PAGE生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度要對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，保證各部門、各環(huán)節(jié)之間的工作銜接順暢。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、分析生產(chǎn)信息，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到不拖延、不積壓。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令和信息傳遞要準(zhǔn)確無誤，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。二、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的組織（一）會(huì)議周期生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)每周[X]召開一次，遇特殊情況可臨時(shí)召開。（二）會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間為每周[具體時(shí)間]，時(shí)長(zhǎng)約[X]小時(shí)。（三）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)地點(diǎn)]（四）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人等。3.職能部門負(fù)責(zé)人：如采購(gòu)部、銷售部、質(zhì)量部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人。4.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請(qǐng)技術(shù)骨干、班組長(zhǎng)等參加。三、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的職責(zé)分工（一）會(huì)議召集人由生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任會(huì)議召集人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、安排和主持。（二）會(huì)議記錄人指定專人擔(dān)任會(huì)議記錄人，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容、決議等，并形成會(huì)議紀(jì)要。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門匯報(bào)本部門上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。提出本周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中可能遇到的問題及解決方案。反饋生產(chǎn)過程中需要其他部門協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。2.采購(gòu)部門匯報(bào)原材料、零部件等物資的采購(gòu)進(jìn)度及到貨情況。說明是否存在因采購(gòu)問題影響生產(chǎn)的情況，并提出應(yīng)對(duì)措施。3.銷售部門通報(bào)產(chǎn)品銷售情況，包括訂單數(shù)量、交貨期等。反饋客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的意見和要求。4.質(zhì)量部門匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因及趨勢(shì)。提出加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議和措施。5.設(shè)備部門報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障維修情況、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況等。針對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備問題，提出解決方案和預(yù)防措施。6.財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，匯報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制、資金使用等方面提出意見和建議。四、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的議程安排（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.各生產(chǎn)車間主任依次匯報(bào)上周產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析存在的問題及原因。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，包括計(jì)劃完成率、訂單交付情況等。（二）問題討論與解決1.針對(duì)各部門匯報(bào)中提出的問題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案。2.對(duì)于跨部門的問題，由會(huì)議召集人協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同協(xié)商解決，明確責(zé)任部門和解決時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）本周生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人介紹本周生產(chǎn)計(jì)劃安排，包括產(chǎn)品品種及產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度要求等。2.各生產(chǎn)車間主任根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合本車間實(shí)際情況，提出具體的生產(chǎn)組織措施和人員、設(shè)備需求。（四）各部門工作匯報(bào)1.采購(gòu)部門匯報(bào)本周原材料、零部件等物資的采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，說明是否能滿足生產(chǎn)需求。2.銷售部門通報(bào)本周產(chǎn)品銷售訂單情況及交貨期要求，與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)接。3.質(zhì)量部門強(qiáng)調(diào)本周產(chǎn)品質(zhì)量控制重點(diǎn)和要求，提出質(zhì)量保障措施。4.設(shè)備部門匯報(bào)本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行保障措施，確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.財(cái)務(wù)部匯報(bào)本周生產(chǎn)資金預(yù)算及使用情況，對(duì)資金安排提出建議。（五）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署1.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出不足。2.根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃和各部門工作匯報(bào)情況，對(duì)本周生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行指示和部署，明確工作重點(diǎn)和要求。五、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況1.產(chǎn)量各生產(chǎn)車間匯報(bào)上周實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比情況，分析產(chǎn)量波動(dòng)原因。對(duì)于未完成產(chǎn)量計(jì)劃的車間，要詳細(xì)說明原因，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員不足等。2.質(zhì)量質(zhì)量部門通報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，包括合格率、不合格品類型及分布等。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，如工藝執(zhí)行不到位、原材料質(zhì)量波動(dòng)、設(shè)備精度下降等，并提出改進(jìn)措施。3.設(shè)備運(yùn)行設(shè)備部門報(bào)告上周設(shè)備運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障率、維修時(shí)間、設(shè)備保養(yǎng)情況等。