PAGE公司經(jīng)營生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強公司經(jīng)營生產(chǎn)管理，及時解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率和經(jīng)濟效益，確保公司各項經(jīng)營生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及全體員工。（三）會議原則1.高效務實原則：會議應注重實效，精簡議程，提高決策效率，解決實際問題。2.信息共享原則：加強各部門之間的信息溝通與交流，確保經(jīng)營生產(chǎn)信息及時、準確、全面地傳達。3.民主集中原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方意見，在民主的基礎上實現(xiàn)集中決策。二、會議組織與職責（一）會議組織架構1.經(jīng)營生產(chǎn)例會領導小組：由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。負責審議會議議題，對重大事項進行決策。2.會議籌備組：由行政部門牽頭，相關部門配合組成。負責會議的籌備工作，包括會議通知、資料準備、場地布置等。3.會議記錄組：由行政部門指定專人負責會議記錄，確保會議內(nèi)容準確記錄，并整理形成會議紀要。（二）職責分工1.總經(jīng)理：負責主持經(jīng)營生產(chǎn)例會，對公司經(jīng)營生產(chǎn)工作進行全面指導和決策。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責分管領域的經(jīng)營生產(chǎn)工作匯報與協(xié)調(diào)，對相關問題提出建議和解決方案。3.各部門負責人：負責本部門經(jīng)營生產(chǎn)工作的匯報，提出工作中存在的問題及解決方案，落實會議決議。4.會議籌備組：負責會議通知的起草、發(fā)送，確保參會人員按時收到通知。準備會議所需的資料，如匯報材料、數(shù)據(jù)報表等。安排會議場地，保證會議順利進行。5.會議記錄組：認真記錄會議內(nèi)容，包括發(fā)言要點、討論結(jié)果、決議事項等。會后及時整理會議紀要，經(jīng)審核后發(fā)送給參會人員，并負責存檔。三、會議類型及召開時間（一）周例會1.召開時間：每周[具體時間]召開。2.參會人員：公司領導、各部門負責人、車間主任等。3.會議內(nèi)容：各部門負責人匯報上周工作進展、存在問題及下周工作計劃。討論解決工作中出現(xiàn)的跨部門協(xié)調(diào)問題。傳達公司近期重要決策和工作部署。（二）月例會1.召開時間：每月[具體時間]召開。2.參會人員：公司領導、各部門負責人、車間主任等，可根據(jù)需要邀請相關人員列席。3.會議內(nèi)容：各部門負責人匯報本月經(jīng)營生產(chǎn)工作完成情況、重點工作推進情況、存在問題及下月工作計劃。分析公司月度經(jīng)營生產(chǎn)指標完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓。討論研究公司經(jīng)營生產(chǎn)過程中的重大問題，提出解決方案和措施。（三）臨時會議（專項會議）1.根據(jù)工作需要，由公司領導或相關部門提出，可隨時召開臨時會議（專項會議），研究解決特定的經(jīng)營生產(chǎn)問題。2.參會人員：根據(jù)會議主題確定，一般包括相關部門負責人、技術專家、業(yè)務骨干等。四、會議議程與要求（一）會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.工作匯報：各部門負責人按照順序依次匯報工作進展、存在問題及下一步工作計劃。匯報應簡潔明了，突出重點，數(shù)據(jù)準確。3.問題討論：針對工作匯報中提出的問題，參會人員進行充分討論，分析原因，提出解決方案和建議。討論過程中應注重溝通與協(xié)作，避免相互推諉。4.決策與部署：公司領導根據(jù)討論結(jié)果，對重大事項進行決策，明確工作目標、任務和責任分工，并對下一步工作進行部署。5.會議總結(jié)：主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)會議重點和決議事項，要求各部門認真落實。（二）會議要求1.參會人員要求：按時參加會議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排專人代為匯報工作。參會人員應提前準備好匯報材料，匯報內(nèi)容要真實、準確、完整。在會議期間，應將手機調(diào)至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，保持會議秩序。2.匯報要求：工作匯報應條理清晰，重點突出，數(shù)據(jù)詳實。對于工作中取得的成績要客觀總結(jié)，對于存在的問題要深入分析原因，并提出切實可行的解決方案。匯報時間應嚴格控制，一般不超過[X]分鐘，確保會議高效進行。3.討論要求：參會人員應積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得保留觀點或敷衍了事。在討論過程中，要尊重他人意見，避免爭吵和人身攻擊，營造良好的會議氛圍。對于討論中涉及的機密信息，要嚴格保密，不得泄露。五、會議決議與執(zhí)行（一）會議決議1.會議結(jié)束后，會議記錄組應及時整理會議紀要，明確會議決議事項、責任部門、責任人及完成時間。2.會議紀要經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并在公司內(nèi)部進行公示，確保全體員工知曉會議決議。（二）決議執(zhí)行1.責任部門和責任人應按照會議決議要求，認真組織實施，確保各項工作按時、高質(zhì)量完成。2.在決議執(zhí)行過程中，如遇到問題或困難，責任部門應及時向公司領導匯報，并提出解決方案，經(jīng)批準后實施。3.行政部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期向公司領導匯報執(zhí)行進展情況。對于執(zhí)行不力的部門和責任人，公司將進行通報批評，并視情節(jié)輕重追究相關責任。六、會議紀律與監(jiān)督（一）會議紀律1.參會人員應嚴格遵守會議時間，提前到達會場，做好會議準備工作。2.會議期間，應認真聽取他人發(fā)言，不得交頭接耳、隨意走動或做與會議無關的事情。3.對會議討論的內(nèi)容和公司機密信息，參會人員應嚴格保密，不得泄露給無關人員。（二）監(jiān)督機制1.公司設立會議紀律監(jiān)督小組，由行政部門負責人擔任組長，成員包括各部門員工代表。負責對會議紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對會議紀律進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反會議紀律的行為及時進行糾正，并記錄在案。對于多次違反會議紀律的人員，公司將按照相關規(guī)定進行處理。3.鼓勵全體員工對違反會議紀律的行為進行