PAGE生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟責任制度一、總則（一）制定目的本經(jīng)濟責任制度旨在明確生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位在經(jīng)濟活動中的職責與權(quán)限，規(guī)范經(jīng)濟行為，加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)及其所屬各部門、各車間、各班組以及全體員工。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國公司法》《企業(yè)會計準則》等，以及行業(yè)標準和企業(yè)實際情況制定。（四）基本原則1.責任明確原則：明確劃分各部門、各崗位在經(jīng)濟活動中的責任，做到責任清晰、任務明確。2.權(quán)利與義務對等原則：賦予各部門、各崗位相應的經(jīng)濟權(quán)利，同時明確其應承擔的經(jīng)濟義務，確保權(quán)利與義務相互匹配。3.激勵與約束并重原則：建立有效的激勵機制，鼓勵員工積極履行經(jīng)濟責任；同時加強約束機制，對違反經(jīng)濟責任制度的行為進行嚴肅處理。4.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為核心目標，各項經(jīng)濟責任制度的制定和執(zhí)行都應圍繞這一目標展開。二、經(jīng)濟責任主體與職責（一）企業(yè)管理層1.總經(jīng)理全面負責企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對企業(yè)的經(jīng)濟活動負總責。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，決策重大經(jīng)濟事項，確保企業(yè)經(jīng)濟活動符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。組織領(lǐng)導企業(yè)經(jīng)濟責任制度的實施，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時解決存在的問題。對企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量負責，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。2.副總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的分工，負責分管部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對分管領(lǐng)域的經(jīng)濟活動承擔領(lǐng)導責任。組織落實分管部門的經(jīng)濟責任目標，制定具體的實施方案和措施，確保責任目標的完成。監(jiān)督分管部門的經(jīng)濟活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防范經(jīng)濟風險。定期向總經(jīng)理匯報分管部門的經(jīng)濟工作情況，提出改進建議和措施。（二）財務部門1.財務負責人全面負責企業(yè)的財務管理工作，制定財務管理制度和財務計劃，組織財務核算和財務分析。監(jiān)督企業(yè)財務收支活動，確保財務收支合法、合規(guī)、合理，維護企業(yè)資金安全。參與企業(yè)重大經(jīng)濟決策，提供財務專業(yè)意見和建議，防范財務風險。組織實施財務預算管理，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和考核，確保預算目標的實現(xiàn)。負責與稅務、銀行等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理企業(yè)財務相關(guān)事務。2.會計人員按照國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算，編制財務報表，真實、準確、完整地反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。審核原始憑證，編制記賬憑證，登記賬簿，確保會計信息的真實性和準確性。負責財務檔案的整理、歸檔和保管工作，按照規(guī)定期限妥善保存會計憑證、賬簿、報表等資料。協(xié)助財務負責人進行財務分析和財務預算編制工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。（三）采購部門1.采購部門負責人全面負責采購部門的管理工作，制定采購計劃和采購預算，組織實施采購活動。建立健全采購管理制度和供應商評估體系，確保采購活動合法、合規(guī)、高效?？刂撇少彸杀荆档筒少弮r格，提高采購質(zhì)量，確保所采購物資符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況，及時處理采購過程中的糾紛和問題。定期向企業(yè)管理層匯報采購工作情況，提出改進采購工作的建議和措施。2.采購人員根據(jù)采購計劃和采購預算，選擇合適的供應商，進行詢價、比價、議價等采購談判工作。簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款，確保合同的合法性和有效性。跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)供應商按時、按質(zhì)、按量交貨，及時處理采購過程中的變更事項。負責采購物資的驗收工作，確保所采購物資符合合同要求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要。建立采購臺賬，記錄采購物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、供應商等信息，定期進行核對和盤點。（四）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)部門負責人全面負責生產(chǎn)部門的管理工作，制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)預算，組織實施生產(chǎn)活動。建立健全生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行。控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。組織生產(chǎn)設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)關(guān)系,及時解決生產(chǎn)過程中的問題和矛盾，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)部門負責人的安排，負責車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織車間員工完成生產(chǎn)任務。按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝要求，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)活動順利進行。監(jiān)督車間員工遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，及時糾正違規(guī)行為。統(tǒng)計車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，核算車間生產(chǎn)成本，定期向生產(chǎn)部門負責人匯報車間生產(chǎn)情況。組織車間員工開展生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作，保持車間環(huán)境整潔、有序。3.生產(chǎn)工人按照生產(chǎn)操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝要求，完成本崗位的生產(chǎn)任務，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。愛護生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障。節(jié)約生產(chǎn)用料，降低生產(chǎn)消耗，提高生產(chǎn)效率，完成生產(chǎn)任務指標。遵守生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，保持工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作。（五）銷售部門1.銷售部門負責人全面負責銷售部門的管理工作，制定銷售計劃和銷售預算，組織實施銷售活動。