PAGE輔助生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司輔助生產(chǎn)管理工作，提高輔助生產(chǎn)效率，確保輔助生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營對輔助生產(chǎn)的需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有輔助生產(chǎn)部門及相關(guān)崗位，包括但不限于動力供應(yīng)、設(shè)備維修、物資供應(yīng)、運輸服務(wù)等部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在輔助生產(chǎn)工作的首位，確保人員安全和設(shè)備設(shè)施安全，避免發(fā)生安全事故。2.效率優(yōu)先原則：通過優(yōu)化流程、合理配置資源等方式，提高輔助生產(chǎn)工作效率，保障生產(chǎn)主線的順暢運行。3.質(zhì)量保障原則：提供高質(zhì)量的輔助生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)品，滿足生產(chǎn)工藝要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.協(xié)同合作原則：各輔助生產(chǎn)部門之間要加強溝通協(xié)作，形成合力，共同完成輔助生產(chǎn)任務(wù)。二、管理職責（一）輔助生產(chǎn)管理部門職責1.負責制定和完善輔助生產(chǎn)管理制度、流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃輔助生產(chǎn)資源，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保輔助生產(chǎn)與公司整體生產(chǎn)計劃相協(xié)調(diào)。3.協(xié)調(diào)各輔助生產(chǎn)部門之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。4.對輔助生產(chǎn)工作進行績效考核，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。（二）各輔助生產(chǎn)部門職責1.動力供應(yīng)部門負責公司水、電、氣等動力能源的供應(yīng)、維護和管理，確保動力能源穩(wěn)定供應(yīng)。制定動力設(shè)備的操作規(guī)程和維護計劃，定期進行設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障。對動力能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，采取節(jié)能措施，降低能源消耗。2.設(shè)備維修部門負責公司各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)和改造工作，確保設(shè)備正常運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。制定設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)備突發(fā)故障時能夠迅速響應(yīng)，減少對生產(chǎn)的影響。3.物資供應(yīng)部門負責公司生產(chǎn)所需物資的采購、供應(yīng)和庫存管理，確保物資及時供應(yīng)。建立物資供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。對物資庫存進行盤點和監(jiān)控，合理控制庫存水平，避免積壓和浪費。4.運輸服務(wù)部門負責公司內(nèi)部物資的運輸、配送工作，保證物資及時準確送達指定地點。制定運輸車輛的操作規(guī)程和維護計劃，確保運輸安全。優(yōu)化運輸路線，提高運輸效率，降低運輸成本。三、輔助生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結(jié)合各輔助生產(chǎn)部門的實際情況，制定年度輔助生產(chǎn)計劃。年度輔助生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各輔助生產(chǎn)部門的工作任務(wù)、目標和重點。2.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)年度輔助生產(chǎn)計劃，制定月度、季度工作計劃，并報輔助生產(chǎn)管理部門備案。月度、季度工作計劃應(yīng)具體明確各項工作的責任人、時間節(jié)點和工作要求。3.在制定計劃時，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)任務(wù)的變化、設(shè)備設(shè)施的運行狀況、物資供應(yīng)情況等因素，確保計劃的科學(xué)性和合理性。（二）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格按照計劃組織實施各項工作，確保計劃的順利執(zhí)行。在計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時向輔助生產(chǎn)管理部門報告，并采取有效措施進行調(diào)整。2.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立計劃執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對各輔助生產(chǎn)部門的計劃執(zhí)行情況進行檢查和評估。通過現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式，及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并督促相關(guān)部門進行整改。3.對于因不可抗力或其他特殊原因?qū)е掠媱潫o法按時完成的，相關(guān)部門應(yīng)及時向輔助生產(chǎn)管理部門提交書面報告，說明原因和預(yù)計完成時間，并提出相應(yīng)的解決方案。輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)實際情況，對計劃進行調(diào)整和完善。四、輔助生產(chǎn)設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與驗收1.各輔助生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備購置申請，經(jīng)輔助生產(chǎn)管理部門審核后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備購置申請應(yīng)詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)采購管理制度進行，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備使用部門、物資供應(yīng)部門和設(shè)備維修部門共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。驗收合格后，辦理設(shè)備入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)技術(shù)標準進行，由專業(yè)技術(shù)人員或委托有資質(zhì)的安裝單位進行安裝。在設(shè)備安裝過程中，應(yīng)做好安全防護措施，確保安裝工作安全進行。