主要內(nèi)容組織三要素和執(zhí)行力三維領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力提升策略一二三一組織三要素和執(zhí)行力（一）組織三要素原理正式組織有意識(shí)加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或者力量的系統(tǒng)員工貢獻(xiàn)和組織誘因的動(dòng)態(tài)均衡系統(tǒng)正式組織的存續(xù)和有效運(yùn)作依賴于三個(gè)基本要素組織共同目標(biāo)溝通協(xié)作機(jī)制員工合作意愿1共同目標(biāo)—戰(zhàn)略規(guī)劃2溝通協(xié)作—戰(zhàn)略部署3合作意愿—落地執(zhí)行共同目標(biāo)溝通協(xié)作合作意愿組織有前途效果更重要（effectiveness）員工組織化行為效率更重要（efficiency）管理機(jī)制效率效果皆需要中層基層更關(guān)注戰(zhàn)略制訂高層關(guān)注戰(zhàn)略翻譯更關(guān)注執(zhí)行（二）三要素和基層管理者1共同目標(biāo)需要戰(zhàn)略翻譯基層管理者需要將“共同目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“具體目標(biāo)+關(guān)聯(lián)目標(biāo)”建立目標(biāo)與個(gè)人的關(guān)聯(lián)2信息的溝通建立“雙向溝通機(jī)制”向下傳遞政策時(shí)，避免“念文件”建立“雙向溝通機(jī)制”向上反饋問題時(shí)，帶著解決方案匯報(bào)3協(xié)作的意愿不依賴“行政命令”壓任務(wù)，挖掘“協(xié)作的個(gè)人價(jià)值”基層管理者基層管理者關(guān)注“隱性需求”（三）國(guó)企基層管理者：價(jià)值和職責(zé)基層管理者的價(jià)值組織效能的轉(zhuǎn)換器基層管理者的價(jià)值團(tuán)隊(duì)組織的操盤手基層管理者的價(jià)值組織文化的承載者基層管理者的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)防控的前沿地基層管理者的職責(zé)戰(zhàn)略解碼與任務(wù)分解基層管理者的職責(zé)資源整合與動(dòng)態(tài)調(diào)配基層管理者的職責(zé)問題解決與持續(xù)改進(jìn)基層管理者的職責(zé)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)基層管理者的職責(zé)文化塑造與團(tuán)隊(duì)凝聚（四）三大類管理邏輯1戰(zhàn)略類確保目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的一致性資源適配與動(dòng)態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略協(xié)同與上下對(duì)齊2運(yùn)營(yíng)類建立閉環(huán)管理機(jī)制數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策跨部門協(xié)作機(jī)制3人員類選育能打仗的團(tuán)隊(duì)差異化培養(yǎng)機(jī)制教練式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（五）舉例：南方電網(wǎng)1戰(zhàn)略解碼穿透戰(zhàn)略——目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)愿景/使命SP/BSCBPKPIObjectivesKR1KR2KR3KA1KA2KA3從組織OKR到部門KPI從部門KPI到個(gè)人OKR瞄準(zhǔn)KPI的目標(biāo)、策略和行動(dòng)3年以上1年1年季月周2資源配置3協(xié)作溝通4解決問題戰(zhàn)略解碼提升方向感資源配置增強(qiáng)行動(dòng)力協(xié)作溝通凝聚向心力問題解決錘煉應(yīng)變力二三維領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力（剛性和制度）領(lǐng)導(dǎo)力（陰性和藝術(shù)）計(jì)劃創(chuàng)造目標(biāo)組織使之富有活力整合引導(dǎo)量度標(biāo)準(zhǔn)解放拿指標(biāo)建團(tuán)隊(duì)算比分言出必踐事人（一）三維領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略洞察力共情共創(chuàng)力自我重構(gòu)力“三見”生“三力”“見天地”：管理者跳出“隧道思維”，善于從趨勢(shì)、規(guī)律和發(fā)展的維度洞察問題并抓住主要矛盾，對(duì)應(yīng)管理者需要具備的戰(zhàn)略洞察力“見眾生”：管理者和不同利益相關(guān)方要注意共情、共舞、共生、共創(chuàng)和共享，對(duì)應(yīng)共情共創(chuàng)力“見自己”：管理者自身要學(xué)習(xí)、修煉、反思和提煉，在自省中重構(gòu)思維并和更好的自己相遇，對(duì)應(yīng)自我重構(gòu)力戰(zhàn)略洞察力共情共創(chuàng)力自我重構(gòu)力“三見”生“三力”戰(zhàn)略洞察主體關(guān)系共情 