PAGE安全生產(chǎn)例會規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題，制定本規(guī)章制度。通過定期召開安全生產(chǎn)例會，強化全員安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財產(chǎn)安全，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)例會的組織、召開、內(nèi)容等符合相關(guān)規(guī)定要求。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等，確保不留死角。3.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中存在的問題、隱患及薄弱環(huán)節(jié)，深入分析原因，制定切實可行的解決方案，推動安全生產(chǎn)工作不斷改進。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)例會中的職責，確保會議各項決策、部署能夠得到有效落實，責任追究到位。二、會議組織（一）會議周期公司安全生產(chǎn)例會每月召開一次，如有特殊情況或緊急安全事項需要研究部署，可臨時召開會議。（二）會議時間及地點1.時間：安全生產(chǎn)例會原則上固定在每月[具體日期]召開，會議時間為[開始時間][結(jié)束時間]。如遇節(jié)假日或特殊情況需調(diào)整會議時間，由安全管理部門提前通知相關(guān)人員。2.地點：安全生產(chǎn)例會一般在公司會議室召開，如因參會人員較多或需要現(xiàn)場演示等特殊情況，可選擇在公司生產(chǎn)車間、事故現(xiàn)場等合適地點召開。（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.安全管理部門人員：安全管理部門全體工作人員。3.各部門負責人：公司各職能部門、車間、班組負責人。4.安全員：各車間、班組專（兼）職安全員。5.其他相關(guān)人員：根據(jù)會議議題需要，邀請相關(guān)技術(shù)專家、一線員工代表等參加會議。（四）會議召集與通知1.召集人：安全生產(chǎn)例會由安全管理部門負責人召集。2.通知方式：安全管理部門應(yīng)提前[通知提前天數(shù)]將會議時間、地點、參會人員、會議議題等信息以書面通知、郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)等方式發(fā)送給參會人員。通知應(yīng)明確要求參會人員提前準備好與會議議題相關(guān)的資料、匯報材料等。三、會議內(nèi)容（一）傳達貫徹上級指示精神1.及時傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，確保公司全體員工了解和掌握最新的安全要求。2.解讀上級安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合公司實際情況，研究制定具體的貫徹落實措施，明確責任部門和責任人，確保各項工作有序推進。（二）安全工作匯報1.安全管理部門匯報總結(jié)上月公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查、隱患排查治理、事故統(tǒng)計分析、安全培訓教育、安全設(shè)施運行等方面的工作進展。通報上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，分析原因，提出改進措施和建議。匯報本月安全生產(chǎn)工作計劃安排，明確工作重點、目標任務(wù)、責任人及時間節(jié)點。2.各部門負責人匯報匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作開展情況，重點匯報本部門在安全管理、設(shè)備維護、人員操作等方面采取的措施及取得的成效。分析本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題，特別是安全隱患排查治理情況，提出下一步整改計劃和防范措施。匯報本部門本月安全生產(chǎn)工作打算，包括如何落實公司安全工作部署、加強員工安全教育培訓、強化現(xiàn)場安全管理等方面的工作安排。3.車間、班組匯報車間、班組負責人匯報本車間、班組上月安全生產(chǎn)工作情況，如現(xiàn)場安全狀況、員工遵守安全規(guī)章制度情況、設(shè)備運行情況等。反饋本車間、班組在安全生產(chǎn)工作中遇到的困難和問題，如安全設(shè)施不完善、員工安全意識淡薄等，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的事項。匯報本車間、班組本月安全生產(chǎn)工作措施和目標，如加強現(xiàn)場巡查、開展安全活動等。（三）安全事故分析與討論1.對公司內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故（包括未遂事故）進行詳細分析，查明事故原因、經(jīng)過、損失及責任，總結(jié)事故教訓。2.組織參會人員對事故案例進行討論，分析事故發(fā)生的深層次原因，如安全管理制度執(zhí)行不到位、員工安全培訓不足、安全投入不夠等，提出針對性的防范措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。（四）安全隱患排查與治理1.各部門匯報上月安全隱患排查治理工作情況，包括排查出的隱患數(shù)量、類型、分布情況，以及已完成整改的隱患情況和未整改隱患的原因分析。2.對未整改到位的隱患進行重點討論，分析存在的困難和問題，研究制定切實可行的整改方案，明確整改責任部門、責任人、整改期限及整改措施要求。3.部署本月安全隱患排查治理工作任務(wù)，要求各部門按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，深入開展安全隱患排查治理工作，確保隱患排查不留死角、整改落實到位。（五）安全措施落實情況檢查1.對公司各項安全生產(chǎn)措施的落實情況進行檢查，如安全管理制度的執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程的遵守情況、安全設(shè)施設(shè)備的運行維護情況等。2.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行通報批評，責令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改落實情況，確保安全生產(chǎn)措施得到有效執(zhí)行。（六）安全工作部署與決策1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)，明確工作目標、工作措施、責任分工及時間進度要求。2.對安全生產(chǎn)工作中的重大問題、重要事項進行決策，如安全投入計劃、安全技術(shù)改造項目、應(yīng)急預(yù)案修訂等，確保公司安全生產(chǎn)工作科學、有序開展。（七）安全培訓與教育1.