2.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進行調(diào)試運行。調(diào)試運行應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進行，對設(shè)備的各項性能指標進行測試和調(diào)整，確保設(shè)備正常運行。調(diào)試運行合格后，由設(shè)備使用部門、設(shè)備維修部門和輔助生產(chǎn)管理部門共同簽字確認。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.設(shè)備使用部門應(yīng)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。2.設(shè)備維修部門應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題和隱患，并進行處理。對于設(shè)備的故障維修，應(yīng)按照維修流程進行，填寫維修記錄，分析故障原因，采取有效的預(yù)防措施，防止故障再次發(fā)生。3.設(shè)備維護保養(yǎng)所需的物資、配件等應(yīng)及時供應(yīng)，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作的順利進行。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立設(shè)備物資配件庫存管理制度，合理控制庫存水平，保證物資配件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。（四）設(shè)備更新與改造1.隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備的使用年限增加，對于性能落后、維修成本過高或無法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備，應(yīng)及時進行更新。設(shè)備更新應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行，經(jīng)過技術(shù)論證和經(jīng)濟分析后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.根據(jù)生產(chǎn)工藝的改進和生產(chǎn)效率的提高需求，對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造。設(shè)備改造應(yīng)制定詳細的改造方案，明確改造的目標、內(nèi)容、技術(shù)要求和實施步驟。改造方案經(jīng)輔助生產(chǎn)管理部門審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，改造完成后進行驗收。（五）設(shè)備報廢管理1.對于已達到使用年限、技術(shù)性能嚴重下降、維修成本過高且無改造價值的設(shè)備，由設(shè)備使用部門提出報廢申請，填寫設(shè)備報廢申請表，詳細說明設(shè)備的報廢原因、使用情況等信息。2.設(shè)備報廢申請經(jīng)設(shè)備維修部門、物資供應(yīng)部門和輔助生產(chǎn)管理部門審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準報廢的設(shè)備，由物資供應(yīng)部門負責組織報廢設(shè)備的處置工作，處置方式包括報廢出售、廢舊物資回收等。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時在設(shè)備檔案中注銷，并對相關(guān)資產(chǎn)進行賬務(wù)處理。五、輔助生產(chǎn)物資管理（一）物資采購管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和物資庫存情況，制定物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等信息。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應(yīng)商。物資供應(yīng)部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估體系，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行評估，定期更新供應(yīng)商名錄。3.物資采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等條款。在簽訂采購合同前，應(yīng)對合同條款進行審核，確保合同的合法性和有效性。4.物資采購過程中，應(yīng)嚴格按照采購合同執(zhí)行，及時跟蹤物資的生產(chǎn)進度和交貨情況。對于物資質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取整改措施或退換貨物。（二）物資庫存管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)建立物資庫存管理制度，對物資的出入庫、庫存盤點、庫存預(yù)警等進行規(guī)范管理。物資庫存管理應(yīng)做到賬實相符、賬賬相符。2.物資入庫時，應(yīng)進行嚴格的驗收，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等符合要求。驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，并按照物資的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放。3.物資出庫時，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單。物資出庫應(yīng)遵循先進先出、按需發(fā)放的原則，確保物資的合理使用。4.物資供應(yīng)部門應(yīng)定期對物資庫存進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點結(jié)果應(yīng)與庫存賬目進行核對，并編制盤點報告。對于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)查明原因，及時進行處理。5.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)物資的庫存情況和使用頻率，設(shè)置庫存預(yù)警指標。當物資庫存低于預(yù)警指標時，應(yīng)及時發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)部門及時采購物資，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。（三）物資消耗管理1.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)建立物資消耗臺賬，對本部門物資的消耗情況進行詳細記錄。物資消耗臺賬應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用時間、使用部門等信息。2.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)加強物資消耗管理，制定合理的物資消耗定額，嚴格控制物資消耗。物資消耗定額應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備性能、歷史消耗數(shù)據(jù)等因素進行制定，并定期進行修訂。