PAGE生產(chǎn)記時(shí)記件管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)作業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，合理計(jì)算員工勞動(dòng)報(bào)酬，特制定本生產(chǎn)記時(shí)記件管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有直接參與生產(chǎn)作業(yè)的部門及員工。（三）基本原則1.公平公正原則嚴(yán)格按照記時(shí)記件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與計(jì)算薪酬，確保每位員工的付出與回報(bào)成正比，不因個(gè)人因素而有所偏袒。2.效率優(yōu)先原則鼓勵(lì)員工提高工作效率，在保證質(zhì)量的前提下，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。3.質(zhì)量保障原則生產(chǎn)過(guò)程中始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，記時(shí)記件的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與質(zhì)量要求相掛鉤，確保產(chǎn)品符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.合法合規(guī)原則本制度的制定與實(shí)施嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。二、記時(shí)記件定義與適用崗位（一）記時(shí)工作定義記時(shí)工作是指員工按照公司規(guī)定的正常工作時(shí)間出勤，完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，其勞動(dòng)報(bào)酬按照工作時(shí)間計(jì)算。（二）記件工作定義記件工作是指員工根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，完成規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或任務(wù)，其勞動(dòng)報(bào)酬按照完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或任務(wù)量計(jì)算。（三）適用崗位1.記時(shí)崗位生產(chǎn)輔助崗位，如設(shè)備維護(hù)、物料搬運(yùn)等，這些崗位工作內(nèi)容不便于以件數(shù)計(jì)量，主要以工作時(shí)間來(lái)衡量工作量。技術(shù)研發(fā)崗位，部分研發(fā)工作難以在短期內(nèi)以明確的產(chǎn)品數(shù)量來(lái)考核，更多地依賴于工作時(shí)間投入和階段成果。2.記件崗位直接從事產(chǎn)品加工的一線生產(chǎn)崗位，如裝配工、操作工等，其工作成果易于量化為產(chǎn)品數(shù)量。包裝崗位，按照包裝的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行記件考核，能夠清晰地反映員工的工作效率。三、記時(shí)工作管理規(guī)定（一）工作時(shí)間1.公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，員工正常工作時(shí)間為每周[X]天，每天[X]小時(shí)。2.加班時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，并履行相應(yīng)的審批手續(xù)。加班工資按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)支付。（二）考勤管理1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，打卡記錄考勤?？记谟涗涀鳛橛?jì)算員工記時(shí)工資的依據(jù)之一。2.遲到、早退、曠工等情況按照公司《考勤管理制度》進(jìn)行處理，相應(yīng)扣減記時(shí)工資。（三）記時(shí)工資計(jì)算方法1.記時(shí)工資=小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作小時(shí)數(shù)2.小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)=月基本工資÷月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)3.月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)按照國(guó)家規(guī)定及公司實(shí)際情況確定，如[具體小時(shí)數(shù)]。（四）績(jī)效獎(jiǎng)金1.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行績(jī)效考核，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金與記時(shí)工資掛鉤，占月工資總額的[X]%。2.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作情況制定，報(bào)人力資源部門備案?？己酥芷跒槊吭乱淮危己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。四、記件工作管理規(guī)定（一）產(chǎn)品定額1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、設(shè)備性能、人員技能水平等因素，制定合理的產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品定額應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際情況。2.產(chǎn)品定額包括產(chǎn)量定額和工時(shí)定額。產(chǎn)量定額是指員工在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量；工時(shí)定額是指完成單位產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保每件產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等方面的具體指標(biāo)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于不合格產(chǎn)品，應(yīng)按照公司《產(chǎn)品質(zhì)量管理制度》進(jìn)行處理。因員工個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品不合格的，相應(yīng)記件數(shù)量不予計(jì)算，并根據(jù)損失情況扣減工資。（三）記件單價(jià)確定1.記件單價(jià)根據(jù)產(chǎn)品定額、物料成本、設(shè)備折舊、人工成本等因素綜合確定。