PAGE每日安全生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本每日安全生產(chǎn)調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)部門、車間、班組以及涉及安全生產(chǎn)的相關(guān)崗位和人員。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。2.遵循全面覆蓋、分級(jí)負(fù)責(zé)、及時(shí)準(zhǔn)確、高效協(xié)調(diào)的原則，確保安全生產(chǎn)調(diào)度工作的順利開展。3.以保障員工生命安全和身體健康、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、調(diào)度機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心公司設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱“調(diào)度中心”），作為公司安全生產(chǎn)調(diào)度的核心機(jī)構(gòu)。調(diào)度中心設(shè)在公司安全管理部門，實(shí)行24小時(shí)值班制度。（二）調(diào)度中心職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、匯總、分析和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)信息，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。2.協(xié)調(diào)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行應(yīng)急處置。3.對公司各生產(chǎn)部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。4.定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。5.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、政府相關(guān)部門以及周邊單位的安全生產(chǎn)信息溝通與協(xié)調(diào)工作。（三）調(diào)度人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守調(diào)度中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)。2.及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、記錄和傳遞安全生產(chǎn)信息，不得延誤、漏報(bào)或虛報(bào)。3.對收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析判斷，提出相應(yīng)的處理建議，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度中心負(fù)責(zé)人。4.協(xié)助調(diào)度中心負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，跟蹤了解問題處理情況，及時(shí)反饋處理結(jié)果。5.做好調(diào)度中心的日常值班記錄和資料整理工作，妥善保管各類文件和信息資料。三、調(diào)度內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)信息收集1.各生產(chǎn)部門、車間、班組每日定時(shí)向調(diào)度中心報(bào)告本部門的安全生產(chǎn)情況，包括但不限于生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、員工出勤及安全狀況等。2.調(diào)度中心要及時(shí)收集公司內(nèi)各區(qū)域的安全監(jiān)控視頻信息、安全檢測數(shù)據(jù)、氣象信息等，以便全面掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。3.關(guān)注國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的發(fā)布和更新情況，及時(shí)收集并傳達(dá)給公司相關(guān)部門和人員。（二）安全生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)解決1.對于各部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，調(diào)度中心要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。屬于一般性問題的，調(diào)度中心可直接協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進(jìn)行解決；屬于重大問題的，調(diào)度中心要立即報(bào)告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行研究分析，制定解決方案。2.在協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題時(shí)，調(diào)度中心要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤問題處理進(jìn)度，確保問題得到妥善解決。對于涉及多個(gè)部門的問題，調(diào)度中心要組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議，共同商討解決方案，明確各自職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)問題解決。（三）安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查1.調(diào)度中心要定期對公司各生產(chǎn)部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、安全管理制度的執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程的遵守情況、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況、隱患排查治理情況等。2.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，調(diào)度中心要及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。整改完成后，調(diào)度中心要組織復(fù)查，確保問題得到徹底整改。3.建立安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位及發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況等信息，以便對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行跟蹤和分析。（四）安全生產(chǎn)應(yīng)急處置1.制定完善公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確各類事故的應(yīng)急處置程序和措施。調(diào)度中心要定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.當(dāng)公司內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件時(shí)，調(diào)度中心要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行應(yīng)急處置。在應(yīng)急處置過程中，調(diào)度中心要及時(shí)收集、匯總和傳遞事故現(xiàn)場信息，協(xié)調(diào)各方面力量，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。3.事故應(yīng)急處置結(jié)束后，調(diào)度中心要組織相關(guān)部門和人員對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。四、調(diào)度方式（一）每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議1.調(diào)度中心每天定時(shí)召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度中心負(fù)責(zé)人主持，公司各生產(chǎn)部門、車間、班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門人員參加。2.會(huì)議內(nèi)容主要包括：各部門匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題及原因，提出解決措施和建議；調(diào)度中心通報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)信息及問題協(xié)調(diào)解決情況；部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）安全生產(chǎn)信息報(bào)送1.