PAGE電焊車(chē)間生產(chǎn)制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范電焊車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，保障員工的生命安全與身體健康，同時(shí)提高車(chē)間整體生產(chǎn)效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本公司電焊車(chē)間內(nèi)所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于焊接操作、設(shè)備維護(hù)、原材料及成品管理等相關(guān)工作環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。堅(jiān)持安全第一的原則，將員工的安全與健康放在首位，預(yù)防為主，綜合治理。以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。注重生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效益。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)各崗位之間的溝通協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、人員管理1.員工資質(zhì)要求從事電焊工作的員工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗。新入職員工需進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入車(chē)間實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核合格后正式上崗。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司安全規(guī)章制度、車(chē)間操作規(guī)程、焊接工藝知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)等。2.崗位職責(zé)車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)電焊車(chē)間的生產(chǎn)管理工作，制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。組織實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程，維護(hù)車(chē)間生產(chǎn)秩序。負(fù)責(zé)車(chē)間人員的調(diào)配、績(jī)效考核，合理安排員工工作任務(wù)，提高員工工作積極性。定期組織車(chē)間安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。協(xié)調(diào)車(chē)間與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。班組長(zhǎng)協(xié)助車(chē)間主任開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)管理。組織本班組員工按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)本班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高員工操作技能。負(fù)責(zé)本班組工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境整潔、有序。及時(shí)反饋本班組生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助車(chē)間主任解決問(wèn)題。電焊工嚴(yán)格遵守電焊操作規(guī)程，按照工藝要求進(jìn)行焊接作業(yè)，確保焊接質(zhì)量。負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)排除故障。正確使用和保管焊接材料、工具及防護(hù)用品，節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備。做好工作現(xiàn)場(chǎng)的清理和整理工作，保持工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。積極參加車(chē)間組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。輔助工協(xié)助電焊工進(jìn)行生產(chǎn)操作，如焊件的搬運(yùn)、清理、裝配等工作。負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原材料、成品及設(shè)備的搬運(yùn)和擺放，確保物料擺放整齊、有序。配合電焊工做好工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持工作區(qū)域整潔。完成車(chē)間安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需求和員工技能水平進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)等多種形式。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)技能競(jìng)賽和職業(yè)資格認(rèn)證考試，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)或獲得相關(guān)證書(shū)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工技能檔案，記錄員工培訓(xùn)情況、技能水平、工作業(yè)績(jī)等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。三、生產(chǎn)流程管理1.生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶訂單需求，制定銷(xiāo)售合同，并及時(shí)將合同信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售合同和公司生產(chǎn)能力，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給電焊車(chē)間。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等要求。車(chē)間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，確保各工序之間銜接順暢，生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好所需的原材料、焊接材料、工裝夾具、設(shè)備等生產(chǎn)物資。物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)流程進(jìn)行，確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、按時(shí)到貨。對(duì)原材料、焊接材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。檢驗(yàn)合格的物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，并分類(lèi)存放于指定區(qū)域。對(duì)焊接設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常。設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢修和校準(zhǔn)。3.焊接操作電焊工在進(jìn)行焊接作業(yè)前，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)焊件的材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等信息，確保與工藝要求相符。嚴(yán)格按照焊接工藝規(guī)程進(jìn)行操作，控制焊接參數(shù)，如焊接電流、電壓、焊接速度、焊接層數(shù)等，確保焊接質(zhì)量。在焊接過(guò)程中，應(yīng)注意觀察焊接情況，及時(shí)調(diào)整焊接參數(shù)，防止出現(xiàn)焊接缺陷，如氣孔、裂紋、夾渣等。對(duì)焊接完成的焊件進(jìn)行自檢，檢查焊縫外觀質(zhì)量和尺寸是否符合要求。自檢合格后，填寫(xiě)焊接記錄，記錄焊接參數(shù)、焊件信息等內(nèi)容。4.質(zhì)量檢驗(yàn)車(chē)間設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)對(duì)焊接產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)焊件進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、尺寸檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)等項(xiàng)目的檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知車(chē)間主任和相關(guān)責(zé)任人，分析原因，采取糾正措施進(jìn)行整改。定期對(duì)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。5.成品交付經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的成品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、包裝，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中不受損壞。成品應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照產(chǎn)品類(lèi)別和規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好庫(kù)存記錄。根據(jù)客戶要求和合同約定，及時(shí)組織成品發(fā)貨，做好發(fā)貨記錄，確保產(chǎn)品按時(shí)、準(zhǔn)確交付給客戶。四、設(shè)備管理1.