對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)分析，提出預(yù)防措施和維修計(jì)劃，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。（二）生產(chǎn)過程中存在的問題及解決措施1.原材料供應(yīng)問題采購(gòu)部門匯報(bào)原材料到貨延遲、質(zhì)量不符等問題，分析原因，如供應(yīng)商問題、運(yùn)輸問題等。提出解決措施，如調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、更換供應(yīng)商、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)等。2.生產(chǎn)進(jìn)度問題生產(chǎn)車間匯報(bào)因生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理、工序銜接不暢等導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度滯后問題。分析原因，如計(jì)劃變更頻繁、生產(chǎn)能力不足等。共同商討解決措施，如優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整生產(chǎn)順序、增加人員或設(shè)備等。3.質(zhì)量問題針對(duì)質(zhì)量部門提出的質(zhì)量問題，相關(guān)部門共同分析原因，如生產(chǎn)工藝不合理、操作人員技能不足、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格等。制定具體的解決措施，如改進(jìn)工藝、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善檢驗(yàn)制度等，并明確責(zé)任部門和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.設(shè)備問題設(shè)備部門匯報(bào)設(shè)備突發(fā)故障、設(shè)備老化等影響生產(chǎn)的問題。分析原因，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位、設(shè)備使用壽命到期等。提出解決方案，如緊急維修、設(shè)備更新、加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)等，并安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。（三）本周生產(chǎn)計(jì)劃安排及要求1.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃部門詳細(xì)介紹本周生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次及生產(chǎn)進(jìn)度要求。明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)分配，確保各車間之間生產(chǎn)任務(wù)均衡、合理。2.生產(chǎn)進(jìn)度要求強(qiáng)調(diào)本周生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，要求各部門嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。明確各關(guān)鍵工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。3.質(zhì)量要求質(zhì)量部門再次強(qiáng)調(diào)本周產(chǎn)品質(zhì)量控制重點(diǎn)和目標(biāo)，要求各車間嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.設(shè)備保障要求設(shè)備部門確保本周設(shè)備正常運(yùn)行，提前做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障隱患。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備要安排專人監(jiān)控，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。（四）各部門工作安排1.采購(gòu)部門根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)匯報(bào)原材料、零部件等物資的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)品種、數(shù)量、到貨時(shí)間等。確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，滿足生產(chǎn)需求。2.銷售部門通報(bào)本周產(chǎn)品銷售訂單情況，包括訂單數(shù)量、交貨期、客戶特殊要求等。與生產(chǎn)計(jì)劃部門密切溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與銷售的銜接，確保產(chǎn)品按時(shí)交付客戶。3.質(zhì)量部門制定本周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)頻次。加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.設(shè)備部門匯報(bào)本周設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)時(shí)間、責(zé)任人等。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，確保設(shè)備精度和性能，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。5.財(cái)務(wù)部根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃和各部門工作安排，匯報(bào)生產(chǎn)資金預(yù)算及使用情況。合理安排資金，確保生產(chǎn)所需資金及時(shí)到位，做好成本控制和財(cái)務(wù)分析工作。六、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄要求1.記錄人要認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議內(nèi)容，包括參會(huì)人員的發(fā)言、討論的問題、提出的解決方案及領(lǐng)導(dǎo)指示等。2.記錄內(nèi)容要詳細(xì)、完整，不得遺漏重要信息。3.會(huì)議記錄要使用專用筆記本，記錄字跡要清晰、工整，便于查閱和整理。（二）會(huì)議紀(jì)要編制1.會(huì)議結(jié)束后，記錄人要及時(shí)整理會(huì)議記錄，編制會(huì)議紀(jì)要。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議基本信息（會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等）、會(huì)議主要內(nèi)容（生產(chǎn)任務(wù)完成情況、問題討論與解決、本周生產(chǎn)計(jì)劃安排及各部門工作要求等）、會(huì)議決議及領(lǐng)導(dǎo)指示等。3.會(huì)議紀(jì)要語言要簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，一般控制在[X]字左右。（三）會(huì)議紀(jì)要發(fā)放1.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)會(huì)議召集人審核后，及時(shí)發(fā)放給參會(huì)人員及相關(guān)部門。2.各部門要認(rèn)真閱讀會(huì)議紀(jì)要，按照會(huì)議決議和工作要求，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。3.會(huì)議紀(jì)要作為公司生產(chǎn)調(diào)度工作的重要文件，要妥善保存，以備查閱。七、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)的決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.各部門要根據(jù)會(huì)議決議，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保決議得到有效執(zhí)行。2.對(duì)于涉及多個(gè)部門的決議，相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合，共同推進(jìn)工作落實(shí)。（二）跟蹤檢查1.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期收集各部門工作進(jìn)展情況。2.對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，調(diào)整解決方案