第1頁(yè)學(xué)院：專業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)院：專業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：裝訂線內(nèi)不要答題學(xué)院/專業(yè)：__________姓名：__________學(xué)號(hào)：__________注意事項(xiàng)：1、本試卷滿分100分。2、考試時(shí)間120分鐘。題號(hào)一二三四五六七得分得分評(píng)閱人一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.戰(zhàn)略管理的核心是（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。這屬于（）戰(zhàn)略。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.多元化3.（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A.綱領(lǐng)性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.全局性D.風(fēng)險(xiǎn)性4.當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，以下不屬于緊縮戰(zhàn)略的是（）。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.暫停戰(zhàn)略5.（）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略6.下列哪種環(huán)境因素屬于宏觀環(huán)境因素（）。A.供應(yīng)商B.顧客C.技術(shù)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A.差異性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性8.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，總體戰(zhàn)略的制定者主要是（）。A.董事會(huì)B.總經(jīng)理C.職能部門經(jīng)理D.基層管理人員9.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中，（）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.虛擬組織10.（）是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。A.組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)文化C.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)D.資源配置二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題4分，每題至少有兩個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）1.戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略控制2.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括（）。A.經(jīng)營(yíng)范圍B.資源配置C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.協(xié)同作用E.戰(zhàn)略目標(biāo)3.下列屬于波特五力模型中的力量有（）。A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力E.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.以下屬于企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的有（）。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略D.收縮戰(zhàn)略E.穩(wěn)定戰(zhàn)略5.職能戰(zhàn)略主要包括（）。A.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.生產(chǎn)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法的正誤，請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”或“×”）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只涉及戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，不包括戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。（）2.企業(yè)愿景是企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的。（）3.差異化戰(zhàn)略的重點(diǎn)是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)形象。（）4.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。（）5.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。（）6.企業(yè)戰(zhàn)略層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們相互獨(dú)立，互不影響。（）7.戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果的合作形式。（）8.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，其產(chǎn)品或服務(wù)必須在質(zhì)量等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有差異。（）9.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而不是為了選擇和調(diào)整戰(zhàn)略。（）10.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有重要影響，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題10分，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各層次的主要內(nèi)容。2.請(qǐng)闡述波特五力模型的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。3.什么是差異化戰(zhàn)略？實(shí)施差異化戰(zhàn)略的條件有哪些？五題，論述題（總共1題，每題30分，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行深入論述）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。要求：字?jǐn)?shù)在150-200字之間，請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述企業(yè)選擇戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素，以及如何根據(jù)這些因素進(jìn)行戰(zhàn)略決策。企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí)，需考慮諸多因素。自身資源與能力是基礎(chǔ)，如資金、技術(shù)、人才等。市