版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE安全生產(chǎn)事故值守制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理,確保在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行響應(yīng)和處置,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響,特制定本安全生產(chǎn)事故值守制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車間、崗位及相關(guān)作業(yè)活動(dòng),涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故。(三)基本原則1.預(yù)防為主:強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,及時(shí)消除事故隱患,預(yù)防事故的發(fā)生。2.快速反應(yīng):建立健全應(yīng)急值守機(jī)制,確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),及時(shí)傳達(dá)信息,采取有效措施進(jìn)行處置。3.統(tǒng)一指揮:在事故應(yīng)急處置過(guò)程中,實(shí)行統(tǒng)一指揮,確保各部門(mén)、各崗位之間協(xié)調(diào)配合,高效有序地開(kāi)展工作。4.科學(xué)施救:遵循科學(xué)規(guī)律,采用先進(jìn)的應(yīng)急技術(shù)和裝備,合理組織應(yīng)急救援力量,確保應(yīng)急處置工作科學(xué)、有效。二、值守機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)應(yīng)急指揮中心公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮中心(以下簡(jiǎn)稱“應(yīng)急指揮中心”),由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮,各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮,成員包括各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室,設(shè)在安全管理部門(mén),負(fù)責(zé)日常應(yīng)急值守工作的協(xié)調(diào)和組織。應(yīng)急指揮中心職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理工作,制定和修訂應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急演練。2.在事故發(fā)生時(shí),迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),下達(dá)應(yīng)急處置指令,指揮協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位開(kāi)展應(yīng)急救援工作。3.及時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)情況,分析事故發(fā)展態(tài)勢(shì),決策應(yīng)急救援方案,調(diào)配應(yīng)急資源。4.負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況,協(xié)調(diào)外部救援力量的支援。5.組織事故調(diào)查處理,總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施。(二)應(yīng)急值守人員應(yīng)急值守人員由公司各部門(mén)、各崗位輪流安排人員組成,實(shí)行24小時(shí)值班制度。應(yīng)急值守人員應(yīng)熟悉公司安全生產(chǎn)情況,掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,具備基本的應(yīng)急處置技能。應(yīng)急值守人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)接聽(tīng)事故報(bào)警電話,記錄事故信息,及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。2.傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令,協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位之間的工作。3.收集、匯總事故現(xiàn)場(chǎng)信息,及時(shí)向應(yīng)急指揮中心反饋。4.做好應(yīng)急值守記錄,包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、處置措施等。5.協(xié)助應(yīng)急指揮中心做好其他應(yīng)急管理工作。三、值守工作流程(一)事故報(bào)警1.公司任何人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后,應(yīng)立即撥打公司應(yīng)急值守電話[具體號(hào)碼]或向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、初步原因等簡(jiǎn)要信息。(二)信息傳遞1.應(yīng)急值守人員接到事故報(bào)警后,應(yīng)詳細(xì)記錄事故信息,并立即向應(yīng)急指揮中心報(bào)告。2.應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后,應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),下達(dá)應(yīng)急處置指令,并通知各相關(guān)部門(mén)、各應(yīng)急救援小組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。(三)現(xiàn)場(chǎng)處置1.各應(yīng)急救援小組到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案的要求開(kāi)展應(yīng)急處置工作,采取有效措施控制事故發(fā)展,搶救受傷人員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2.應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)情況,根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢(shì),調(diào)整應(yīng)急救援方案,調(diào)配應(yīng)急資源,確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。(四)信息反饋1.應(yīng)急值守人員應(yīng)及時(shí)收集、匯總事故現(xiàn)場(chǎng)信息,包括事故處置進(jìn)展情況、傷亡人員救治情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化情況等,及時(shí)向應(yīng)急指揮中心反饋。2.應(yīng)急指揮中心應(yīng)根據(jù)信息反饋情況,及時(shí)調(diào)整應(yīng)急處置策略,協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處置過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(五)事故報(bào)告1.應(yīng)急指揮中心應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求,及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、初步原因、已采取的應(yīng)急處置措施等詳細(xì)信息。2.在事故報(bào)告過(guò)程中,應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,不得隱瞞、謊報(bào)、遲報(bào)事故情況。