PAGE生產(chǎn)6s管理獎(jiǎng)懲制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)6S管理獎(jiǎng)懲制度。通過推行6S管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門和人員。（三）6S管理內(nèi)容1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、職責(zé)分工（一）6S管理推行委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定6S管理推行計(jì)劃、目標(biāo)和方針。2.定期召開6S管理會(huì)議，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)各部門6S管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的組織實(shí)施，確保各項(xiàng)6S管理要求落實(shí)到實(shí)處。2.制定本部門6S管理工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。3.定期對(duì)本部門6S管理工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。（三）班組長(zhǎng)1.組織本班組員工開展6S管理活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)6S管理措施。2.對(duì)本班組員工的6S管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。3.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好本班組6S管理工作的考核和評(píng)價(jià)。（四）員工1.積極參與6S管理活動(dòng)，自覺遵守6S管理規(guī)定。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作，保持工作環(huán)境整潔有序。3.不斷提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)操守。三、整理管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲（一）整理要求1.全面檢查工作場(chǎng)所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等，區(qū)分必需品和非必需品。2.非必需品應(yīng)及時(shí)清理，如過期的文件、報(bào)廢的設(shè)備、閑置的物料等。3.對(duì)必需品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，明確存放位置和數(shù)量。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.部門或個(gè)人在整理工作中表現(xiàn)突出，能夠有效清理非必需品，優(yōu)化工作場(chǎng)所物品擺放，提高工作效率，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.提出創(chuàng)新性的整理方法或建議，被公司采納并取得顯著效果的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1.工作場(chǎng)所存在大量非必需品未及時(shí)清理的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以[X]元罰款，并責(zé)令限期整改。2.必需品未按規(guī)定分類標(biāo)識(shí)或存放混亂的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，要求立即整改。四、整頓管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲（一）整頓要求1.必需品應(yīng)定置定位擺放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，便于查找和使用。2.工具、設(shè)備應(yīng)擺放整齊，保持清潔，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.文件資料應(yīng)分類歸檔，存放有序，便于查閱。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.部門或個(gè)人整頓工作到位，工作場(chǎng)所物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，提高了工作效率和質(zhì)量，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)整頓工作提出合理化建議，改善了工作環(huán)境和工作流程的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1.必需品未按規(guī)定定置定位擺放，標(biāo)識(shí)不清晰的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，責(zé)令立即整改。2.工具、設(shè)備擺放混亂，未進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，并追究設(shè)備損壞責(zé)任。3.文件資料歸檔不規(guī)范，查找困難的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，要求限期整理規(guī)范。五、清掃管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲（一）清掃要求1.工作場(chǎng)所應(yīng)每天進(jìn)行清掃，保持地面、桌面、設(shè)備等清潔無灰塵。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔，及時(shí)清理設(shè)備油污、雜物等。3.定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面清掃，包括天花板、墻壁、門窗等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.部門或個(gè)人清掃工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作場(chǎng)所始終保持清潔衛(wèi)生，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患或其他問題及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1.工作場(chǎng)所衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以[X]元罰款，責(zé)令立即清掃整改。2.未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，并承擔(dān)相應(yīng)的維修費(fèi)用。六、清潔管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲（一）清潔要求1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善清潔工作。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.部門或個(gè)人能夠長(zhǎng)期保持工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)要求，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.在清潔工作中表現(xiàn)突出，為公司樹立良好形象的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1.工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)，且多次整改仍未達(dá)標(biāo)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人處以[X]元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以[X]元罰款，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.未按規(guī)定執(zhí)行清潔檢查制度，導(dǎo)致清潔工作出現(xiàn)漏洞的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款。七、素養(yǎng)管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲（一）素養(yǎng)要求1.員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)工作秩序。2.注重個(gè)人形象，著裝整潔，言行文明。3.積極參與6S管理活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)建議，不斷提高自身素養(yǎng)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.員工在素養(yǎng)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，遵守規(guī)章制度，積極參與6S管理活動(dòng)，為部門樹立榜樣的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.提出關(guān)于提高員工素養(yǎng)的合理化建議，被公司采納并取得良好效果的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1.違反公司規(guī)章制度的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停職等處罰。2.工作中言行不文明，影響公司形象的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育。3.對(duì)6S管理活動(dòng)消極對(duì)待，不配合工作的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，并進(jìn)行思想教育。八、安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)懲（一）安全要求1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.完善安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)用品，確保員工工作安全。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.部門或個(gè)人在安全管理方面表現(xiàn)突出，全年無安全事故發(fā)生，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助排除，避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。3.提出創(chuàng)新性的安全管理方法或建議，被公司采納并取得顯著效果的，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰1.發(fā)生安全事故的，按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全事故處理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)事故責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。2.違反安全操作規(guī)程的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予停職或辭退處理。3.安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患未及時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任人處以[X]元罰款，并責(zé)令限期整改，因隱患未整改導(dǎo)致事故發(fā)生的，加重處罰。九、6S管理檢查與考核（一）檢查方式1.6S管理推行委員會(huì)定期對(duì)各部門進(jìn)行全面檢查。2.各部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)本部門進(jìn)行自查自糾，并將檢查結(jié)果上報(bào)6S管理推行委員會(huì)。3.不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域或突出問題進(jìn)行深入檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)6S管理的各項(xiàng)要求，制定詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，滿分100分。2.考核內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。3.每月對(duì)各部門的6S管理工作進(jìn)行考核評(píng)分，得分情況進(jìn)行排名公布。（三）結(jié)果應(yīng)用1.6S管理考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、