記件單價(jià)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如有調(diào)整，應(yīng)提前向員工公示并說(shuō)明原因。2.記件單價(jià)=單位產(chǎn)品人工成本+單位產(chǎn)品物料成本+單位產(chǎn)品設(shè)備折舊及其他分?jǐn)偝杀荆ㄋ模┯浖べY計(jì)算方法1.記件工資=記件單價(jià)×合格產(chǎn)品數(shù)量2.員工在一個(gè)工作日內(nèi)完成多種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，按照不同產(chǎn)品的記件單價(jià)分別計(jì)算記件工資，然后匯總得出當(dāng)日記件工資總額。五、特殊情況處理（一）新產(chǎn)品試生產(chǎn)1.在新產(chǎn)品試生產(chǎn)階段，由于工藝不穩(wěn)定、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不明確等原因，記件工作難以準(zhǔn)確開展。此階段可采用記時(shí)方式計(jì)算員工報(bào)酬，但應(yīng)明確記錄員工的工作內(nèi)容和投入時(shí)間，為后續(xù)制定定額標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。2.隨著新產(chǎn)品試生產(chǎn)的推進(jìn)，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善產(chǎn)品定額和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)轉(zhuǎn)換為記件生產(chǎn)模式。（二）設(shè)備故障與停工1.因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)停工的，停工時(shí)間應(yīng)予以記錄。對(duì)于停工期間員工的工資支付，按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.因設(shè)備故障影響員工正常記件工作的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整記件任務(wù)量或記件單價(jià)，確保員工的勞動(dòng)報(bào)酬合理。（三）臨時(shí)任務(wù)與緊急訂單1.對(duì)于臨時(shí)安排的任務(wù)或緊急訂單，如無(wú)法按照正常的記時(shí)記件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工作量，可根據(jù)任務(wù)的難易程度、所需時(shí)間等因素，由部門負(fù)責(zé)人與員工協(xié)商確定報(bào)酬計(jì)算方式，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2.在完成臨時(shí)任務(wù)或緊急訂單后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地應(yīng)對(duì)類似情況。六、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)收集員工的記時(shí)工作時(shí)間記錄、記件產(chǎn)品數(shù)量記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及原因分析等。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.人力資源部門指定專人負(fù)責(zé)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照記時(shí)記件工資計(jì)算方法，計(jì)算員工每月的工資總額。2.統(tǒng)計(jì)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如有疑問(wèn)及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，確保工資計(jì)算的準(zhǔn)確性。（三）工資核算與發(fā)放1.人力資源部門在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工資核算工作，并將工資核算結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。2.財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后，按照公司規(guī)定的工資發(fā)放時(shí)間，將工資發(fā)放到員工工資賬戶。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立生產(chǎn)記時(shí)記件管理監(jiān)督小組，由人力資源部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)定期對(duì)記時(shí)記件管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保制度的有效實(shí)施。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點(diǎn)檢查記時(shí)記件數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，工資計(jì)算的合規(guī)性，以及員工對(duì)制度的知曉程度等方面。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）員工反饋1.在公司內(nèi)部設(shè)立意見箱，鼓勵(lì)員工對(duì)記時(shí)記件管理制度提出意見和建議。對(duì)于員工反映的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。2.定期召開員工座談會(huì)，了解員工對(duì)記時(shí)記件管理制度的看法和感受，根據(jù)員工反饋及時(shí)調(diào)整和完善制度。八、培訓(xùn)與溝通（一）制度培訓(xùn)1.人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)記時(shí)記件管理制度培訓(xùn)，確保每位員工都能熟悉制度內(nèi)容和要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括記時(shí)記件的定義、適用范圍、計(jì)算方法、工作流程等方面。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析等多種形式，以提高員工的理解和掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工具備實(shí)際操作能力。（二）溝通交流1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)解答員工在工作過(guò)程中遇到的關(guān)于記時(shí)記件的問(wèn)題，確保員工能夠正確理解