廣告策劃師市場(chǎng)反應(yīng)速度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策略創(chuàng)新性創(chuàng)意方案獨(dú)特性30%3個(gè)以上創(chuàng)意方案符合市場(chǎng)趨勢(shì)且具有獨(dú)特性每個(gè)符合要求的創(chuàng)意方案得3分，總分不超過(guò)15分方案采納率核心方案采納率不低于80%每提高1%采納率得1分，最高加5分方案落地效果方案實(shí)施后市場(chǎng)反饋評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每提高0.1分得1分，最高加5分行業(yè)創(chuàng)新指數(shù)參與行業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽獲獎(jiǎng)或被行業(yè)媒體報(bào)道至少2次獲獎(jiǎng)得5分，被媒體報(bào)道每次得2分，最高10分策略迭代速度每月完成至少1次策略調(diào)整并提交報(bào)告每月完成1次得2分，最高10分市場(chǎng)洞察力競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析準(zhǔn)確率25%競(jìng)品動(dòng)態(tài)分析準(zhǔn)確率不低于90%每提高1%得1分，最高加10分消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)精準(zhǔn)度消費(fèi)者行為預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率不低于85%每提高1%得1分，最高加10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力至少80%的策略決策基于市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析每提高5%得2分，最高加8分行業(yè)報(bào)告質(zhì)量獨(dú)立撰寫(xiě)的行業(yè)分析報(bào)告被內(nèi)部采納率不低于70%每提高5%得2分，最高加8分突發(fā)事件響應(yīng)速度重大市場(chǎng)事件響應(yīng)報(bào)告提交時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)每次按時(shí)提交得2分，每月最多5分執(zhí)行推動(dòng)力跨部門協(xié)作效率25%項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中跨部門溝通滿意度不低于4.0分（滿分5分）每提高0.1分得1分，最高加5分時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率策略方案按時(shí)提交率不低于95%每提高1%得1分，最高加10分資源協(xié)調(diào)能力項(xiàng)目執(zhí)行期間資源協(xié)調(diào)成功率不低于90%每提高1%得1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少完成2次內(nèi)部策略培訓(xùn)或知識(shí)分享每次得2分，最高4分執(zhí)行偏差控制實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過(guò)5%偏差每降低1%得1分，最高加5分成果轉(zhuǎn)化率策略落地轉(zhuǎn)化率20%核心策略實(shí)施后，關(guān)鍵轉(zhuǎn)化指標(biāo)（如點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率）提升率不低于15%每提高1%得1分，最高加10分客戶滿意度客戶對(duì)策略方案滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每提高0.1分得1分，最高加5分ROI達(dá)成率項(xiàng)目ROI達(dá)成率不低于1.5倍每提高0.1倍得1分，最高加5分方案影響力策略方案被團(tuán)隊(duì)或上級(jí)采納并推廣至少3次每次采納得2分，最高6分長(zhǎng)期價(jià)值貢獻(xiàn)策略方案產(chǎn)生至少1項(xiàng)可量化的長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值（如品牌知名度提升、用戶增長(zhǎng)）每產(chǎn)生1項(xiàng)價(jià)值得3分，最高6分本考核表用于評(píng)估廣告策劃師在市場(chǎng)反應(yīng)速度方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：策略創(chuàng)新性（30%）衡量方案的獨(dú)創(chuàng)性和市場(chǎng)適應(yīng)性；市場(chǎng)洞察力（25%）評(píng)估對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏感度和預(yù)測(cè)能力；執(zhí)行推動(dòng)力（25%）考察跨部門協(xié)作和任務(wù)推進(jìn)效率；成果轉(zhuǎn)化率（20%）關(guān)注策略實(shí)施后的實(shí)際效果。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：