一建預(yù)測(cè)試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（）A.固定資產(chǎn)B.無形資產(chǎn)C.存貨D.長期待攤費(fèi)用2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.安全管理C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量控制3.施工成本管理的基礎(chǔ)工作中，最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）A.成本管理責(zé)任體系的建立B.成本核算的管理C.成本計(jì)劃的編制D.成本控制的管理4.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行5.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B.編制測(cè)量控制方案C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備6.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位D.施工單位7.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)提交最終結(jié)清申請(qǐng)單及證明材料的最遲時(shí)間為（）A.竣工驗(yàn)收合格后7天B.缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后7天C.簽發(fā)竣工付款證書后l4天D.工程竣工驗(yàn)收合格后28天9.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)10.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是（）A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：1.C2.A3.A4.A5.A6.C7.B8.B9.D10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.事故防范措施和計(jì)劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素2..關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）A.在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量3.關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B.施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D.現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫房地面進(jìn)行防滲處理E.化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放4.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)D.通過偏差分析預(yù)測(cè)未完工程施工成本E.防止分包商的索賠5.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎(jiǎng)懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練6.下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改C.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改E.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改7.下列成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對(duì)業(yè)主有利的有（）A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時(shí)間B.可以通過分段施工縮短施工工期C.可以通過最高限價(jià)約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)設(shè)計(jì)的不足E.可以較深入介入和控制工程施工和管理8.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價(jià)E.不利于業(yè)主的總投資控制9.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）A.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析10.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C.項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)答案：1.AC2.BDE3.ACDE4.CD5.ABD6.ABCD7.BDE8.D9.ABCD10.ADE判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段。（）2.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。（）3.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小工作。（）4.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“D”職能是指對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。（）5.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格即辦理移交手續(xù)。（）6.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都采用了戴明模型。（）7.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。（）8.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。（）9.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。（）10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。（）答案：1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√簡答題（總4題，每題5分）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.施工成本管理的任務(wù)有哪些？答：包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3.簡述建設(shè)工程安全事故處理的原則。答：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施有哪些？答：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。討論題（總4題，每題5分）1.如何有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本？答：加強(qiáng)成本管理意識(shí)，明確成本責(zé)任；優(yōu)化施工方案，合理安排資源；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本核算與分析；做好變更管理，減少不必要成本。2.怎樣做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理？答：建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任；加強(qiáng)質(zhì)量控制，從原材料到施工過程嚴(yán)格把關(guān)；做好質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，及時(shí)整改質(zhì)量問題；提高全員質(zhì)量意識(shí)。3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中常見