自我認(rèn)知組織和其他場(chǎng)景明察戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力順勢(shì) 組織形勢(shì)和場(chǎng)景定位樞紐關(guān)系共情力共情共創(chuàng) 反饋優(yōu)化關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和具體場(chǎng)景明確使命自我轉(zhuǎn)化和領(lǐng)導(dǎo)力自知之明 復(fù)盤迭代發(fā)展階段和實(shí)際場(chǎng)景（二）三維領(lǐng)導(dǎo)力和基層管理者基層管理者領(lǐng)導(dǎo)過程中的痛點(diǎn)執(zhí)行跑偏、忙而無效——方向不清單打獨(dú)斗、難以協(xié)同——沒有隊(duì)伍（群眾）經(jīng)驗(yàn)主義、固步自封——因循守舊（自己）為執(zhí)行力提供方向指引戰(zhàn)略洞察力為執(zhí)行力提供協(xié)作基礎(chǔ)共情共創(chuàng)力為執(zhí)行力提供能力支撐自我重構(gòu)力戰(zhàn)略洞察共情共創(chuàng)自我重構(gòu)三領(lǐng)導(dǎo)力提升策略（一）戰(zhàn)略洞察力和提升策略提升戰(zhàn)略洞察力的方法解碼戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行價(jià)值識(shí)別執(zhí)行重點(diǎn)，避免平均用力提升戰(zhàn)略洞察力的方法“五看”方法論看行業(yè)/趨勢(shì)看客戶/市場(chǎng)看競(jìng)爭(zhēng)看自己看機(jī)會(huì)提升戰(zhàn)略洞察力的方法創(chuàng)新執(zhí)行路徑，提升執(zhí)行效率（二）共情共創(chuàng)力和提升策略提升共情共創(chuàng)力的方法深度共情，理解各方需求臺(tái)山核電站提升共情共創(chuàng)力的方法共同創(chuàng)造，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧提升共情共創(chuàng)力的方法利益綁定，形成執(zhí)行共同體（三）自我重構(gòu)力和提升策略提升自我重構(gòu)力的方法認(rèn)知重構(gòu)，更新思維模式反思系統(tǒng)整合提升自我重構(gòu)力的方法能力升級(jí)，掌握新技能提升自我重構(gòu)力的方法角色轉(zhuǎn)變，賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（四）三維領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同通過戰(zhàn)略洞察，基層管理者能夠更好地理解團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行過程中的真實(shí)需求和困難，從而提升共情的精準(zhǔn)度。戰(zhàn)略洞察→共情共創(chuàng)在與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作過程中，基層管理者會(huì)接收到大量反饋信息，這些反饋能夠幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的不足，推動(dòng)自我反思和能力提升。共情共創(chuàng)→自我重構(gòu)通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和能力提升，基層管理者的戰(zhàn)略思維能力得到增強(qiáng)，能夠更深入地理解和把握上級(jí)戰(zhàn)略意圖。自我重構(gòu)→戰(zhàn)略洞察（五）案例：華為鐵三角工作法客戶經(jīng)理（AR，Account

Responsible）解決方案經(jīng)理（SR，Solution

Responsible）交付經(jīng)理（FR，F(xiàn)ulfill

Responsible）1洞察客戶需求并提供整體解決方案客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使基層負(fù)責(zé)人來解構(gòu)與重構(gòu)組織模式2端到端閉環(huán)與敏捷響應(yīng)的精準(zhǔn)執(zhí)行力3團(tuán)隊(duì)