PAGE安全生產(chǎn)科研制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)科研工作的規(guī)范化管理，提高安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)科研的部門、項目及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)作為科研工作的首要目標，確保科研活動不對人員和環(huán)境造成安全威脅。2.預(yù)防為主原則：通過科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，提前預(yù)防和消除潛在的安全隱患，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。3.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，確?？蒲谢顒雍戏ê弦?guī)。4.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與安全生產(chǎn)科研工作，形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與安全生產(chǎn)科研的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)科研管理機構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)科研領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負責(zé)人組成。2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)科研工作，制定安全生產(chǎn)科研戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。審議和決策安全生產(chǎn)科研重大項目、重要政策及資金預(yù)算等事項。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)科研工作中的重大問題，確保科研工作順利推進。（二）安全生產(chǎn)科研管理部門1.組成人員：設(shè)立專門的安全生產(chǎn)科研管理科室，配備專業(yè)的管理人員。2.職責(zé)負責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)科研管理制度、流程及規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全生產(chǎn)科研項目的立項、申報、評審、驗收等工作。負責(zé)安全生產(chǎn)科研經(jīng)費的管理和使用，確保經(jīng)費合理、合規(guī)、高效。建立安全生產(chǎn)科研信息管理系統(tǒng)，收集、整理、分析科研數(shù)據(jù)和信息，為科研決策提供支持。組織開展安全生產(chǎn)科研成果的鑒定、推廣和應(yīng)用工作，推動科研成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。（三）安全生產(chǎn)科研項目團隊1.組成人員：根據(jù)科研項目的需求，由相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員、科研人員、實驗人員等組成。2.職責(zé)按照公司安全生產(chǎn)科研計劃和要求，負責(zé)具體科研項目的實施。開展安全生產(chǎn)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進等工作，確保項目目標的實現(xiàn)。及時總結(jié)科研項目進展情況，定期向安全生產(chǎn)科研管理部門匯報，并提交相關(guān)科研報告和資料。配合安全生產(chǎn)科研管理部門做好項目的驗收、成果鑒定等工作。三、安全生產(chǎn)科研項目管理（一）項目立項1.需求調(diào)研：安全生產(chǎn)科研管理部門應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)需求調(diào)研，收集公司內(nèi)部各部門、各崗位在安全生產(chǎn)方面存在的問題和需求，以及行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新方法、新趨勢等信息。2.項目申報：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，各部門或項目團隊可向安全生產(chǎn)科研管理部門提交安全生產(chǎn)科研項目申報書，申報書應(yīng)包括項目名稱、研究背景、目的意義、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實施計劃、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。3.項目評審：安全生產(chǎn)科研管理部門組織相關(guān)專家對申報項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的科學(xué)性、創(chuàng)新性、可行性、實用性等方面。根據(jù)評審結(jié)果，確定立項項目名單，并報安全生產(chǎn)科研領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.項目立項：經(jīng)安全生產(chǎn)科研領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的項目，由安全生產(chǎn)科研管理部門下達立項通知，明確項目負責(zé)人、研究內(nèi)容、實施計劃、經(jīng)費預(yù)算等事項。（二）項目實施1.項目計劃制定：項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)立項通知要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，并報安全生產(chǎn)科研管理部門備案。2.項目實施過程管理：項目負責(zé)人應(yīng)按照項目實施計劃組織開展項目研究工作，定期向安全生產(chǎn)科研管理部門匯報項目進展情況。安全生產(chǎn)科研管理部門應(yīng)加強對項目實施過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中存在的問題。3.項目經(jīng)費管理：項目經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴格按照公司財務(wù)管理制度進行管理。項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目實施計劃合理安排經(jīng)費使用，確保經(jīng)費使用的合理性、合規(guī)性和效益性。安全生產(chǎn)科研管理部門應(yīng)定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和審計。4.項目變更管理：項目實施過程中如需對項目研究內(nèi)容、技術(shù)路線、實施計劃、經(jīng)費預(yù)算等進行變更，項目負責(zé)人應(yīng)及時向安全生產(chǎn)科研管理部門提交項目變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容及對項目的影響等。經(jīng)安全生產(chǎn)科研管理部門審核，報安全生產(chǎn)科研領(lǐng)導(dǎo)小組批準后方可實施變更。（三）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向安全生產(chǎn)科研管理部門提交項目驗收申請，并提交項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、應(yīng)用報告、經(jīng)費決算報告等驗收材料。2.驗收組織：安全生產(chǎn)科研管理部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標達成情況、成果應(yīng)用情況、經(jīng)費使用情況等方面。3.驗收結(jié)論：驗收專家組根據(jù)驗收情況出具驗收意見，驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。對通過驗收的項目，安全生產(chǎn)科研管理部門頒發(fā)驗收證書；對整改后通過驗收的項目，項目負責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)復(fù)查合格后頒發(fā)驗收證書；對不通過驗收的項目，項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改期限一般不超過一年，整改后仍不符合要求的，取消該項目立項，并追回已撥付的項目經(jīng)費。