3.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對各輔助生產(chǎn)部門的物資消耗情況進行統(tǒng)計分析，找出物資消耗的規(guī)律和存在的問題，采取有效措施進行控制和降低物資消耗。對于物資消耗異常的部門，應(yīng)進行重點分析和檢查，查明原因，督促整改。六、輔助生產(chǎn)安全管理（一）安全管理制度1.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立健全輔助生產(chǎn)安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司安全管理制度，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的安全管理措施和實施細則，并組織員工學(xué)習和貫徹執(zhí)行。3.安全管理制度應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。（二）安全教育培訓(xùn)1.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織開展輔助生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和安全技能。安全培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、安全事故案例分析培訓(xùn)等。2.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本部門的工作特點和實際情況，注重實用性和針對性。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.對于特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，對各輔助生產(chǎn)部門的安全管理工作進行全面檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)每天進行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對于自查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即采取措施進行整改，并做好記錄。3.在安全檢查過程中，應(yīng)重點檢查安全管理制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況、員工的安全操作行為等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.根據(jù)公司實際情況，制定輔助生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，制定本部門的安全事故應(yīng)急處置方案，并定期組織演練。演練應(yīng)包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等，通過演練提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告。事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進行，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立輔助生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，明確各部門和人員的質(zhì)量職責，制定質(zhì)量控制標準、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量問題處理制度等。2.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量管理制度，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的質(zhì)量控制措施和實施細則，并組織員工學(xué)習和貫徹執(zhí)行。3.質(zhì)量管理制度應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。（二）質(zhì)量控制與檢驗1.各輔助生產(chǎn)部門應(yīng)按照質(zhì)量控制標準和操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保輔助生產(chǎn)服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。2.物資供應(yīng)部門應(yīng)對采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保物資質(zhì)量符合要求。對于質(zhì)量不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取整改措施或退換貨物。3.設(shè)備維修部門應(yīng)對維修后的設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求。設(shè)備維修完成后，應(yīng)填寫維修質(zhì)量檢驗記錄，經(jīng)設(shè)備使用部門確認合格后，方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對于輔助生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行調(diào)查分析，找出問題的原因，采取有效的整改措施進行處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循“三不放過”原則，即問題原因未查清不放過、問題未得到整改不放過、問題整改措施未落實不放過。2.對于因質(zhì)量問題給公司造成損失的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)部門和人員的責任。同時，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。八、輔助生產(chǎn)績效考核管理（一）考核指標與標準1.輔助生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)各輔助生產(chǎn)部門的工作特點和職責，制定科學(xué)合理的績效考核指標體系?？冃Э己酥笜藨?yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、安全管理、成本控制等方面。2.明確各項績效考核指標的考核標準和評分方法，確保考核結(jié)果客觀、公正、準確。考核標準應(yīng)具有可操作性和可衡量性，能夠真實反映各輔助生產(chǎn)部門的工作績效。（二）考核周期與方式1.績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對各輔助生產(chǎn)部門當月的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等進行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，增加對安全管理、成本控制等方面的考核；年度考核綜合全年各季度的考核結(jié)果，對各輔助生產(chǎn)部門進行全面評價。2.績效考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核主要依據(jù)各項績效考核指標的完成數(shù)據(jù)進行評分；定性考核主要通過對各輔