PAGE生產(chǎn)調(diào)度科管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度科的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度科全體工作人員，以及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各部門和崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：依據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.協(xié)調(diào)性原則：協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門之間的工作，保障物料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員配置等方面的緊密配合，消除生產(chǎn)瓶頸。3.高效性原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以最快的速度、最優(yōu)的質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。4.靈活性原則：能夠根據(jù)市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)等突發(fā)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度策略，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整偏差。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的合理配置，包括人員、設(shè)備、物料等，提高資源利用率。5.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。6.負(fù)責(zé)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以滿足客戶需求。7.組織開展生產(chǎn)調(diào)度科的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)度。2.實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決。3.負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)車間、倉庫、采購部門等相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保物料供應(yīng)、產(chǎn)品交付等工作的順利進(jìn)行。4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率等，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。5.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。6.參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題。7.完成科長(zhǎng)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及銷售訂單情況，制定年度生產(chǎn)大綱。年度生產(chǎn)大綱應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度安排等主要指標(biāo)。2.在年度生產(chǎn)大綱的基礎(chǔ)上，編制季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。季度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化年度生產(chǎn)大綱，明確各季度的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)；月度生產(chǎn)計(jì)劃則要具體到每個(gè)月的產(chǎn)品生產(chǎn)批次、數(shù)量、交貨日期等，確保生產(chǎn)任務(wù)具有可操作性。3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)、能源保障等因素，確保計(jì)劃的合理性和可行性。同時(shí)，要預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度科要定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)于關(guān)鍵工序和重點(diǎn)產(chǎn)品，要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3.當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施加以解決。如無法在短期內(nèi)解決，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）計(jì)劃調(diào)整1.如遇市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化、銷售訂單調(diào)整、原材料供應(yīng)中斷、設(shè)備突發(fā)故障等不可抗力因素，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無法繼續(xù)執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)部門的影響等，并附上調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃草案。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施調(diào)整后的計(jì)劃。3.在計(jì)劃調(diào)整過程中，要做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保調(diào)整后的計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行。同時(shí)，要對(duì)計(jì)劃調(diào)整的效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善計(jì)劃管理工作。四、物料管理（一）物料需求計(jì)劃1.生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確各種原材料、零部件、輔助材料等的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等詳細(xì)信息。2.在制定物料需求計(jì)劃時(shí)，要充分考慮物料的采購周期、運(yùn)輸時(shí)間以及安全庫存等因素，確保物料能夠按時(shí)、足額供應(yīng)，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。3.物料需求計(jì)劃應(yīng)及時(shí)傳遞給采購部門，采購部門根據(jù)需求計(jì)劃組織采購工作，并定期向生產(chǎn)調(diào)度科反饋采購進(jìn)度。（二）物料供應(yīng)協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)與采購部門、倉庫管理部門等協(xié)調(diào)物料供應(yīng)工作。當(dāng)出現(xiàn)物料供應(yīng)延誤、短缺等問題時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，共同協(xié)商解決方案。2.對(duì)于緊急物料需求，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時(shí)通知采購部門采取緊急采購措施，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門優(yōu)先安排生產(chǎn)，確保緊急訂單能夠按時(shí)交付。3.定期對(duì)物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，根據(jù)庫存情況調(diào)整物料需求計(jì)劃，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。（三）物料消耗控制1.建立物料消耗定額管理制度，明確各類產(chǎn)品、各生產(chǎn)工序的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照物料消耗定額組織生產(chǎn)，控制物料消耗。2.生產(chǎn)調(diào)度科要定期對(duì)物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)比實(shí)際消耗與定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，找出原因并采取相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。對(duì)于物料消耗異常的情況，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。3.鼓勵(lì)員工開展節(jié)約物料的活動(dòng)，對(duì)在物料節(jié)約方面表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)浪費(fèi)物料的行為進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備計(jì)劃維護(hù)1.根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用壽命、生產(chǎn)任務(wù)等因素，制定設(shè)備年度、季度、月度維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)責(zé)任人等信息。2.生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施，確保設(shè)備維護(hù)工作按時(shí)、按質(zhì)完成。在設(shè)備維護(hù)期間，要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.