PAGE安全生產(chǎn)診斷制度匯編一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)診斷制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)。（三）基本原則1.預(yù)防為主：通過(guò)定期診斷和日常檢查，提前發(fā)現(xiàn)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施加以預(yù)防。2.全面覆蓋：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面診斷，不留死角。3.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)：運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)知識(shí)，確保診斷結(jié)果準(zhǔn)確可靠。4.及時(shí)整改：對(duì)診斷出的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改指令，明確責(zé)任人和整改期限，確保隱患得到及時(shí)消除。二、診斷組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司安全生產(chǎn)診斷工作。審定安全生產(chǎn)診斷計(jì)劃、方案和報(bào)告。協(xié)調(diào)解決診斷工作中遇到的重大問(wèn)題。對(duì)安全生產(chǎn)診斷工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）安全生產(chǎn)診斷工作小組1.組成人員：由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員組成。2.職責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)診斷工作，制定診斷計(jì)劃和方案。深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、分析和評(píng)估，收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。撰寫安全生產(chǎn)診斷報(bào)告，提出整改建議和措施。跟蹤整改落實(shí)情況，對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)診斷工作，匯總分析診斷結(jié)果。建立健全安全生產(chǎn)診斷檔案，對(duì)診斷資料進(jìn)行歸檔管理。監(jiān)督各部門整改措施的落實(shí)情況，對(duì)整改不力的部門進(jìn)行督促和考核。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)診斷工作，配合診斷工作小組開展檢查。對(duì)診斷出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)安全。組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全生產(chǎn)診斷工作，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況和安全防護(hù)裝置。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，消除設(shè)備安全隱患。對(duì)新設(shè)備、新工藝進(jìn)行安全評(píng)估，提出安全技術(shù)措施。4.技術(shù)部門為安全生產(chǎn)診斷工作提供技術(shù)支持，參與重大安全隱患的分析和整改方案的制定。對(duì)公司的工藝技術(shù)、操作規(guī)程進(jìn)行審查，確保其符合安全生產(chǎn)要求。開展安全技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。5.其他部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)診斷工作。配合安全生產(chǎn)診斷工作小組開展相關(guān)工作，落實(shí)整改責(zé)任。三、診斷內(nèi)容與方法（一）診斷內(nèi)容1.安全管理制度：檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全管理制度的建立和執(zhí)行情況。2.人員安全：檢查員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)掌握程度、操作技能水平，以及特種作業(yè)人員的持證上崗情況。3.設(shè)備設(shè)施安全：檢查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全防護(hù)裝置的有效性，以及特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)情況。4.作業(yè)環(huán)境安全：檢查作業(yè)場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵、有毒有害氣體等環(huán)境指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及消防設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)備的配備和完好情況。5.危險(xiǎn)化學(xué)品安全：檢查危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸、廢棄處置等環(huán)節(jié)的安全管理情況，包括危險(xiǎn)化學(xué)品的標(biāo)識(shí)、防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案等。6.電氣安全：檢查電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)情況，以及電氣線路的敷設(shè)、接地、接零等情況，防止觸電事故發(fā)生。7.消防安全：檢查消防設(shè)施的配備、完好情況，疏散通道、安全出口的暢通情況，以及員工的消防安全知識(shí)和應(yīng)急逃生能力。（二）診斷方法1.文件審查：查閱公司安全管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等文件資料，檢查其完整性和合規(guī)性。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地檢查，觀察員工的操作行為，查看設(shè)備運(yùn)行狀況和安全防護(hù)裝置的有效性。3.問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全意識(shí)、操作技能等方面的調(diào)查，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度和參與情況。4.數(shù)據(jù)分析：收集和分析公司安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況、安全投入等，評(píng)估公司安全生產(chǎn)狀況的變化趨勢(shì)。5.專家會(huì)診：對(duì)于重大安全隱患或復(fù)雜的安全問(wèn)題，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行會(huì)診，提出專業(yè)的意見和建議。四、診斷計(jì)劃與實(shí)施（一）診斷計(jì)劃1.年度診斷計(jì)劃：安全管理部門每年年初制定公司年度安全生產(chǎn)診斷計(jì)劃，明確診斷的范圍、內(nèi)容、方法、時(shí)間安排和人員分工等。2.專項(xiàng)診斷計(jì)劃：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，針對(duì)特定的區(qū)域、設(shè)備、工藝或時(shí)段，制定專項(xiàng)安全生產(chǎn)診斷計(jì)劃，如季節(jié)性安全檢查計(jì)劃、重大節(jié)日前安全檢查計(jì)劃等。（二）診斷實(shí)施1.準(zhǔn)備階段：診斷工作小組根據(jù)診斷計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)的檢查表格、工具和資料，明確診斷的重點(diǎn)和要求。2.實(shí)施階段：診斷人員按照分工，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、調(diào)查和分析，認(rèn)真填寫診斷記錄，收集相關(guān)證據(jù)和資料。3.匯總分析階段：診斷工作小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，梳理存在的問(wèn)題，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，撰寫安全生產(chǎn)診斷報(bào)告。4.反饋階段：將安全生產(chǎn)診斷報(bào)告提交給安全生產(chǎn)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，及時(shí)反饋給各部門，明確整改要求和責(zé)任。五、診斷結(jié)果處理（一）隱患分級(jí)根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，將診斷出的安全隱患分為一般隱患和重大隱患。1.一般隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.重大隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。（二）整改措施1.一般隱患整改：對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后報(bào)安全管理部門復(fù)查驗(yàn)收。2.重大隱患整改：對(duì)于重大隱患，由公司安全生產(chǎn)診斷領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)《重大隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。責(zé)任部門制定詳細(xì)整改方案，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全。整改完成后，由公司組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。（三）跟蹤復(fù)查安全管理部門對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改措施得到有效落實(shí)。對(duì)整改不力的部門，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。（四）信息通報(bào)定期對(duì)安全生產(chǎn)診斷結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，讓全體員工了解公司安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，將安全生產(chǎn)診斷結(jié)果納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題較多的部門和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。六、診斷檔案管理（一）檔案內(nèi)容安全生產(chǎn)診斷檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.診斷計(jì)劃和方案。2.診斷記錄和資料，如現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄、問(wèn)卷調(diào)查表、數(shù)據(jù)分析報(bào)告等。3.安全生產(chǎn)診斷報(bào)告。4.隱患整改通知書、整改方案和整改驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.其他與安全生產(chǎn)診斷相關(guān)的文件和資料。（二）檔案管理要求1.專人負(fù)責(zé)：明確專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)診斷檔案的管理工作，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。2.