建筑施工安全生產(chǎn)責任制樣本一、總則為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)要求，明確建筑施工各崗位、各部門的安全生產(chǎn)責任，防范生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，結(jié)合建筑施工行業(yè)特點，制定本安全生產(chǎn)責任制樣本。本責任制適用于建筑施工企業(yè)及其所屬項目部，涵蓋施工全過程的安全管理職責，遵循“一崗雙責、黨政同責、失職追責”原則，堅持“管生產(chǎn)必須管安全、管技術(shù)必須管安全、管設備必須管安全”的管理要求，形成全員、全過程、全方位的安全責任體系。二、各級人員安全生產(chǎn)責任（一）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)第一責任人，需統(tǒng)籌項目安全管理全流程：依據(jù)國家法規(guī)與企業(yè)制度，組織制定項目安全生產(chǎn)管理辦法、應急預案及安全投入計劃，確保安全資金?？顚Ｓ?、足額投入（涵蓋防護設施采購、設備維護、培訓教育等支出）；定期主持安全例會，分析現(xiàn)場安全態(tài)勢，協(xié)調(diào)解決深基坑、高支模等危大工程的安全管控難題；督促技術(shù)、安全等部門落實專項施工方案的編制與交底，牽頭組織季節(jié)性、節(jié)假日前后的安全大檢查，對隱患掛牌督辦直至整改銷號；強化與建設、監(jiān)理單位的安全協(xié)同，及時傳達上級安全要求；對項目發(fā)生的安全事故，第一時間啟動應急響應，配合事故調(diào)查并落實整改措施。（二）項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任項目技術(shù)負責人是安全技術(shù)管理核心責任人，需從技術(shù)源頭把控安全風險：結(jié)合工程特點編制《安全技術(shù)專項方案》，對深基坑、起重吊裝等危大工程組織專家論證并優(yōu)化方案；向施工班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底（復雜工序如鋼結(jié)構(gòu)安裝需細化操作要點），確保交底記錄簽字齊全；跟蹤技術(shù)方案實施效果，針對地質(zhì)變化、設計變更等情況及時調(diào)整安全技術(shù)措施，解決“高支模立桿間距超標”等技術(shù)類隱患；參與安全事故技術(shù)分析，提供事故原因的技術(shù)判斷，制定針對性整改技術(shù)方案。（三）專職安全生產(chǎn)管理人員責任專職安全員肩負現(xiàn)場安全監(jiān)督直接職責，需每日對施工區(qū)域“拉網(wǎng)式”巡查：重點檢查臨邊防護、臨時用電、起重機械運轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患當場下達《隱患整改通知單》，明確整改責任人、時限及復查要求；對焊工無證上崗、塔吊超載吊運等違章作業(yè)立即制止，情節(jié)嚴重時可責令局部停工并上報項目經(jīng)理；負責安全管理資料建檔（含安全教育記錄、隱患排查臺賬、特種作業(yè)證書備案等）；參與安全事故救援與調(diào)查，如實提供隱患排查、整改跟蹤證據(jù)。（四）施工員安全生產(chǎn)責任施工員作為分管區(qū)域安全直接管理者，需將安全要求融入施工組織全過程：編制分部分項工程施工計劃時同步制定安全保障措施（如“主體結(jié)構(gòu)施工階段，臨邊防護隨混凝土澆筑同步完成”）；對班組進行班前安全交底，明確當日作業(yè)風險點（如“今日外架拆除，嚴禁拋擲桿件”），并監(jiān)督班組落實個人防護；動態(tài)巡查分管區(qū)域，糾正“材料堆放堵塞消防通道”等違規(guī)行為；配合安全員開展隱患整改，協(xié)調(diào)資源優(yōu)先解決安全問題。（五）班組長安全生產(chǎn)責任班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全管理“最后一道防線”，需在每日班前會“三查三講”：檢查組員精神狀態(tài)、防護用品佩戴、作業(yè)環(huán)境安全；講清當日任務、安全風險、應急處置要點（如“今日綁扎鋼筋，臨邊作業(yè)須系安全帶”）；監(jiān)督組員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，制止“省略驗筋步驟”等違章行為；發(fā)現(xiàn)設備故障或環(huán)境隱患，立即組織撤離并上報施工員；負責班組安全臺賬記錄，反饋組員培訓需求，配合項目部開展“安全標兵”評選，營造班組安全文化。（六）作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任作業(yè)人員是自身安全第一責任人，需嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，做到“三不傷害”：上崗前參加三級安全教育、特種作業(yè)培訓（如焊工、架子工），持有效證書上崗；作業(yè)時正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品，拒絕“無交底作業(yè)”“酒后上崗”等違章指揮；發(fā)現(xiàn)安全隱患或他人違規(guī)操作時，有權(quán)停止作業(yè)并上報班組長；參與應急演練，熟悉滅火器使用、逃生路線等技能。