(zhí)行率：考核生產助理協(xié)助生產主管制定的生產計劃的執(zhí)行情況。2.物料供應及時率：考核生產助理對生產物料的供應及時性。3.生產現(xiàn)場5S管理達標率：考核生產助理對生產現(xiàn)場5S管理工作的執(zhí)行情況。4.產品質量合格率：考核生產助理協(xié)助質量管理人員對產品質量的控制情況。5.文件與記錄管理準確率：考核生產助理對文件和記錄的管理工作的準確性。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對生產助理的各項考核指標進行統(tǒng)計匯總。（三）考核方式1.自我評估：生產助理每月末對自己當月的工作表現(xiàn)進行自我評估，填寫自我評估表。2.上級評估：生產主管根據生產助理的日常工作表現(xiàn)，對其進行上級評估，填寫上級評估表。3.綜合評估：將自我評估和上級評估的結果進行綜合匯總，形成最終考核結果。（四）激勵措施1.對于考核成績優(yōu)秀的生產助理，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.將考核結果與績效工資掛鉤，根據考核成績發(fā)放相應的績效工資。3.對于考核成績不合格的生產助理，給予警告、培訓等處理措施，如連續(xù)兩次考核不合格，則予以辭退。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據生產助理的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，確保培訓內容的針對性和實用性。（二）培訓內容1.生產管理知識：包括生產計劃制定、物料管理、生產現(xiàn)場管理、質量控制等方面的知識。2.質量管理知識：包括質量管理體系、質量工具應用、質量改進方法等方面的知識。3.團隊協(xié)作知識：包括溝通技巧、團隊建設、人際關系處理等方面的知識。4.法律法規(guī)知識：包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標準等方面的知識。（三）培訓效果評估1.建立培訓效果評估機制，對培訓內容、培訓方式、培訓效果等進行評估。2.根據評估結果，及時調整培訓計劃和培訓內容，提高培訓效果。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為生產助理制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和晉升渠道。