(六)后期處置1.事故應(yīng)急處置結(jié)束后,應(yīng)急指揮中心應(yīng)組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù),做好善后工作。2.組織事故調(diào)查處理,查明事故原因,認(rèn)定事故責(zé)任,提出處理意見(jiàn)和防范措施建議。3.總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善,提高公司應(yīng)急管理水平。四、值守工作要求(一)值班紀(jì)律1.應(yīng)急值守人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班時(shí)間,不得擅自離崗、脫崗。如需請(qǐng)假,應(yīng)提前向應(yīng)急指揮中心報(bào)告,并安排好替班人員。2.值班期間應(yīng)保持通訊暢通,不得關(guān)閉手機(jī)或其他通訊設(shè)備。3.嚴(yán)格遵守保密制度,不得泄露事故信息和應(yīng)急處置工作情況。(二)信息記錄與報(bào)告1.應(yīng)急值守人員應(yīng)認(rèn)真做好應(yīng)急值守記錄,記錄內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、完整。記錄應(yīng)包括事故報(bào)警時(shí)間、報(bào)告人、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型、傷亡情況、處置措施、信息反饋情況等。2.按照規(guī)定的時(shí)間和程序及時(shí)報(bào)告事故情況,不得延誤。報(bào)告事故情況時(shí)應(yīng)使用規(guī)范的語(yǔ)言和格式,確保信息的準(zhǔn)確傳遞。(三)應(yīng)急處置能力提升1.應(yīng)急值守人員應(yīng)定期參加應(yīng)急培訓(xùn)和演練,熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,掌握應(yīng)急處置技能。2.公司應(yīng)鼓勵(lì)應(yīng)急值守人員在日常工作中積極學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識(shí),提高應(yīng)急處置能力。(四)設(shè)備與物資管理1.應(yīng)急指揮中心應(yīng)配備必要的應(yīng)急通訊設(shè)備、辦公設(shè)備和應(yīng)急救援物資,并確保設(shè)備完好、物資充足。2.定期對(duì)應(yīng)急通訊設(shè)備、辦公設(shè)備和應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新,確保其正常運(yùn)行和使用。五、培訓(xùn)與演練(一)培訓(xùn)計(jì)劃1.安全管理部門(mén)應(yīng)制定年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能、安全防護(hù)知識(shí)等。(二)培訓(xùn)實(shí)施1.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織應(yīng)急值守人員參加各類應(yīng)急培訓(xùn),培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演練等多種形式。2.培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況、應(yīng)急處置技能提升情況等。對(duì)培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)的人員,應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。(三)演練計(jì)劃1.安全管理部門(mén)應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃,明確演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)和參演部門(mén)。2.應(yīng)急演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)事故、爆炸事故、泄漏事故、中毒事故等各類安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置。(四)演練實(shí)施1.根據(jù)演練計(jì)劃,組織開(kāi)展應(yīng)急演練。演練過(guò)程中,應(yīng)模擬真實(shí)事故場(chǎng)景,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性,提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。2.演練結(jié)束后,應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況、應(yīng)急救援隊(duì)伍響應(yīng)速度、應(yīng)急處置措施有效性等。針對(duì)演練中存在的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。六、獎(jiǎng)懲制度(一)獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置過(guò)程中,表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人,公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。(二)處罰1.對(duì)應(yīng)急值守人員違反值班紀(jì)律,擅自離崗、脫崗,或未及時(shí)報(bào)告事故情況的,公司將給予批評(píng)教育、警告等處罰。2.對(duì)在事故應(yīng)急處置過(guò)程中
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025恒豐銀行青島分行社會(huì)招聘6人備考題庫(kù)完整答案詳解
- 2026年咸陽(yáng)市渭城區(qū)就業(yè)見(jiàn)習(xí)計(jì)劃招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及參考答案詳解
- 2026年度漯河市市直機(jī)關(guān)遴選公務(wù)員17人備考題庫(kù)(含答案詳解)
- 2026年淮北市衛(wèi)生健康委員會(huì)直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)公開(kāi)招聘工作人員13名備考題庫(kù)及答案詳解(新)
- 2025華大教育集團(tuán)教師招聘10人備考題庫(kù)及完整答案詳解
- 2025中國(guó)電信濱海分公司招聘2人備考題庫(kù)及答案詳解參考
- 2025年西安交通大學(xué)第一附屬醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及參考答案詳解一套
- 爐渣生產(chǎn)車間管理制度
- 安全生產(chǎn)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 彈簧鋼絲生產(chǎn)規(guī)章制度
- LKJ2000型監(jiān)控裝置控制模式行車安全與設(shè)備96課件
- 驛站轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)范本
- 2025年河北省職業(yè)院校技能大賽高職組(商務(wù)數(shù)據(jù)分析賽項(xiàng))參考試題庫(kù)(含答案)
- 《造血干細(xì)胞移植護(hù)理指南》課件
- 2025承攬加工訂做合同范本
- 托幼機(jī)構(gòu)傳染病應(yīng)急處置預(yù)案
- 合歡花苷類對(duì)泌尿系感染的抗菌作用
- 汕頭市金平區(qū)2025屆九年級(jí)數(shù)學(xué)第一學(xué)期期末檢測(cè)試題含解析
- 2023年司法鑒定所黨支部年終總結(jié)
- 腫瘤生物學(xué)1(完整版)
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市小學(xué)數(shù)學(xué)二年級(jí)上冊(cè)期末自我評(píng)估試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論