總結(jié)上月安全培訓教育工作開展情況，包括培訓內(nèi)容是否符合員工實際需求、培訓方式是否有效、培訓效果是否達到預(yù)期目標等。2.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要和員工實際情況，制定本月安全培訓教育計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓地點及培訓師資等。3.討論如何加強安全培訓教育工作的針對性和實效性，提高員工的安全意識和操作技能，如采用案例教學、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種培訓方式，鼓勵員工積極參與安全培訓教育活動。（八）其他事項1.討論研究與安全生產(chǎn)工作相關(guān)的其他事項，如安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗交流、安全文化建設(shè)、安全獎勵與處罰等。2.對會議討論的各項內(nèi)容進行記錄和整理，形成會議紀要，明確會議決議事項、責任部門及完成期限，確保會議精神得到有效貫徹落實。四、會議程序（一）會議準備1.安全管理部門提前收集各部門、各車間、各班組的安全生產(chǎn)工作匯報材料，整理匯總上月安全生產(chǎn)工作情況及存在的問題。2.對公司內(nèi)發(fā)生的安全事故、安全隱患等進行詳細分析，準備好相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，為會議討論提供依據(jù)。3.根據(jù)會議議題，準備好會議所需的文件、資料、投影儀、音響設(shè)備等，確保會議順利進行。（二）會議開場1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.主持人簡要說明會議目的、議程安排及會議紀律要求。（三）會議議程進行1.按照會議內(nèi)容安排，依次進行各項議程。參會人員應(yīng)認真聽取匯報，積極參與討論，充分發(fā)表意見和建議。2.安全管理部門負責人對各項匯報內(nèi)容進行點評和總結(jié)，針對存在的問題提出改進要求和建議。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作進行指示和部署，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，明確下一階段安全生產(chǎn)工作重點和目標任務(wù)。（四）會議討論1.針對安全事故分析、安全隱患排查治理、安全措施落實情況檢查等重點議題，組織參會人員進行深入討論。2.在討論過程中，參會人員應(yīng)圍繞議題，結(jié)合實際工作情況，分析問題原因，提出切實可行的解決方案和措施。討論應(yīng)充分發(fā)揚民主，鼓勵不同意見和觀點的碰撞，但要注意保持會議秩序，避免出現(xiàn)混亂和爭吵。（五）會議決策1.根據(jù)會議討論情況，對安全生產(chǎn)工作中的重大問題、重要事項進行決策。決策應(yīng)充分考慮公司實際情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求及行業(yè)標準規(guī)范，確保決策科學合理、切實可行。2.明確各項決策事項的責任部門、責任人及完成期限，形成會議決議。會議決議應(yīng)記錄在案，并及時傳達給相關(guān)部門和人員。（六）會議總結(jié)1.主持人對會議進行總結(jié)，回顧會議主要內(nèi)容和討論情況，強調(diào)會議決策事項的重要性和緊迫性。2.對各部門、各車間、各班組在安全生產(chǎn)工作中取得的成績給予肯定，對存在的問題提出批評和改進要求，鼓勵全體員工共同努力，做好公司安全生產(chǎn)工作。（七）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。參會人員應(yīng)按照會議要求，認真落實會議決議事項，積極推進公司安全生產(chǎn)工作。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安全管理部門應(yīng)安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、會議討論內(nèi)容、會議決策事項及會議決議等。會議記錄應(yīng)詳細、準確、完整，確保能夠真實反映會議全過程。2.會議記錄人員應(yīng)認真傾聽參會人員的發(fā)言，及時記錄重要觀點和意見，對于討論過程中的爭議點和決策結(jié)果應(yīng)重點記錄。記錄過程中應(yīng)使用規(guī)范的文字和符號，避免出現(xiàn)錯別字、漏字、模糊不清等情況。3.會議記錄應(yīng)采用紙質(zhì)記錄和電子記錄相結(jié)合的方式，紙質(zhì)記錄應(yīng)使用專用的會議記錄本，記錄完成后應(yīng)及時整理歸檔；電子記錄應(yīng)保存為電子文檔，如Word、Excel等格式，并定期進行備份，確保記錄數(shù)據(jù)的安全性和完整性。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時整理會議記錄，編寫會議紀要。會議紀要應(yīng)突出會議重點，概括會議主要內(nèi)容和決策事項，明確責任部門、責任人及完成期限，語言應(yīng)簡潔明了、條理清晰。2.會議紀要初稿完成后，應(yīng)提交安全管理部門負責人審核，審核通過后發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人及相關(guān)人員征求意見。對反饋的意見和建議進行認真研究和修改，形成最終的會議紀要。3.會議紀要應(yīng)及時印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門，確保會議精神得到有效傳達和貫徹落實。同時，會議紀要應(yīng)作為公司安全生產(chǎn)工作檔案的重要組成部分，妥善保存，以備查閱。六、會議紀律與要求（一）參會人員紀律1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議召集人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)遵守會議秩序，將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得在會議期間接打電話、玩手機、交頭接耳、隨意走動等，確保會議能夠正常進行。3.參會人員應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，充分發(fā)表意見和建議。發(fā)言應(yīng)圍繞會議議題，簡潔明了，不得偏離主題或進行無關(guān)的討論。4.參會人員應(yīng)嚴格遵守會議保密制度，對會議討論的涉及公司商業(yè)秘密、安全技術(shù)措施、事故調(diào)查處理等敏感信息，不得泄露給無關(guān)人員。（二）會議組織部門紀律1.安全管理部門應(yīng)認真做好會議組織工作，提前準備好會議資料、安排好會議場地、通知好參會人員等，確保會議順利召開。2.會議組織人員應(yīng)嚴格按照