各生產(chǎn)部門、車間、班組要按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求，每日定時(shí)向調(diào)度中心報(bào)送安全生產(chǎn)信息。報(bào)送方式可采用書面報(bào)告、電子郵件或安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。2.調(diào)度中心要對各部門報(bào)送的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行整理、分析和匯總，形成安全生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（三）現(xiàn)場調(diào)度1.對于公司內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)問題或突發(fā)事件，調(diào)度中心負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)解決問題，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。2.在現(xiàn)場調(diào)度過程中，調(diào)度中心負(fù)責(zé)人要與事故現(xiàn)場人員保持密切溝通，及時(shí)了解事故情況，掌握應(yīng)急處置進(jìn)展，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整調(diào)度方案和措施。（四）電話調(diào)度與網(wǎng)絡(luò)調(diào)度1.調(diào)度中心設(shè)立24小時(shí)值班電話，各部門和人員在安全生產(chǎn)工作中遇到問題或緊急情況時(shí)，可隨時(shí)撥打值班電話向調(diào)度中心報(bào)告。2.利用公司安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。調(diào)度中心人員可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)了解公司各區(qū)域的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行安全生產(chǎn)調(diào)度指揮。五、調(diào)度流程（一）信息收集與報(bào)告1.各生產(chǎn)部門、車間、班組的安全生產(chǎn)管理人員每日定時(shí)收集本部門的安全生產(chǎn)信息，填寫安全生產(chǎn)日報(bào)表，并簽字確認(rèn)。2.安全生產(chǎn)日報(bào)表內(nèi)容包括：生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全檢查情況、隱患排查治理情況、員工出勤及安全狀況等。3.各部門安全生產(chǎn)管理人員將填寫好的安全生產(chǎn)日報(bào)表于每日規(guī)定時(shí)間前報(bào)送至調(diào)度中心。調(diào)度中心值班人員收到日報(bào)表后，要認(rèn)真核對信息內(nèi)容，進(jìn)行匯總整理，并在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄。（二）問題分析與處理1.調(diào)度中心值班人員對收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分析，篩選出存在的安全生產(chǎn)問題，并按照問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類。2.對于一般性安全生產(chǎn)問題，調(diào)度中心值班人員可直接與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提出處理建議，并跟蹤問題處理情況。3.對于重大安全生產(chǎn)問題，調(diào)度中心值班人員要立即報(bào)告調(diào)度中心負(fù)責(zé)人。調(diào)度中心負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研究分析，制定解決方案，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。4.責(zé)任部門和責(zé)任人按照調(diào)度中心制定的解決方案，組織實(shí)施問題整改。在整改過程中，要及時(shí)向調(diào)度中心反饋整改進(jìn)展情況。調(diào)度中心要對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底整改。（三）調(diào)度會(huì)議組織1.調(diào)度中心負(fù)責(zé)人根據(jù)每日安全生產(chǎn)信息分析情況，確定是否召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。如需召開會(huì)議，要提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程。2.會(huì)議由調(diào)度中心負(fù)責(zé)人主持，各部門匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題及原因，提出解決措施和建議。調(diào)度中心通報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)信息及問題協(xié)調(diào)解決情況。3.參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題進(jìn)行討論發(fā)言，共同商討解決安全生產(chǎn)問題的辦法和措施。調(diào)度中心負(fù)責(zé)人對會(huì)議討論情況進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。4.調(diào)度中心安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)調(diào)度中心負(fù)責(zé)人審核后，及時(shí)發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)和各參會(huì)部門。（四）應(yīng)急處置調(diào)度1.當(dāng)公司內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件時(shí)，調(diào)度中心值班人員要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按照應(yīng)急處置程序進(jìn)行調(diào)度指揮。2.調(diào)度中心迅速組織相關(guān)部門和人員趕赴事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援工作。在應(yīng)急處置過程中，調(diào)度中心要及時(shí)收集、匯總和傳遞事故現(xiàn)場信息，協(xié)調(diào)各方面力量，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。3.事故應(yīng)急處置結(jié)束后，調(diào)度中心要組織相關(guān)部門和人員對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.各生產(chǎn)部門、車間、班組安全生產(chǎn)信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.對調(diào)度中心協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題的落實(shí)情況。3.在安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上匯報(bào)工作的質(zhì)量和效果。4.安全生產(chǎn)應(yīng)急處置工作的響應(yīng)速度和處置效果。（二）考核方式1.調(diào)度中心負(fù)責(zé)對各部門的安全生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行日?？己?，建立考核臺(tái)賬，記錄考核情況。2.定期對各部門的安全生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)績效考核的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)1.對于在安全生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告重大安全生產(chǎn)隱患，避免事故發(fā)生的部門和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰1.對于未按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送安全生產(chǎn)信息的部門和個(gè)人，給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。2.對調(diào)度中心協(xié)調(diào)解決的安全生