PAGE施工生產(chǎn)部門管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)部門的管理，確保施工生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司施工生產(chǎn)部門及其所屬各施工項目組、施工隊伍。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工生產(chǎn)活動。2.以質(zhì)量為核心，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，保障施工人員的生命安全和身體健康。4.合理安排施工進(jìn)度，確保工程按時交付使用。5.加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.注重環(huán)境保護(hù)，減少施工對環(huán)境的影響。二、施工計劃管理（一）施工計劃的編制1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)工程合同要求、設(shè)計文件、施工圖紙及現(xiàn)場實際情況，編制年度、季度、月度施工計劃。2.施工計劃應(yīng)包括工程概況、施工進(jìn)度計劃、資源配置計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工計劃編制完成后，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并下發(fā)至各施工項目組、施工隊伍執(zhí)行。（二）施工計劃的執(zhí)行1.各施工項目組、施工隊伍應(yīng)嚴(yán)格按照施工計劃組織施工，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工過程中，如因特殊原因需要調(diào)整施工計劃，應(yīng)提前向施工生產(chǎn)部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。3.施工生產(chǎn)部門應(yīng)定期對施工計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）施工計劃的考核1.公司將對各施工項目組、施工隊伍的施工計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。2.考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)等方面。3.對施工計劃執(zhí)行情況良好的項目組和隊伍，給予表彰和獎勵；對執(zhí)行不力的，進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。三、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)容。（二）質(zhì)量管理制度1.實行質(zhì)量責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗檢測工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗檢測制度，確保其質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量問題臺賬，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時記錄、分析和處理。4.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高施工人員的質(zhì)量意識和操作技能。（三）質(zhì)量控制措施1.施工前，應(yīng)對施工圖紙、施工方案等進(jìn)行會審，確保施工方案的合理性和可行性。2.施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量控制。3.加強(qiáng)對施工質(zhì)量的檢驗檢測，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，對不合格的部位及時進(jìn)行整改。4.建立質(zhì)量追溯制度，對質(zhì)量問題的原因進(jìn)行追溯和分析，采取措施防止類似問題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量驗收1.工程完工后，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收。2.質(zhì)量驗收應(yīng)包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。3.驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。四、施工安全管理（一）安全管理體系1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，確保安全管理工作的有效開展。2.安全管理體系應(yīng)包括安全方針、安全目標(biāo)、安全計劃、安全控制、安全保證、安全改進(jìn)等內(nèi)容。（二）安全管理制度1.實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。3.建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。（三）安全控制措施1.施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，確保施工環(huán)境安全。2.施工過程中，應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理。3.加強(qiáng)對施工設(shè)備、工具的安全管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。4.對高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.對安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。五、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃的編制1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)工程合同要求、施工圖紙及現(xiàn)場實際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。2.施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等。3.進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時間、責(zé)任人等。（二）進(jìn)度計劃的執(zhí)行1.各施工項目組、施工隊伍應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.施工過程中，如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，應(yīng)提前向施工生產(chǎn)部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。3.施工生產(chǎn)部門應(yīng)定期對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（三）進(jìn)度控制措施1.加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時掌握施工進(jìn)度情況。2.合理安排施工資源，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。4.對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，采取措施加以預(yù)防和控制。（四）進(jìn)度考核1.公司將對各施工項目組、施工隊伍的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。2.考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、工期延誤情況等。3.對施工進(jìn)度完成情況良好的項目組和隊伍，給予表彰和獎勵；對進(jìn)度滯后的，進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。六、施工成本管理（一）成本管理體系1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)，確保成本管理工作的有效開展。2.成本管理體系應(yīng)包括成本目標(biāo)、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內(nèi)容。（二）成本管理制度1.實行成本責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的成本職責(zé)。2.加強(qiáng)成本核算工作，定期進(jìn)行成本核算，及時掌握成本情況。3.建立成本分析制度，定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施加以改進(jìn)。4.加強(qiáng)成本考核，將成本考核結(jié)果與績效掛鉤。（三）成本控制措施1.施工前，應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)。2.施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，降低成本。3.加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備的采購管理，降低采購成本。4.合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。5.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，減少浪費(fèi)，降低成本。（四）成本核算與分析1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，核算內(nèi)容包括直接成本、間接成本等。2.成本核算應(yīng)采用科學(xué)的方法，確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.定期對成本進(jìn)行分析，分析成本變動的原因，提出改進(jìn)措施。七、施工環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境保護(hù)管理體系1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)，確保環(huán)境保護(hù)管理工作的有效開展。2.環(huán)境保護(hù)管理體系應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)方針、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)計劃、環(huán)境保護(hù)控制、環(huán)境保護(hù)保證、環(huán)境保護(hù)改進(jìn)等內(nèi)容。（二）環(huán)境保護(hù)管理制度1.實行環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境保護(hù)職責(zé)。2.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識。3.建立環(huán)境保護(hù)檢查制度，定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境隱患。4.加強(qiáng)對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物、噪聲、粉塵等的管理，減少對環(huán)境的污染。（三）環(huán)境保護(hù)控制措施1.施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，制定環(huán)境保護(hù)方案。2.施工過程中，應(yīng)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，如設(shè)置圍擋、灑水降塵、降噪等。3.加強(qiáng)對施工廢水、廢渣的處理，達(dá)標(biāo)后排放。4.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。（四）環(huán)境保護(hù)考核1.公司將對各施工項目組、施工隊伍的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。2.考核內(nèi)容包括環(huán)境保護(hù)制度的執(zhí)行情況、環(huán)境隱患的排查與整改情況、環(huán)境污染事故的發(fā)生情況等。3.對環(huán)境保護(hù)工作做得好的項目組和隊伍，給予表彰和獎勵；對存在環(huán)境問題的，進(jìn)行批評教育，并責(zé)令限期整改。八、施工資源管理（一）人力資源管理1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)的需要，合理配置人力資源，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.加強(qiáng)對施工人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等管理工作，提高施工人員的素質(zhì)和技能。3.建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本情況、工作表現(xiàn)等。（二）材料管理1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用等管理工作，確保材料質(zhì)量符合要求，數(shù)量準(zhǔn)確無誤。2.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況、使用情況等。3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理，做到分類堆放、標(biāo)識清晰，避免浪費(fèi)和丟失。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報廢等管理工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。2.建立機(jī)械設(shè)備臺賬，記錄機(jī)械設(shè)備的基本情況、使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況等。3.定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。九、施工文檔管理（一）文檔管理制度1.施工生產(chǎn)部門應(yīng)建立健全施工文檔管理制度，明確文檔管理職責(zé)，確保文檔管理工作的有效開展。2.文檔管理制度應(yīng)包括文檔的分類、編號、歸檔、保管、查閱、借閱等內(nèi)容。（二）文檔分類與編號1.施工文檔應(yīng)分為工程前期文件、施工過程文件、工程竣工文件等類別。2.對各類文檔應(yīng)進(jìn)行編號