PAGE生產(chǎn)廠房供熱管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)廠房供熱管理，確保供熱系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)工藝對(duì)供熱的需求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)廠房的供熱系統(tǒng)，包括供熱設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施及其運(yùn)行管理活動(dòng)。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與供熱的關(guān)系，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排供熱需求，及時(shí)反饋供熱異常情況對(duì)生產(chǎn)造成的影響。設(shè)備管理部門承擔(dān)供熱設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修改造等工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)；制定供熱設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。安全管理部門負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，檢查督促安全措施的落實(shí)，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。能源管理部門監(jiān)控供熱系統(tǒng)的能源消耗情況，進(jìn)行能耗分析和節(jié)能措施的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)與外部供熱供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保供熱資源的穩(wěn)定供應(yīng)。操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作供熱設(shè)備，做好設(shè)備運(yùn)行記錄；負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清潔和簡(jiǎn)單故障排查，及時(shí)報(bào)告異常情況。二、供熱系統(tǒng)運(yùn)行管理1.運(yùn)行參數(shù)設(shè)定根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備性能，由設(shè)備管理部門會(huì)同生產(chǎn)部門共同確定合理的供熱運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、流量等。運(yùn)行參數(shù)一經(jīng)確定，不得隨意更改，如需調(diào)整，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。2.運(yùn)行記錄操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫供熱設(shè)備運(yùn)行記錄，內(nèi)容包括設(shè)備啟動(dòng)時(shí)間、停止時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、故障處理情況等。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。3.巡回檢查設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的巡回檢查制度，操作人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔和路線對(duì)供熱設(shè)備及管道進(jìn)行巡回檢查。巡回檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行聲音、溫度、壓力、泄漏情況，管道的保溫狀況、支架牢固程度等。發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立供熱設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐等。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和易損部件，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行狀況和使用壽命，提前做好備品備件的儲(chǔ)備，確保在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)更換。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。5.故障處理當(dāng)供熱設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，如停機(jī)、切斷電源等，防止故障擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到故障報(bào)告后，應(yīng)迅速組織技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于重大故障，應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。故障處理完畢后，應(yīng)詳細(xì)記錄故障發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、原因、處理過(guò)程及結(jié)果，分析故障原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。三、供熱安全管理1.安全制度建立健全供熱安全管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全管理部門應(yīng)定期對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)供熱系統(tǒng)操作人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，使其熟悉供熱系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。3.安全設(shè)施與防護(hù)用品在供熱系統(tǒng)中配備必要的安全設(shè)施，如安全閥、壓力表、溫度計(jì)、報(bào)警裝置等，并確保其靈敏可靠。為操作人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等，并監(jiān)督其正確佩戴和使用。4.應(yīng)急預(yù)案制定完善的供熱應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂，根據(jù)實(shí)際情況和演練效果，不斷完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。四、供熱能源管理1.能源計(jì)量在供熱系統(tǒng)的關(guān)鍵部位安裝能源計(jì)量裝置，如流量計(jì)、熱量計(jì)等，準(zhǔn)確計(jì)量供熱能源消耗情況。能源管理部門應(yīng)定期對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，掌握供熱能源消耗規(guī)律，為節(jié)能管理提供依據(jù)。2.節(jié)能措施推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，優(yōu)化供熱系統(tǒng)運(yùn)行方式，提高能源利用效率。加強(qiáng)對(duì)供熱設(shè)備的保溫隔熱措施，減少熱量散失；合理調(diào)整供熱參數(shù)，避免能源浪費(fèi)。開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，并對(duì)實(shí)施效果顯著的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.能源消耗考核建立能源消耗考核制度，對(duì)各部門或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供熱能源消耗進(jìn)行量化考核。根據(jù)能源消耗考核結(jié)果，對(duì)節(jié)能工作突出的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能源消耗超標(biāo)且無(wú)合理原因的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其采取措施進(jìn)行整改。五、供熱設(shè)備采購(gòu)與更新管理1.采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)供熱系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)發(fā)展需求以及設(shè)備的使用壽命，由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)部門制定供熱設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批程序。2.供應(yīng)商選擇建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估和篩選。在采購(gòu)供熱設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇名錄中的供應(yīng)商，并簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.設(shè)備驗(yàn)收供熱設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照合同要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量證明文件等。對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求其更換或采取其他補(bǔ)救措施。4.設(shè)備更新當(dāng)供熱設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重老化、技術(shù)落后、故障頻繁且維修成本過(guò)高，或無(wú)法滿足生產(chǎn)發(fā)展對(duì)供熱的需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。設(shè)備更新應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商選擇的要求進(jìn)行，確保新設(shè)備能夠順利投入使用，并與原有供熱系統(tǒng)相匹配。六、供熱系統(tǒng)檔案管理1.檔案內(nèi)容供熱系統(tǒng)檔案應(yīng)包括設(shè)備臺(tái)賬（設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等）、運(yùn)行記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障處理記錄、安全檢查記錄、能源消耗記錄、采購(gòu)合同、技術(shù)資料（設(shè)備說(shuō)明書、圖紙、操作規(guī)程等）等。檔案資料應(yīng)真實(shí)完整，能夠反映供熱系統(tǒng)的運(yùn)行管理情況和設(shè)備狀況。2.檔案整理與歸檔各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門相關(guān)檔案資料的收集、整理和保管工作，并定期將檔案資料移交至公司檔案管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。檔案管理部門應(yīng)按照檔案管理的規(guī)范要求，對(duì)供熱系統(tǒng)檔案進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和存儲(chǔ)，便于查閱和檢索。3.檔案查閱與借閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱供熱系統(tǒng)檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)所在部門