石油勘探鉆井隊長資源開采績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分鉆井效率與質(zhì)量鉆井周期達成率35%100%實際鉆井周期與計劃鉆井周期對比，按百分比計算達成率，每低5%加1分，最高加10分，低于計劃周期為100%井身質(zhì)量合格率98%井身質(zhì)量檢測合格數(shù)與總檢測數(shù)對比，每高1%加0.5分，最高加10分井下復(fù)雜情況處理次數(shù)0每處理一次井下復(fù)雜情況扣1分，最高扣10分固井質(zhì)量合格率99%固井質(zhì)量檢測合格數(shù)與總檢測數(shù)對比，每高1%加0.5分，最高加10分完井測試合格率95%完井測試合格數(shù)與總測試數(shù)對比，每高1%加0.5分，最高加10分資源開采效益原油產(chǎn)量達成率30%105%實際原油產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量對比，每高5%加1分，最高加10分，低于計劃產(chǎn)量為100%天然氣產(chǎn)量達成率105%實際天然氣產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量對比，每高5%加1分，最高加10分，低于計劃產(chǎn)量為100%單位成本控制率98%實際單位成本與預(yù)算單位成本對比，每低2%加1分，最高加10分安全生產(chǎn)達標(biāo)率100%安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生一次扣2分，最高扣10分環(huán)保合規(guī)性100%環(huán)保檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)對比，每低1%扣1分，最高扣10分團隊管理與協(xié)作團隊培訓(xùn)完成率20%100%團隊培訓(xùn)計劃完成數(shù)與總計劃數(shù)對比，每低5%扣1分，最高扣10分員工滿意度85%員工滿意度調(diào)查得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率90%跨部門協(xié)作項目完成率，每低1%扣0.5分，最高扣10分員工流失率5%實際員工流失率與目標(biāo)流失率對比，每高1%扣1分，最高扣10分團隊沖突解決能力95%團隊沖突解決次數(shù)與總沖突次數(shù)對比，每低1%扣0.5分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新與改進新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%2項實際應(yīng)用新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比，每多1項加2分，最高加10分技術(shù)改進提案采納率80%技術(shù)改進提案被采納數(shù)與總提案數(shù)對比，每低1%扣0.5分，最高扣10分技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率70%技術(shù)創(chuàng)新成果實際轉(zhuǎn)化數(shù)量與計劃轉(zhuǎn)化數(shù)量對比，每低1%扣0.5分，最高扣10分專利申請數(shù)量1項實際專利申請數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比，每多1項加3分，最高加10分技術(shù)培訓(xùn)參與度90%團隊參與技術(shù)培訓(xùn)比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于評定石油勘探鉆井隊長在資源開采方面的績效表現(xiàn)，考核維度包括鉆井效率與質(zhì)量、資源開采效益、團隊管理與協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新與改進。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。權(quán)重分配分別為：鉆井效率與質(zhì)量35%、資源開采效益30%、團隊管理與協(xié)作20%、技術(shù)創(chuàng)新與改進15%。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：