PAGE建立生產(chǎn)成本控制制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)成本管理，規(guī)范成本控制行為，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)車間、采購部門、倉儲部門、研發(fā)部門等。（三）基本原則1.全面性原則：生產(chǎn)成本控制應涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括從原材料采購到產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：生產(chǎn)成本控制涉及公司各個部門和全體員工，應充分調(diào)動員工的積極性和主動性，使每個員工都能參與到成本控制工作中來。3.效益優(yōu)先原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過合理控制成本，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司利潤最大化。4.持續(xù)改進原則：生產(chǎn)成本控制是一個動態(tài)的過程，應根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化成本控制措施，持續(xù)改進成本管理水平。二、成本控制職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的浪費和損耗。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導致的成本增加。3.負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。4.控制生產(chǎn)過程中的物料消耗，嚴格執(zhí)行物料領(lǐng)用制度，做好物料盤點工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料浪費現(xiàn)象。（二）采購部門1.負責供應商的開發(fā)、評估和管理，建立穩(wěn)定的供應商渠道，確保原材料的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。2.加強采購成本控制，通過招標、詢價、談判等方式，選擇性價比高的原材料供應商，降低采購成本。3.嚴格執(zhí)行采購合同，確保采購物資按時、按質(zhì)、按量到貨，避免因采購延誤或質(zhì)量問題導致的生產(chǎn)成本增加。4.做好采購物資的驗收工作，對不合格物資及時與供應商溝通處理，減少因采購失誤造成的損失。（三）倉儲部門1.負責原材料、半成品和成品的倉儲管理，確保物資的安全存儲，減少物資損耗。2.建立完善的庫存管理制度，定期進行庫存盤點，及時掌握庫存動態(tài)，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.優(yōu)化倉儲布局，提高倉儲空間利用率，降低倉儲成本。4.做好物資的出入庫管理工作，嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。（四）研發(fā)部門1.在產(chǎn)品設(shè)計階段，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計方案，降低產(chǎn)品的制造成本。2.加強研發(fā)過程中的成本控制，合理安排研發(fā)資源，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。3.與生產(chǎn)部門密切配合，及時解決產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品順利生產(chǎn)，減少因技術(shù)問題導致的生產(chǎn)成本增加。（五）財務部門1.負責制定公司成本核算制度，建立健全成本核算體系，準確核算產(chǎn)品成本。2.定期編制成本報表，為公司管理層提供成本信息支持，為成本控制決策提供依據(jù)。3.加強成本分析和控制，通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。4.監(jiān)督各部門成本控制制度的執(zhí)行情況，對違反成本控制制度的行為進行及時糾正和處理。三、成本預算管理（一）預算編制1.每年末，各部門應根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和本部門的工作任務，編制下一年度的生產(chǎn)成本預算。2.生產(chǎn)成本預算應包括原材料采購預算、人工成本預算、制造費用預算、設(shè)備維修費用預算等各項成本費用預算。3.預算編制應遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，由公司管理層提出預算編制的總體要求和目標，各部門根據(jù)公司要求和本部門實際情況編制本部門的預算草案，報財務部門匯總審核后，提交公司管理層審批。（二）預算執(zhí)行1.各部門應嚴格按照批準的生產(chǎn)成本預算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保預算的有效執(zhí)行。2.財務部門應建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中存在的問題，并采取有效措施加以解決。3.如因市場變化、生產(chǎn)經(jīng)營需要等原因?qū)е骂A算調(diào)整的，應按照規(guī)定的程序進行審批。（三）預算考核1.公司建立預算考核制度，對各部門的預算執(zhí)行情況進行考核評價。2.預算考核指標應包括預算完成率、成本節(jié)約率、費用控制率等指標。3.預算考核結(jié)果與各部門的績效掛鉤，對預算執(zhí)行情況好的部門給予獎勵，對預算執(zhí)行情況差的部門進行處罰。四、生產(chǎn)成本控制措施（一）原材料成本控制1.優(yōu)化采購流程，加強供應商管理，通過招標、詢價、談判等方式，選擇優(yōu)質(zhì)低價的原材料供應商。2.建立原材料價格預警機制，及時掌握原材料市場價格動態(tài)，在價格合適時進行采購，降低采購成本。3.加強原材料庫存管理，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，減少庫存占用資金和倉儲成本。4.嚴格執(zhí)行原材料驗收制度，對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導致的生產(chǎn)成本增加。（二）人工成本控制1.合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)任務和崗位需求，科學制定人員編制，避免人員冗余。2.加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足導致的生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問題。3.建立合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作績效和貢獻，制定公平合理的薪酬標準，激勵員工積極工作，提高工作效率。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動化水平，減少人工操作環(huán)節(jié)，降低人工成本。（三）制造費用控制1.加強生產(chǎn)設(shè)備管理，定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。2.合理控制水電費、燃料費等能源消耗，通過節(jié)能改造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方式，降低能源消耗成本。3.嚴格控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費等費用支出，建立健全費用報銷制度，加強費用審批管理，杜絕不合理的費用支出。4.優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理安排生產(chǎn)場地，提高生產(chǎn)場地利用率，降低場地租賃成本。（四）質(zhì)量成本控制1.加強質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，減少因質(zhì)量問題導致的返工、返修、報廢等損失。2.開展質(zhì)量改進活動，通過對質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，找出質(zhì)量問題的根源，采取有效措施加以改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。3.加強質(zhì)量檢驗工作，配備必要的質(zhì)量檢驗設(shè)備和人員，對原材料、半成品和成品進行嚴格檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量成本核算制度，定期對質(zhì)量成本進行核算和分析，為質(zhì)量成本控制提供依據(jù)。五、成本核算與分析（一）成本核算1.公司采用制造成本法進行成本核算，將生產(chǎn)成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個項目進行核算。2.直接材料成本按照實際消耗的原材料數(shù)量和采購價格進行核算。3.直接人工成本按照實際發(fā)生額進行核算，包括員工的工資、獎金、福利等。4.制造費用按照一定的分配方法分配到產(chǎn)品成本中，分配方法應保持相對穩(wěn)定，不得隨意變更。5.成本核算應做到及時、準確、完整，財務部門應定期編制成本報表，向公司管理層和各部門提供成本信息。（二）成本分析1.定期開展成本分析工作，對公司的生產(chǎn)成本進行全面、深入的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)。2.成本分析應采用多種分析方法，如比較分析法、趨勢分析法、因素分析法等，對成本數(shù)據(jù)進行多角度分析。3.分析內(nèi)容應包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本效益分析等，為公司管理層提供決策支持。4.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出針對性的成本控制措施和建議，不斷優(yōu)化成本管理水平。六、成本控制監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計1.公司內(nèi)部審計部門定期對生產(chǎn)成本控制制度的執(zhí)行情況進行審計，檢查各部門是否嚴格按照制度要求進行成本控制。2.審計內(nèi)容包括成本預算執(zhí)行情況、成本控制措施落實情況、成本核算準確性等方面。3.對審計發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見和建議，督促相關(guān)部門進行整改，確保生產(chǎn)成本控制制度的有效執(zhí)行。（二）日常監(jiān)督1.各部門應建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，對本部門的成本控制工作進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