設(shè)備購(gòu)置與驗(yàn)收根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)需要，由設(shè)備管理部門(mén)提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織設(shè)備的安裝調(diào)試工作，安裝調(diào)試人員應(yīng)按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作。在設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商溝通解決。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。3.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)設(shè)備性能和操作要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告車(chē)間主任和設(shè)備管理人員。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部檢查、調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙、緊固設(shè)備各部位螺栓等。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備全面解體檢查、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備精度、電氣系統(tǒng)檢查等。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，為設(shè)備的維修和管理提供依據(jù)。5.設(shè)備維修與報(bào)廢設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任和設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。對(duì)于維修難度較大或維修成本過(guò)高的設(shè)備，經(jīng)評(píng)估后可申請(qǐng)報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢設(shè)備的零部件可進(jìn)行回收利用，其余部分應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。五、安全管理1.安全管理制度建立健全電焊車(chē)間安全管理制度，明確各級(jí)人員安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。定期組織員工學(xué)習(xí)安全管理制度，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，提高員工安全防范能力。2.安全培訓(xùn)教育新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、車(chē)間安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等進(jìn)行調(diào)整。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式。對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電焊工、電工等，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查車(chē)間應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、通風(fēng)安全等方面。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、不留死角。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給車(chē)間主任。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。4.安全防護(hù)措施為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如焊接面罩、防護(hù)手套、防護(hù)鞋、耳塞等，并督促員工正確佩戴和使用。在車(chē)間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志等，提醒員工注意安全。對(duì)焊接設(shè)備、電氣設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。設(shè)備應(yīng)接地良好，防止觸電事故發(fā)生。加強(qiáng)車(chē)間通風(fēng)換氣，保持車(chē)間空氣流通，降低有害氣體濃度，保障員工身體健康。5.事故應(yīng)急處理制定電焊車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程和各部門(mén)、各人員的應(yīng)急職責(zé)。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí)。應(yīng)急演練應(yīng)包括火災(zāi)事故、觸電事故、中毒窒息事故等方面的演練。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定公司質(zhì)量方針，明確公司質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量理念和對(duì)客戶的質(zhì)量承諾，并在公司內(nèi)部廣泛宣傳，確保全體員工理解并貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性和時(shí)效性，便于對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。3.質(zhì)量控制措施在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)對(duì)原材料、焊接材料的質(zhì)量控制，對(duì)采購(gòu)的原材料和焊接材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)焊接工藝進(jìn)行優(yōu)化和控制，定期對(duì)焊接工藝進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)，確保焊接工藝的穩(wěn)定性和可靠性。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、焊接材料、設(shè)備、操作人員、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠迅速追溯到問(wèn)題源頭，采取有效措施進(jìn)行處理。4.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因和影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性、有效性和可操作性，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)提出合理化建議并取得顯著質(zhì)量改進(jìn)效果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將工作現(xiàn)場(chǎng)的物品區(qū)分為必要和不必要的，把不必要的物品清理掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔。整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，便于取用。清掃：將工作現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并進(jìn)行處理。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S管理制度，形成團(tuán)隊(duì)精神。2.定置管理對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備、工具、原材料、成品等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域。按照定置圖進(jìn)行物品擺放，做到整齊有序，便于取用和管理。同時(shí)，對(duì)定置區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保員工能夠快速準(zhǔn)確地找到所需物品。3.目視化管理采用目視化管理方法，通過(guò)顏色、標(biāo)識(shí)、看板等手段，將車(chē)間的生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、安全信息等直觀地展示出來(lái)，便于員工了解和掌握。在車(chē)間內(nèi)設(shè)置生產(chǎn)進(jìn)度看板、質(zhì)量看板、安全看板等，及時(shí)更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、安全檢查情況等信息，讓員工能夠?qū)崟r(shí)了解車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。對(duì)設(shè)備、管道、閥門(mén)等進(jìn)行顏色標(biāo)識(shí)，區(qū)分不同的功能和狀態(tài)，便于員工操作和維護(hù)。八、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)境管理制度建立電焊車(chē)間環(huán)境管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施，確保車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)符合國(guó)家環(huán)保要求。定期組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境管理制度，加強(qiáng)員工環(huán)保意識(shí)教育，提高員工環(huán)保責(zé)任感。2.污染防治措施加強(qiáng)對(duì)焊接煙塵的治理，采用有效的通風(fēng)設(shè)備和煙塵凈化裝置，降低車(chē)間內(nèi)焊接煙塵濃度，減少對(duì)員工身體健康的危害和對(duì)大氣環(huán)境的污染。對(duì)焊接過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣、廢料