建立健全銷售管理制度和客戶管理體系，拓展銷售渠道，提高市場占有率。組織銷售團隊開展市場調(diào)研，了解市場需求和客戶反饋，制定營銷策略和銷售方案?？刂其N售成本，降低銷售費用，提高銷售利潤，確保銷售目標的實現(xiàn)。監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行情況，及時處理銷售過程中的糾紛和問題。定期向企業(yè)管理層匯報銷售工作情況，提出改進銷售工作的建議和措施。2.銷售人員根據(jù)銷售計劃和銷售方案，開拓市場，尋找潛在客戶，開展銷售業(yè)務活動。與客戶進行溝通和洽談，了解客戶需求，介紹產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，促成銷售合同的簽訂。跟蹤銷售合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門按時、按質(zhì)、按量發(fā)貨，及時處理客戶反饋和投訴。收集客戶信息，建立客戶檔案，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)，核算銷售業(yè)績，定期向銷售部門負責人匯報銷售工作進展情況。三、經(jīng)濟責任的考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實和準確數(shù)據(jù)，確保評價結(jié)果公平、公正，不受主觀因素影響。2.全面系統(tǒng)原則：考核評價應涵蓋企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，包括財務指標、經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部控制等，全面、系統(tǒng)地評價各部門、各崗位的經(jīng)濟責任履行情況。3.動態(tài)跟蹤原則：考核評價應貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程，及時跟蹤各部門、各崗位的經(jīng)濟責任履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和改進。4.激勵與約束相結(jié)合原則：考核評價結(jié)果應與薪酬分配、晉升獎勵、處罰問責等掛鉤，充分發(fā)揮考核評價的激勵和約束作用。（二）考核指標1.財務指標收入指標：包括主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入等，考核各部門、各崗位對企業(yè)收入增長的貢獻。利潤指標：如營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤等，反映企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營效益。成本費用指標：如生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用等，考核各部門、各崗位對成本費用的控制情況。資產(chǎn)指標：如總資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等，關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量和運營效率。2.經(jīng)營業(yè)績指標生產(chǎn)指標：如產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品合格率等，考核生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量水平。銷售指標：如銷售量、銷售額、市場占有率等，衡量銷售部門的銷售業(yè)績和市場開拓能力。采購指標：如采購成本降低率、采購物資及時到貨率等，評價采購部門的采購工作成效。3.內(nèi)部控制指標財務制度執(zhí)行情況：考核各部門、各崗位對財務管理制度、會計核算制度、財務審批制度等的執(zhí)行情況。經(jīng)濟合同管理情況：包括合同簽訂的規(guī)范性、合同執(zhí)行的有效性、合同糾紛的處理情況等。資產(chǎn)管理情況：如資產(chǎn)清查盤點情況、資產(chǎn)保值增值情況、資產(chǎn)安全防范措施等。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對各部門、各崗位的關(guān)鍵經(jīng)濟指標完成情況進行初步考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對經(jīng)濟責任履行情況進行全面評價和分析；年度考核是對全年經(jīng)濟責任履行情況的綜合考核和評價，確定最終考核結(jié)果。（四）考核程序1.制定考核方案：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟責任制度和考核指標體系，由財務部門牽頭，會同各相關(guān)部門制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、考核標準、考核方法、考核時間等。2.數(shù)據(jù)收集與整理：各部門按照考核方案的要求，定期收集、整理本部門及所屬崗位的經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，報送至財務部門。財務部門對各部門報送的數(shù)據(jù)進行匯總、審核和分析。3.考核評價：財務部門根據(jù)收集整理的數(shù)據(jù)，按照考核標準對各部門、各崗位的經(jīng)濟責任履行情況進行考核評價，計算考核得分，并撰寫考核報告。4.結(jié)果反饋與溝通：將考核結(jié)果反饋給各部門、各崗位，組織召開考核結(jié)果溝通會議，聽取各部門、各崗位的意見和建議，對考核結(jié)果進行解釋和說明。5.結(jié)果應用：根據(jù)考核結(jié)果，按照企業(yè)經(jīng)濟責任制度的規(guī)定，實施薪酬分配、晉升獎勵、處罰問責等措施，充分發(fā)揮考核評價的激勵和約束作用。四、經(jīng)濟責任的獎懲措施（一）獎勵措施1.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果，對經(jīng)濟責任履行情況優(yōu)秀的部門和個人發(fā)放績效獎金，績效獎金的發(fā)放標準與考核得分掛鉤。2.榮譽表彰：對在經(jīng)濟責任履行方面表現(xiàn)突出的部門和個人，給予榮譽稱號表彰，如“優(yōu)秀部門”“先進個人”等。3.晉升機會：將考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)之一，對經(jīng)濟責任履行情況優(yōu)秀、工作能力強、業(yè)績突出的員工，優(yōu)先提供晉升機會。4.培訓與發(fā)展：為經(jīng)濟責任履行情況優(yōu)秀的員工提供更多的培訓和發(fā)展機會，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。（二）懲罰措施1.績效扣分：對經(jīng)濟責任履行情況未達標的部門和個人，在績效獎金中進行相應的扣分，扣減金額與考核扣分掛鉤。2.警告處分：對違反經(jīng)濟責任制度、情節(jié)較輕的部門和個人，給予警告處分，并責令其限期整改。3.經(jīng)濟賠償：對因工作失誤、違規(guī)操作等原因給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的部門和個人，要求其承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。4.辭退或解除勞動合同：對違反經(jīng)濟責任制度情節(jié)嚴重、給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或不良影響的部門和個人，予以辭退或解除勞動合同，并依法追究其法律責任。五、經(jīng)濟責任的監(jiān)督與審計（一）內(nèi)部監(jiān)督1.財務監(jiān)督：財務部門定期對企業(yè)的財務收支、資金運作、財務核算等進行監(jiān)督檢查，確保財務活動合法、合規(guī)、真實、準確。2.審計監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部審計部門定期對各部門、各崗位的經(jīng)濟責任履行情況進行審計監(jiān)督，檢查經(jīng)濟活動的真實性、合法性、效益性，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和建議。3.業(yè)務部門自查：各業(yè)務部門定期對本部門的經(jīng)濟活動進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將自查情況報告企業(yè)管理層。（二）外部審計1.年度財務審計：委托具有資質(zhì)的會計師事務所對企業(yè)年度財務報表進行審計，出具審計報告，確保企業(yè)