四、安全生產(chǎn)科研成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請：項目完成后，項目負責(zé)人認為項目成果具有一定的創(chuàng)新性和應(yīng)用價值，可向安全生產(chǎn)科研管理部門提交成果鑒定申請，并提交成果鑒定材料，包括成果研究報告、技術(shù)報告、測試報告應(yīng)用報告、查新報告等。2.鑒定組織：安全生產(chǎn)科研管理部門組織相關(guān)專家對項目成果進行鑒定，鑒定內(nèi)容包括成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、應(yīng)用價值、經(jīng)濟效益和社會效益等方面。3.鑒定結(jié)論：鑒定專家組根據(jù)鑒定情況出具鑒定意見，鑒定意見分為國際領(lǐng)先、國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)先進、省內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)先進、其他等七個等級。對通過鑒定的項目成果，安全生產(chǎn)科研管理部門頒發(fā)成果鑒定證書。（二）成果登記項目成果通過鑒定后，項目負責(zé)人應(yīng)及時向安全生產(chǎn)科研管理部門提交成果登記申請，并提交成果登記材料，包括成果鑒定證書、成果研究報告、技術(shù)報告、測試報告、應(yīng)用報告等。安全生產(chǎn)科研管理部門對成果登記材料進行審核，審核通過后予以登記，并頒發(fā)成果登記證書。（三）成果推廣與應(yīng)用1.推廣計劃制定：安全生產(chǎn)科研管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際需求和項目成果特點，制定成果推廣計劃，明確推廣目標、推廣內(nèi)容、推廣方式、推廣時間等，并組織實施。2.推廣方式：成果推廣方式包括舉辦培訓(xùn)班、召開研討會、開展技術(shù)交流活動、建立示范工程等多種形式。通過多種方式，將安全生產(chǎn)科研成果及時推廣應(yīng)用到公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，提高公司安全生產(chǎn)水平。3.應(yīng)用效果評估：安全生產(chǎn)科研管理部門應(yīng)定期對成果推廣應(yīng)用效果進行評估，評估內(nèi)容包括成果應(yīng)用的范圍、應(yīng)用的效果、經(jīng)濟效益和社會效益等方面。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整推廣計劃和推廣方式，確保成果推廣應(yīng)用工作取得實效。（四）成果獎勵1.獎勵標準：公司設(shè)立安全生產(chǎn)科研成果獎勵制度，對在安全生產(chǎn)科研工作中取得突出成績的項目團隊和個人給予獎勵。獎勵標準根據(jù)成果的創(chuàng)新性、技術(shù)水平、應(yīng)用價值、經(jīng)濟效益和社會效益等因素確定。2.獎勵程序：每年年底，安全生產(chǎn)科研管理部門組織開展安全生產(chǎn)科研成果評選工作，評選出當年優(yōu)秀的安全生產(chǎn)科研成果。經(jīng)安全生產(chǎn)科研領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，對獲獎的項目團隊和個人進行表彰和獎勵。五、安全生產(chǎn)科研人員管理（一）人員選拔與任用1.選拔標準：公司選拔安全生產(chǎn)科研人員應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識、較強的科研能力、良好的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，同時應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全管理知識。2.任用程序：公司通過公開招聘、內(nèi)部選拔等方式選拔安全生產(chǎn)科研人員。選拔過程應(yīng)包括資格審查、筆試、面試、實際操作等環(huán)節(jié)，確保選拔出優(yōu)秀的科研人才。選拔結(jié)果經(jīng)公示無異議后，辦理任用手續(xù)。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃制定：安全生產(chǎn)科研管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)科研工作需求和科研人員實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等，并組織實施。2.培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理知識、科研方法與技巧、新技術(shù)、新方法、新趨勢等方面。通過培訓(xùn)，不斷提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.培訓(xùn)方式：培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、實踐鍛煉等多種形式。鼓勵科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)活動，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。4.人員發(fā)展：公司為安全生產(chǎn)科研人員提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，根據(jù)科研人員的工作業(yè)績和能力水平，合理調(diào)整崗位和職務(wù)，激勵科研人員不斷進取，為公司安全生產(chǎn)科研工作做出更大貢獻。（三）人員考核與評價1.考核指標：公司建立安全生產(chǎn)科研人員考核評價制度，考核指標包括科研項目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、科研經(jīng)費使用情況、團隊協(xié)作情況、安全意識和安全行為等方面。2.考核方式：考核方式包括年度考核、項目考核、日?？己说榷喾N形式。年度考核每年進行一次，項目考核在項目完成后進行，日?？己擞砂踩a(chǎn)科研管理部門和項目負責(zé)人根據(jù)科研人員日常工作表現(xiàn)進行。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為科研人員薪酬調(diào)整、崗位晉升、獎勵表彰等的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的科研人員給予表彰和獎勵，對考核不合格的科研人員進行誡勉談話、調(diào)整崗位或解除勞動合同等處理。六、安全生產(chǎn)科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.公司自籌：公司根據(jù)安全生產(chǎn)科研工作需求，每年安排一定的經(jīng)費用于安全生產(chǎn)科研項目的開展。2.政府資助：積極爭取政府部門對安全生產(chǎn)科研項目的資助，包括科研項目專項資金、科技計劃項目等。3.社會捐贈：鼓勵社會各界對公司安全生產(chǎn)科研工作進行捐贈，捐贈資金納入公司安全生產(chǎn)科研經(jīng)費管理。（二）經(jīng)費預(yù)算1.預(yù)算編制原則：安全生產(chǎn)科研經(jīng)費預(yù)算應(yīng)遵循科學(xué)合理、實事求是、勤儉節(jié)約的原則，根據(jù)項目研究內(nèi)容、技術(shù)路線、實施計劃等因素，合理編制經(jīng)費預(yù)算。2.預(yù)算編制內(nèi)容：經(jīng)費預(yù)算包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等；間接費用包括管理費、績效支出等。3.預(yù)算審批：項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目研究需要和經(jīng)費預(yù)算編制原則，編制項目經(jīng)費預(yù)算，并報安全生產(chǎn)科研管理部門審核。安全生產(chǎn)科研管理部門審核通過后，報安全生產(chǎn)科研領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）經(jīng)費使用1.經(jīng)費使用原則：安全生產(chǎn)科研經(jīng)費應(yīng)專款專用，嚴格按照預(yù)算批復(fù)的用途和范圍使用，不得擅自調(diào)整或挪作他用。2.經(jīng)費報銷：科研人員應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，及時報銷科研