定期對(duì)設(shè)備維護(hù)效果進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維護(hù)方法，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（二）設(shè)備故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度科報(bào)告。生產(chǎn)調(diào)度科接到報(bào)告后，要迅速組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和搶修。2.對(duì)于一般性設(shè)備故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行；對(duì)于重大設(shè)備故障，要成立專門的搶修小組，制定詳細(xì)的搶修方案，確保盡快排除故障，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.建立設(shè)備故障記錄檔案，詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因、處理過程及結(jié)果等信息。定期對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對(duì)性的措施加以預(yù)防，降低設(shè)備故障率。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃。設(shè)備更新和改造計(jì)劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、理由、預(yù)期效果等內(nèi)容。2.設(shè)備更新和改造計(jì)劃經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施。生產(chǎn)調(diào)度科要協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好設(shè)備更新和改造期間的生產(chǎn)安排工作，確保生產(chǎn)不受影響。3.對(duì)更新改造后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的設(shè)備管理工作提供參考。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作培訓(xùn)和維護(hù)管理，確保設(shè)備能夠發(fā)揮最佳性能。六、人員管理（一）人員配置1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員。生產(chǎn)調(diào)度科要與人力資源部門密切配合，做好人員招聘、調(diào)配、培訓(xùn)等工作，確保各生產(chǎn)崗位人員充足、技能匹配。2.在人員配置過程中，要充分考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技能水平、工作態(tài)度等因素，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.定期對(duì)人員配置情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整人員崗位，確保人員配置始終適應(yīng)生產(chǎn)需要。（二）員工培訓(xùn)1.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位的技能要求和員工實(shí)際情況，開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工培訓(xùn)工作，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種培訓(xùn)方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工參加培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、考核成績(jī)等信息。定期對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行考核評(píng)估，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平。（三）績(jī)效考核1.建立生產(chǎn)調(diào)度科員工績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.生產(chǎn)調(diào)度科定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工本人。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。3.通過績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)和改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和績(jī)效水平，促進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度科整體工作的提升。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率以及質(zhì)量問題的處理流程等內(nèi)容。2.生產(chǎn)調(diào)度科要將質(zhì)量控制計(jì)劃傳達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行。在生產(chǎn)過程中，要確保質(zhì)量控制措施得到有效落實(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.定期對(duì)質(zhì)量控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和完善質(zhì)量控制計(jì)劃，不斷提高質(zhì)量管理水平。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督1.建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)工作。生產(chǎn)車間應(yīng)按照質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢；質(zhì)量檢驗(yàn)部門要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和專檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)處理質(zhì)量檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)督促整改。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出質(zhì)量改進(jìn)建議并取得實(shí)際效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)調(diào)度科要組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，制定質(zhì)量改進(jìn)方案，并跟蹤改進(jìn)效果。2.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律和原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。3.加強(qiáng)與客戶的溝通與反饋，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。根據(jù)客戶反饋，調(diào)整質(zhì)量管理策略和質(zhì)量控制措施，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。八、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.生產(chǎn)調(diào)度科要組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，確保員工熟悉并遵守相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，要將安全生產(chǎn)管理納入績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司生產(chǎn)實(shí)際情況的變化，及時(shí)調(diào)整制度內(nèi)容，確保制度始終符合安全生產(chǎn)管理要求。（二）安全檢查與隱患排查1.制定安全檢查計(jì)劃，定期組織開展安全生產(chǎn)檢查工作。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等方面。生產(chǎn)調(diào)度科要參與安全檢查工作，并督促相關(guān)部門及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。2.建立安全隱患排查治理機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。對(duì)于排查出的安全隱患，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)消除。3.對(duì)安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保整改工作落實(shí)到位。對(duì)于重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患整改工作得到有效推進(jìn)。（三）安全教育培訓(xùn)1.開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面。2.生產(chǎn)調(diào)度科要組織新員工入職安全培訓(xùn)，確保新員工在上崗前具備必要的安全知識(shí)和技能。同時(shí)，要定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，要按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)和考核，確保其持證上崗。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，確保特種作業(yè)安全。（四）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事