三、各職能部門安全生產(chǎn)責任（一）安全管理部門責任安全管理部是企業(yè)安全管理中樞，需統(tǒng)籌制定公司級安全生產(chǎn)管理制度（如《施工現(xiàn)場安全標準化實施細則》）：組織開展“安全生產(chǎn)月”“消防演練”等活動，編制培訓教材，對新入職員工、特種作業(yè)人員分層級培訓（確保全員年培訓不少于24學時）；采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、直奔現(xiàn)場）檢查項目部，對“安全投入不足”的項目下達《整改督辦函》，跟蹤整改進度；負責安全事故統(tǒng)計分析，定期提交《安全風險研判報告》，提出“淘汰落后設備”等改進建議。（二）工程管理部門責任工程部需將安全要求嵌入施工組織設計：編制總進度計劃時預留安全檢查、隱患整改時間窗口，避免“搶工期忽視安全”；協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)安全（如“鋼結(jié)構(gòu)與幕墻施工同步時，設置硬隔離防護”）；參與危大工程驗收（如“高支模架體驗收”）；對施工組織不當引發(fā)的隱患（如“材料堆場超載致邊坡開裂”），及時調(diào)整方案并監(jiān)督實施。（三）技術(shù)管理部門責任技術(shù)部需從設計源頭把控安全：參與施工圖紙會審，提出“基坑支護優(yōu)化”等安全技術(shù)建議；編制《施工組織設計》時明確“起重機械選型”等安全參數(shù)；對新技術(shù)（如裝配式建筑吊裝）組織專項培訓，編制《作業(yè)指導書》；配合安全部門開展“BIM技術(shù)模擬風險”等科技興安工作。（四）物資設備管理部門責任物資設備部需把好“設備、材料安全關(guān)”：采購的防護用品需具備“三證一標志”（生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、安全標志）；對進場特種設備（塔吊、施工電梯）組織聯(lián)合驗收，建立臺賬并跟蹤維護；對“超期未檢”設備下達停用通知，協(xié)調(diào)維修或報廢。（五）財務管理部門責任財務部需保障安全投入資金需求：年度預算單獨列支“安全生產(chǎn)費用”，按進度撥付安全專項資金（確?！皯蔽镔Y儲備”等支出及時到位）；對安全罰款、事故賠償?shù)戎С龊弦?guī)性審核，配合建立“安全投入臺賬”，提供“安全成本效益分析”。四、安全生產(chǎn)責任制落實保障（一）教育培訓體系建立“三級教育+專項培訓+繼續(xù)教育”體系：新員工經(jīng)“公司級（法規(guī)政策）、項目級（現(xiàn)場風險）、班組級（崗位操作）”三級教育，考核合格上崗；特種作業(yè)人員定期復審培訓；“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝等）應用前，組織專項培訓（如“裝配式吊裝技術(shù)培訓”）；培訓采用“理論+實操”結(jié)合（如“滅火器使用演練”“安全帶系掛實操”），提升效果。（二）安全技術(shù)交底管理實行“分部分項、分層級、全覆蓋”交底制度：技術(shù)負責人向施工員、班組長“方案級交底”（明確“深基坑支護參數(shù)”）；施工員向班組“工序級交底”（細化“鋼筋綁扎防護要求”）；班組長向作業(yè)人員“崗位級交底”（強調(diào)“個人防護細節(jié)”）；交底形成書面記錄，簽字確認并存檔；特殊時段（夜間施工、搶工）采用“班前講話+微信提醒”強化效果。（三）檢查與隱患排查治理建立“日常巡查+專項檢查+季節(jié)性檢查+節(jié)假日檢查”立體體系：專職安全員每日巡查“三寶四口、臨時用電”；每月專項檢查“起重機械、高支?！?；雨季前排查“防雷接地”；節(jié)假日前消除“停工防盜、防火”風險；隱患整改實行“五定原則”（定人、定時間、定措施、定資金、定預案），經(jīng)“班組自查、項目部復查、公司抽查”三級驗收，形成閉環(huán)管理。（四）應急管理與事故處置編制《生產(chǎn)安全事故應急預案》（涵蓋坍塌、高處墜落等類型），明確應急組織架構(gòu)、響應流程：每半年組織應急演練（如“深基坑坍塌救援演練”），檢驗預案可行性；儲備充足應急物資（擔架、急救箱等），定期更新；事故發(fā)生時立即啟動預案，搶救傷員、保護現(xiàn)場，1小時內(nèi)上報企業(yè)及屬地住建部門；落實“四不放過”（原因未查清、責任未落實、整改未到位、教育未觸及）整改要求。（五）考核與獎懲機制建立“月度考核+年度考評”安全績效考核體系：月度考核依據(jù)“隱患整改率、培訓完成率”等指標，與績效獎金掛鉤；年度考評結(jié)合“安全標準化等級”，評選“先進班組”“管理標兵”，給予榮譽與物質(zhì)獎勵；對“隱患整改不力”“違章指揮”責任人，視情節(jié)給予警告、罰款、調(diào)崗等處罰；發(fā)生事故的，依法追究責任，落實“一