PAGE生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度一、總則（一）目的本制度旨在建立和完善公司生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)、崗位及生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、成品檢驗(yàn)、包裝儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)。（三）引用文件1.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》等。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如[具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)]。3.公司內(nèi)部的其他相關(guān)管理制度和規(guī)定。（四）術(shù)語(yǔ)和定義1.生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：指在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)工藝、操作流程、質(zhì)量控制等方面制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。2.質(zhì)量方針：由公司最高管理者正式發(fā)布的與質(zhì)量有關(guān)的組織總的意圖和方向，本公司質(zhì)量方針為[具體質(zhì)量方針內(nèi)容]。3.質(zhì)量目標(biāo)：在質(zhì)量方面所追求的目的，本公司質(zhì)量目標(biāo)為[具體質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容，如產(chǎn)品合格率達(dá)到XX%，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到XX%等]。二、質(zhì)量管理職責(zé)（一）質(zhì)量管理部門(mén)職責(zé)1.制定和完善公司生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.組織開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果。4.參與新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，提供質(zhì)量技術(shù)支持。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量文件和記錄的管理，建立質(zhì)量檔案，保存相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)。6.組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。（二）其他部門(mén)職責(zé)1.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)符合質(zhì)量要求的原材料和零部件，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量證明文件齊全有效。與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和考核。2.生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和可控性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，防止因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋和處理，配合質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。3.技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝文件的編制，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝符合質(zhì)量要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提供支持和解決方案，參與質(zhì)量問(wèn)題的分析和改進(jìn)工作。4.銷(xiāo)售部門(mén)收集客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，及時(shí)傳遞給質(zhì)量管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)。協(xié)助質(zhì)量管理部門(mén)處理客戶(hù)投訴和質(zhì)量糾紛，維護(hù)公司良好的市場(chǎng)形象。（三）各級(jí)人員職責(zé)1.公司高層管理者負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，為質(zhì)量管理工作提供資源支持和決策指導(dǎo)。定期對(duì)公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效性。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管理工作的組織和實(shí)施，確保本部門(mén)各項(xiàng)工作符合生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。組織開(kāi)展本部門(mén)員工的質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能。對(duì)本部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)，配合公司質(zhì)量管理部門(mén)完成相關(guān)質(zhì)量工作任務(wù)。3.一線員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，為提高產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。三、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存情況及產(chǎn)能分析，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。3.生產(chǎn)計(jì)劃如有調(diào)整，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保各環(huán)節(jié)做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，避免因計(jì)劃變更影響產(chǎn)品質(zhì)量。（二）原材料檢驗(yàn)與控制1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照采購(gòu)合同要求，對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)工藝控制1.技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝文件，并確保工藝文件的準(zhǔn)確性和可操作性。2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件組織生產(chǎn)，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，包括工藝參數(shù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。（四）設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立完善的設(shè)備管理制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作，避免因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，確保在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)能夠及時(shí)采取措施，減少對(duì)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的影響。（五）過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.對(duì)于新產(chǎn)品、新工藝或關(guān)鍵工序，應(yīng)增加檢驗(yàn)頻次和項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（六）不合格品控制1.一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格品與合格品混淆。2.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，分析不合格原因，制定相應(yīng)的處置措施。3.不合格品的處置方式包括返工、返修、報(bào)廢、讓步接收等，處置過(guò)程應(yīng)做好記錄，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.對(duì)于因不合格品造成的損失，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。四、質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)（一）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)與人員1.公司設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作。2.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)配備足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后上崗。（二）檢驗(yàn)依據(jù)與方法1.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行。2.檢驗(yàn)方法應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可采用理化檢驗(yàn)、感官檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)等多種方式進(jìn)行。