PAGE調(diào)度生產(chǎn)組織管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度組織管理工作，確保生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)崗位在生產(chǎn)調(diào)度組織管理方面的工作。（三）基本原則1.計劃性原則：依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定科學(xué)合理的月度、周度及日生產(chǎn)調(diào)度計劃，確保生產(chǎn)活動按計劃有序推進(jìn)。2.協(xié)調(diào)性原則：加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)之間的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，消除生產(chǎn)瓶頸，保證生產(chǎn)流程順暢。3.高效性原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)調(diào)度效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。4.靈活性原則：根據(jù)市場需求變化、原材料供應(yīng)情況及設(shè)備運(yùn)行狀況等因素，及時調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計劃，確保生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性。二、調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成：由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人為常務(wù)副指揮長，各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度組織管理工作，制定生產(chǎn)調(diào)度方針、政策和目標(biāo)。審核批準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度計劃、應(yīng)急預(yù)案等重要文件。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題，指揮重大生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置工作。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，部署生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計劃，根據(jù)市場需求和公司產(chǎn)能，合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)順序和數(shù)量。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握各車間生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行預(yù)警和協(xié)調(diào)處理。協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)銜接，確保原材料、零部件等物資的及時供應(yīng)和產(chǎn)品的順利交付。統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。（三）生產(chǎn)車間1.職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。及時向生產(chǎn)管理部門反饋生產(chǎn)過程中的問題和需求，配合公司做好生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。（四）設(shè)備管理部門1.職責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和檢修計劃，組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢修和故障搶修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新升級，提高設(shè)備性能和可靠性。為生產(chǎn)車間提供設(shè)備技術(shù)支持和培訓(xùn)，確保操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。配合生產(chǎn)調(diào)度工作，合理安排設(shè)備檢修時間，減少對生產(chǎn)進(jìn)度的影響。（五）質(zhì)量管理部門1.職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，確保新產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。配合生產(chǎn)調(diào)度工作，及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，保證合格產(chǎn)品順利交付。三、生產(chǎn)調(diào)度計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、市場訂單情況、原材料庫存等因素，綜合考慮各車間產(chǎn)能和設(shè)備狀況，制定月度生產(chǎn)調(diào)度計劃。2.月度生產(chǎn)調(diào)度計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、設(shè)備檢修計劃等內(nèi)容，并分解到周、日。3.在制定生產(chǎn)調(diào)度計劃過程中，應(yīng)充分征求各部門意見，確保計劃的科學(xué)性、合理性和可操作性。（二）計劃執(zhí)行1.各車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計劃組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度安排。2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。3.各部門應(yīng)密切配合，確保原材料、零部件、能源等物資的及時供應(yīng)，為生產(chǎn)調(diào)度計劃的順利執(zhí)行提供保障。（三）計劃調(diào)整1.當(dāng)市場需求發(fā)生重大變化、原材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺、設(shè)備突發(fā)故障等原因影響生產(chǎn)調(diào)度計劃執(zhí)行時，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時提出調(diào)整建議。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心對調(diào)整建議進(jìn)行審核批準(zhǔn)后，下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)調(diào)度計劃。3.計劃調(diào)整后，各部門應(yīng)按照新的計劃要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)活動盡快恢復(fù)正常秩序。四、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立定期的生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會議制度，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)分析上周生產(chǎn)情況，安排本周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題等。2.加強(qiáng)部門之間的信息溝通與共享，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時向各部門通報生產(chǎn)調(diào)度計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等信息；各部門應(yīng)及時反饋工作中存在的問題和需求，以便及時協(xié)調(diào)解決。3.在生產(chǎn)過程中，各部門之間應(yīng)相互支持、密切配合，對于涉及多個部門的生產(chǎn)問題，由生產(chǎn)管理部門牽頭組織相關(guān)部門共同研究解決。（二）外部協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保原材料、零部件等物資的按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。及時了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和供應(yīng)能力變化，提前做好應(yīng)對措施。2.與客戶保持密切聯(lián)系，及時掌握客戶需求變化和訂單交付要求，根據(jù)客戶反饋調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計劃，確保產(chǎn)品按時、優(yōu)質(zhì)交付，提高客戶滿意度。3.積極與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等溝通協(xié)調(diào)，及時了解國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)動態(tài)等信息，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，爭取有利的外部發(fā)展環(huán)境。五、生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場管理（一）定置管理1.對生產(chǎn)車間的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置定位管理，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。2.按照定置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，確保設(shè)備布局合理、物料擺放整齊、通道暢通無阻，便于生產(chǎn)操作和物料流轉(zhuǎn)。3.加強(qiáng)對定置管理的監(jiān)督檢查，及時糾正違反定置規(guī)定的行為，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好秩序。（二）5S管理1.推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，避免占用空間和資源。3.整頓：把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識，便于取用。4.清掃：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、設(shè)施存在的問題。5.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定，形成良好的工作氛圍。（三）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。3.制定完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計與分析（一）統(tǒng)計內(nèi)容1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)收集、整理和統(tǒng)計以下生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備利用率、原材料消耗、能源消耗、質(zhì)量指標(biāo)等。2.各車間應(yīng)按照規(guī)定及時準(zhǔn)確地向生產(chǎn)管理部門報送本車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。（二）統(tǒng)計方法1.采用信息化管理手段，建立生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸和處理。2.對于手工填報的數(shù)據(jù)，應(yīng)確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，填報人員簽字確認(rèn)后上報。（三）數(shù)據(jù)分析1.生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制生產(chǎn)報表、圖表等，直觀反映生產(chǎn)情況。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，如生產(chǎn)效率波動、質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備故障頻發(fā)等，并進(jìn)行深入分析原因。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理。七、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：依據(jù)本制度規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對各部門和相關(guān)人員的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行客觀、公正的評價。2.定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有定量指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率等，又有定性指標(biāo)，如工作態(tài)度、協(xié)作配合等，全面評價工作績效。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果的運(yùn)用，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度工作水平的提高。（二）考核對象本制度考核對象包括生產(chǎn)管理部門、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門及相關(guān)崗位人員（三）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)調(diào)度計劃執(zhí)行情況：包括是否按時完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)等。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合情況：各部門之間的溝通協(xié)作是否順暢，對生產(chǎn)問題的解決是否及時有效。3.現(xiàn)場管理情況：生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理、5S管理、安全生產(chǎn)管理等是否符合要求。4.統(tǒng)計分析工作：生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性以及數(shù)據(jù)分析的深度和有效性。（四）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行，年度考核結(jié)果以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)