北京科技大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》2024 - 2025 學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
北京科技大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》2024 - 2025 學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
北京科技大學(xué)《管理會(huì)計(jì)》2024 - 2025 學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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(第2頁(yè))制卷人簽名:制卷日期制卷人簽名:制卷日期:審核人簽名::審核日期:………………………………………………裝……訂……線…………………學(xué)院專業(yè)/班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項(xiàng)選擇題(總共10題,每題2分,每題的備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。請(qǐng)將選定的答案,填在答題紙的指定位置。)1.下列各項(xiàng)中,不屬于管理會(huì)計(jì)職能的是()。A.預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表D.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.在變動(dòng)成本法下,固定制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作()。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本3.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,本期完全成本法下的期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為2000元,期末存貨成本中的固定生產(chǎn)成本為500元,按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元,則按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()元。A.32500B.31500C.30500D.285004.某企業(yè)每月固定成本2000元,單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為()元。A.12B.13C.14D.155.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),應(yīng)不繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是()。A.該產(chǎn)品的單價(jià)等于單位變動(dòng)成本B.該產(chǎn)品的單價(jià)小于單位變動(dòng)成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零D.該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于100%6.在半成品是否深加工的決策中,下列成本中屬于相關(guān)成本的是()。A.半成品成本B.半成品成本中固定成本C.半成品成本中變動(dòng)成本D.因深加工而追加的固定成本7.下列各項(xiàng)中,屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的賬務(wù)處理8.下列各項(xiàng)中,能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是()。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.生產(chǎn)成本D.變動(dòng)生產(chǎn)成本9.下列各項(xiàng)中,不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是()。A.價(jià)格決策權(quán)B.投資決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.銷售決策權(quán)10.下列各項(xiàng)中,屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是()。A.責(zé)任中心B.產(chǎn)品成本C.生產(chǎn)部門D.管理部門二、多項(xiàng)選擇題(總共5題,每題4分,每題的備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。請(qǐng)將選定的答案,填在答題紙的指定位置。多選、少選、錯(cuò)選均不得分。)1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括()。A.職能目標(biāo)不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.信息精確度不同2.下列各項(xiàng)中,屬于變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有()。A.所提供的成本資料較符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況B.能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料,有利于管理人員的決策分析C.便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.將固定成本視為期間成本,有利于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策E.簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算3.下列各項(xiàng)中,屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有()。A.銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系B.銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系C.成本與利潤(rùn)的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系E.產(chǎn)品數(shù)量與成本的關(guān)系4.下列各項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有()。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒(méi)成本E.不可避免成本5.下列各項(xiàng)中,屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有()。A.可控成本B.剩余收益C.投資報(bào)酬率D.產(chǎn)品成本E.銷售收入三、判斷題(總共10題,每題1分,請(qǐng)判斷每題的表述是否正確,你認(rèn)為正確的用“√”表示,錯(cuò)誤的用“×”表示,并填在答題紙的指定位置。)1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部利益關(guān)系人服務(wù)。()2.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本。()3.保本點(diǎn)是指企業(yè)剛好保本,沒(méi)有盈利時(shí)的銷售量。()4.在短期經(jīng)營(yíng)決策中,所有的固定成本或折舊費(fèi)都是沉沒(méi)成本。()5.只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)邊際,就不應(yīng)該停產(chǎn)。()6.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)不僅可以用于成本控制,還可以用于存貨計(jì)價(jià)。()7.利潤(rùn)中心必然是成本中心,投資中心必然是利潤(rùn)中心。()8.剩余收益指標(biāo)能夠反映投資中心的綜合盈利能力。()9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低,會(huì)影響買賣雙方的利潤(rùn)水平。()10.管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制時(shí)間、格式和內(nèi)容等都必須符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。()四、簡(jiǎn)答題(總共2題,每題10分,請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。)1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2.簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)。五、計(jì)算分析題(總共2題,每題20分,請(qǐng)計(jì)算并分析下列各題。)1.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品的單位售價(jià)分別為:甲產(chǎn)品5元,乙產(chǎn)品2.5元。邊際貢獻(xiàn)率分別為:甲產(chǎn)品40%,乙產(chǎn)品30%。全月固定成本為72000元。本月甲、乙兩種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量分別為30000件和40000件。要求:(1)計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的保本銷售量。(2)計(jì)算綜合保本銷售額。(3)計(jì)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)。2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:?jiǎn)挝划a(chǎn)品直接材料成本10元,直接人工成本5元,變動(dòng)制造費(fèi)用7元,固定制造費(fèi)用總額40000元,單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用4元,固定銷售及管理

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