3.對(duì)于新的檢驗(yàn)項(xiàng)目或檢驗(yàn)方法變更，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。（三）檢驗(yàn)流程與記錄1.原材料檢驗(yàn)流程：原材料到貨倉(cāng)庫(kù)通知檢驗(yàn)檢驗(yàn)人員取樣檢驗(yàn)出具檢驗(yàn)報(bào)告合格入庫(kù)，不合格處理。2.半成品檢驗(yàn)流程：半成品加工完成生產(chǎn)部門(mén)送檢檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)出具檢驗(yàn)報(bào)告合格轉(zhuǎn)入下道工序，不合格返工或報(bào)廢。3.成品檢驗(yàn)流程：成品包裝完成生產(chǎn)部門(mén)送檢檢驗(yàn)人員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)出具檢驗(yàn)報(bào)告合格入庫(kù)或出廠，不合格返工、返修或報(bào)廢。4.檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員簽名等，檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，以備追溯。（四）檢測(cè)設(shè)備管理1.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。2.檢測(cè)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保設(shè)備的精度和可靠性。3.對(duì)于校準(zhǔn)不合格或損壞的檢測(cè)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或報(bào)廢處理，嚴(yán)禁使用不合格的檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)工作。五、質(zhì)量改進(jìn)（一）質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃1.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析評(píng)估，識(shí)別存在的質(zhì)量問(wèn)題和潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間。3.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)公司高層管理者批準(zhǔn)后實(shí)施，并納入公司績(jī)效考核體系，確保改進(jìn)工作得到有效落實(shí)。（二）改進(jìn)措施實(shí)施1.責(zé)任部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的要求，組織實(shí)施改進(jìn)措施。2.在改進(jìn)措施實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)于重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、實(shí)施和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。（三）改進(jìn)效果驗(yàn)證1.改進(jìn)措施實(shí)施完成后，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行驗(yàn)證。2.驗(yàn)證方式可采用數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查、客戶(hù)反饋等多種方法，確保改進(jìn)后的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。3.如改進(jìn)效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施，繼續(xù)進(jìn)行改進(jìn)，直至達(dá)到改進(jìn)目標(biāo)。（四）持續(xù)改進(jìn)1.公司應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，將質(zhì)量改進(jìn)工作納入日常管理工作中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。2.鼓勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期對(duì)質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和表彰，推廣成功的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平不斷提高。六、質(zhì)量文件與記錄管理（一）質(zhì)量文件管理1.質(zhì)量文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范等。2.質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的編制、審核、批準(zhǔn)和發(fā)放工作。3.質(zhì)量文件應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。4.各部門(mén)應(yīng)妥善保管質(zhì)量文件，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或銷(xiāo)毀質(zhì)量文件，并確保文件的完整性和可讀性。（二）質(zhì)量記錄管理1.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的客觀證據(jù)，包括原材料檢驗(yàn)記錄、生產(chǎn)過(guò)程記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、不合格品處理記錄等。2.各部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的格式和要求及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)質(zhì)量記錄，并確保記錄的真實(shí)性和完整性。3.質(zhì)量記錄應(yīng)分類(lèi)歸檔，妥善保管，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和公司要求，以便于追溯和查詢(xún)。4.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查和審核，確保記錄的規(guī)范性和有效性。七、質(zhì)量培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合員工崗位需求和實(shí)際工作表現(xiàn)，制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。2.質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等，確保培訓(xùn)工作具有針對(duì)性和實(shí)效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識(shí)、生產(chǎn)工藝知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)技能、質(zhì)量法律法規(guī)等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。3.對(duì)于新員工，應(yīng)進(jìn)行入職質(zhì)量培訓(xùn)，使其了解公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，掌握基本的質(zhì)量知識(shí)和技能。4.對(duì)于在職員工，應(yīng)根據(jù)崗位需求和技能提升要求，定期組織針對(duì)性的質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為員工績(jī)效考核和晉升的參考依據(jù)之一，對(duì)于培訓(xùn)效果不理想的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。3.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲（一）質(zhì)量考核制度建立1.公司應(yīng)建立質(zhì)量考核制度，明確質(zhì)量考核的對(duì)象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。2.質(zhì)量考核應(yīng)涵蓋公司所有與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)和崗位，確保全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的質(zhì)量工作表現(xiàn)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)1.質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定，具體指標(biāo)可包括產(chǎn)品合格率、顧客滿(mǎn)意度、質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率等。2.對(duì)于不同部門(mén)和崗位，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量考核權(quán)重，以體現(xiàn)各部門(mén)和崗位在質(zhì)量管理工作中的重要性和貢獻(xiàn)度。（三）考核方式與周期1.質(zhì)量考核方式可采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.定期考核應(yīng)每月或每季度進(jìn)行一次，全面評(píng)估各部門(mén)和崗位的質(zhì)量工作情況；不定期考核可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題突出的部門(mén)或崗位進(jìn)行檢查和考核。（四）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于違