PAGE生產(chǎn)周會制度一、總則1.目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時總結(jié)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本生產(chǎn)周會制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門。3.會議原則高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，精簡流程，避免形式主義，切實解決生產(chǎn)實際問題。溝通協(xié)作原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，促進信息共享，形成工作合力。責(zé)任明確原則：明確各項生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任主體，確保問題得到及時有效的解決。二、會議組織1.會議時間每周[具體時間]召開生產(chǎn)周會，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)部門提前通知相關(guān)人員。2.會議地點[詳細地點]3.參會人員生產(chǎn)部門全體人員與生產(chǎn)相關(guān)的部門負責(zé)人，包括但不限于研發(fā)、質(zhì)量、采購、物流等部門公司管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)三、會議內(nèi)容1.上周生產(chǎn)工作總結(jié)生產(chǎn)進度匯報：各生產(chǎn)車間負責(zé)人匯報上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等指標。生產(chǎn)問題反饋：各車間提出生產(chǎn)過程中遇到的問題，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等，并分析問題產(chǎn)生的原因。質(zhì)量情況通報：質(zhì)量部門通報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，包括合格率、不良率等指標，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及改進措施。2.本周生產(chǎn)工作計劃生產(chǎn)任務(wù)安排：根據(jù)訂單需求和生產(chǎn)能力，制定本周各車間的生產(chǎn)任務(wù)，明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期等要求。工作重點強調(diào)：強調(diào)本周生產(chǎn)工作的重點和難點，如新產(chǎn)品投產(chǎn)、關(guān)鍵工序把控等，要求各部門密切配合，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。資源需求協(xié)調(diào)：各部門根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)，提出所需的資源支持，如原材料、設(shè)備、人力等，由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。3.生產(chǎn)問題討論與解決問題分析：針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，組織參會人員進行深入分析，找出問題的根源，提出針對性的解決方案。決策制定：根據(jù)問題分析結(jié)果，由公司管理層或相關(guān)負責(zé)人做出決策，明確問題解決的責(zé)任部門、責(zé)任人及時間節(jié)點。跟蹤落實：對問題解決情況進行跟蹤，確保問題得到徹底解決，避免再次出現(xiàn)類似問題。4.工作溝通與協(xié)調(diào)部門間溝通：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，解決工作中存在的銜接不暢、信息不對稱等問題，確保生產(chǎn)流程順暢。工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門之間的工作安排，避免出現(xiàn)工作沖突或重復(fù)勞動，提高工作效率。信息共享：及時傳達公司的生產(chǎn)政策、指令和相關(guān)信息，確保各部門了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確工作方向。四、會議流程1.主持人開場主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員，宣布會議開始。2.上周生產(chǎn)工作總結(jié)匯報各生產(chǎn)車間負責(zé)人依次匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)問題及質(zhì)量情況。質(zhì)量部門通報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況。3.本周生產(chǎn)工作計劃安排生產(chǎn)部門負責(zé)人介紹本周生產(chǎn)任務(wù)安排及工作重點。各部門提出資源需求，生產(chǎn)部門進行協(xié)調(diào)。4.生產(chǎn)問題討論與解決針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，相關(guān)部門負責(zé)人進行分析發(fā)言。參會人員共同討論解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及時間節(jié)點。公司管理層或相關(guān)負責(zé)人做出決策。5.工作溝通與協(xié)調(diào)各部門就工作中存在的溝通與協(xié)調(diào)問題進行交流發(fā)言。主持人進行協(xié)調(diào)和總結(jié)，提出改進措施和要求。6.領(lǐng)導(dǎo)講話公司管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本周生產(chǎn)工作進行指示和要求，強調(diào)工作重點和注意事項。7.會議總結(jié)主持人對會議進行總結(jié)，明確會議決議和下一步工作方向，宣布會議結(jié)束。五、會議要求1.參會人員要求參會人員應(yīng)提前做好準備，熟悉會議議程和相關(guān)資料，準時參加會議。會議期間應(yīng)認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得隨意打斷他人講話。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向主持人請假，并安排相關(guān)人員代為參會。2.會議記錄要求生產(chǎn)部門指定專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項等。會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理，形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。會議紀要應(yīng)明確會議決議的責(zé)任部門、責(zé)任人及時間節(jié)點，作為工作跟蹤和考核的依據(jù)。3.會議紀律要求會議期間應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得在會議室內(nèi)接聽電話或處理其他事務(wù)。保持會議室內(nèi)安靜，不得大聲喧嘩或交頭接耳，影響會議秩序。嚴格遵守會議時間，不得無故遲到、早退或中途離場。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤1.決議傳達會議結(jié)束后，會議記錄人員應(yīng)及時將會議紀要發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，確保會議決議得到及時傳達。2.責(zé)任落實各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會議決議，制定具體的工作計劃和措施，明確工作進度和時間節(jié)點，確保決議事項得到有效落實。3.跟蹤檢查生產(chǎn)部門負責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向公司管理層匯報決議執(zhí)行進展情況。對執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人，應(yīng)及時進行督促和糾正。4.結(jié)果反饋各責(zé)任部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將決議執(zhí)行結(jié)果反