PAGE副職安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確副職在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門副職及在公司內(nèi)從事與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的副職崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，采取有效的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方面資源，綜合解決安全生產(chǎn)問題。4.誰主管誰負(fù)責(zé)原則：副職對所分管的部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。二、副職安全生產(chǎn)職責(zé)（一）協(xié)助正職履行安全生產(chǎn)職責(zé)1.積極配合正職貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。2.協(xié)助正職組織制定公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并督促分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域落實(shí)執(zhí)行。（二）分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保各項(xiàng)工作符合安全生產(chǎn)要求。2.定期組織分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)排查安全隱患，并督促整改。對重大安全隱患，要親自組織研究解決方案，跟蹤整改落實(shí)情況。3.組織分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。新員工入職時(shí)，要負(fù)責(zé)組織對其進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)組織制定分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。確保在事故發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，減少事故損失。（三）安全工作協(xié)調(diào)與溝通1.協(xié)調(diào)分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域與其他部門之間的安全生產(chǎn)工作關(guān)系，避免因工作銜接不暢導(dǎo)致安全事故。2.定期向正職匯報(bào)分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)反饋安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難，提出改進(jìn)建議和措施。3.參加公司安全生產(chǎn)工作會議和活動，傳達(dá)、貫徹會議精神，落實(shí)會議部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（四）安全隱患排查與整改1.建立健全分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全隱患排查治理長效機(jī)制，定期組織開展安全隱患排查工作。2.對排查出的安全隱患，要按照“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）要求進(jìn)行整改，確保隱患整改到位。3.對一時(shí)難以整改的重大安全隱患，要采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級報(bào)告，積極爭取支持，盡快消除隱患。（五）應(yīng)急管理與事故處理1.負(fù)責(zé)組織分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。2.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即趕赴現(xiàn)場，組織應(yīng)急救援工作，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。3.按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）原則，對事故進(jìn)行分析總結(jié)，督促分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)工作流程（一）安全計(jì)劃制定1.每年年初，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。2.安全生產(chǎn)工作計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施、責(zé)任部門和責(zé)任人以及時(shí)間進(jìn)度安排等內(nèi)容。3.將制定好的年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃報(bào)正職審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（二）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，每月至少組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，每周組織一次專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。2.安全檢查應(yīng)涵蓋人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等各個(gè)方面，采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等方式進(jìn)行。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)填寫《安全隱患排查治理臺賬》，詳細(xì)記錄隱患的基本情況、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等信息。（三）隱患整改1.根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和整改難度，對隱患進(jìn)行分類分級管理。一般隱患由分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域自行組織整改，重大隱患由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織整改。2.對于一般隱患，整改責(zé)任人要按照整改措施要求，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，并將整改情況及時(shí)反饋給安全管理部門。3.對于重大隱患，要制定專門的整改方案，明確整改目標(biāo)、整改措施、整改資金、整改期限、責(zé)任單位和責(zé)任人等內(nèi)容。整改方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，整改過程中要嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行，確保整改工作順利推進(jìn)。4.安全管理部門要對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。對整改不力的部門或個(gè)人，要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（四）安全教育培訓(xùn)1.制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等內(nèi)容。3.新員工入職時(shí)，要及時(shí)組織進(jìn)行二級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)情況要做好記錄，并存檔備查。（五）應(yīng)急管理1.組織制定分管部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故類型，演練頻率每年不少于一次。3.演練結(jié)束后，要對演練效果進(jìn)行評估總結(jié)，針對演練中存在的問題，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。4.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援工作，并及時(shí)向上級報(bào)告事故情況。在事故應(yīng)急處置過程中，要聽從統(tǒng)一指揮，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行救援，最大限度地減少事故損失。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司各部門副職安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，鼓勵員工對安全生產(chǎn)違法行為和安全隱患進(jìn)行舉報(bào)。對舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人適當(dāng)獎勵。3.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。（二）考核機(jī)制1.制定安全生產(chǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核周期和考核結(jié)果應(yīng)用等。2.安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急管理情況等方面。3.考核方式采用日常檢查、定期考核、專項(xiàng)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。日常檢查由安全管理部門負(fù)責(zé)，定期考核每半年進(jìn)行一次，專項(xiàng)考核根據(jù)工作需要適時(shí)開展。4.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的副職，給予表彰獎勵；對考核結(jié)果為不合格的副職，進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令限期整改。整改仍不合格的，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）