PAGE洗煤生產(chǎn)車間管理制度一、總則（一）目的為了加強洗煤生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于洗煤生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保車間安全生產(chǎn)。3.以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加強生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。5.以人為本，尊重員工權(quán)益，加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。二、崗位職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負責(zé)洗煤生產(chǎn)車間的管理工作，組織實施車間生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制定并完善車間管理制度和操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)和考核。3.負責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全檢查和隱患排查治理，確保車間安全生產(chǎn)。4.負責(zé)車間質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。5.負責(zé)車間設(shè)備管理工作，組織設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。6.負責(zé)車間物料管理工作，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。7.負責(zé)車間人員管理工作，合理安排員工崗位，加強員工績效考核，提高員工工作積極性。8.負責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保車間生產(chǎn)順利進行。（二）班組長職責(zé)1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織實施班組生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.貫徹執(zhí)行車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織班組員工培訓(xùn)和考核。3.負責(zé)本班組安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全檢查和隱患排查治理，確保班組安全生產(chǎn)。4.負責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。5.負責(zé)本班組設(shè)備管理工作，組織設(shè)備維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運行。6.負責(zé)本班組物料管理工作，合理控制物料消耗，降低生產(chǎn)成本。7.負責(zé)本班組人員管理工作，合理安排員工崗位，加強員工績效考核，提高員工工作積極性。8.負責(zé)與其他班組協(xié)調(diào)溝通，確保車間生產(chǎn)順利進行。（三）生產(chǎn)工人職責(zé)1.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，聽從指揮。2.認真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.負責(zé)本崗位設(shè)備維護保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生工作，確保設(shè)備正常運行。4.合理使用原材料和輔助材料，降低物料消耗。5.及時發(fā)現(xiàn)和報告生產(chǎn)過程中的異常情況，積極配合處理。6.參加車間組織的培訓(xùn)和考核，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力制定，下達給洗煤生產(chǎn)車間。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。3.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、交貨期等內(nèi)容，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間主任負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度。2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循“以銷定產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)”的原則，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強與各部門的協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（三）生產(chǎn)過程控制1.加強生產(chǎn)過程控制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點，應(yīng)進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運行正常。4.建立生產(chǎn)過程記錄制度，對生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)和信息進行詳細記錄，以便追溯和分析。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設(shè)定1.公司根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特點，制定洗煤產(chǎn)品質(zhì)量目標，并分解到車間。2.車間應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標，制定本車間的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量改進計劃，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制措施1.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合標準要求。2.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.加強質(zhì)量檢驗，建立質(zhì)量檢驗制度，對產(chǎn)品進行全過程檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進行改進。（三）質(zhì)量改進1.建立質(zhì)量改進機制，鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動。2.對質(zhì)量問題進行深入分析，找出原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。3.定期對質(zhì)量改進工作進行總結(jié)和評估，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬管理1.建立設(shè)備臺賬，對車間所有設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。2.定期對設(shè)備臺賬進行更新和維護，確保設(shè)備信息的準確性和完整性。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行，確保設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量。3.加強設(shè)備日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，采取有效措施進行處理。4.定期對設(shè)備進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。（三）設(shè)備檢修管理1.建立設(shè)備檢修制度，對設(shè)備檢修的流程、標準、驗收等進行規(guī)范。2.設(shè)備檢修應(yīng)提前制定檢修計劃，明確檢修內(nèi)容、時間、人員等。3.加強設(shè)備檢修過程管理，確保檢修質(zhì)量和安全。4.設(shè)備檢修完成后，應(yīng)進行嚴格的驗收，確保設(shè)備正常運行。（四）設(shè)備報廢管理1.建立設(shè)備報廢制度，對達到報廢條件的設(shè)備進行報廢處理。2.設(shè)備報廢應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)相關(guān)部門審核批準后進行報廢處理。3.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理設(shè)備資產(chǎn)，注銷設(shè)備臺賬。六、安全管理（一）安全目標設(shè)定1.公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定洗煤生產(chǎn)車間安全目標，并分解到車間。2.車間應(yīng)根據(jù)公司安全目標，制定本車間的安全管理措施和安全改進計劃，確保安全目標的實現(xiàn)。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全管理制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，規(guī)范安全管理行為。3.加強安全管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握安全管理制度。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，確保安全檢查的全面性和有效性。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.加強隱患排查治理跟蹤復(fù)查，確保安全隱患得到徹底整改。（四）安全教育培訓(xùn)1.建立安全教育培訓(xùn)制度，定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)。2.安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和操作技能。3.新員工入職應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)進行專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程和措施。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等事故的應(yīng)急處置預(yù)案。3.定期組織員工進行安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。4.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取有效措施進行救援和處置，減少事故損失。七、物料管理（一）物料采購1.物料采購由公司采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況進行采購。2.物料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物料質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.加強物料采購過程管理，嚴格控制采購成本。（二）物料驗收1.物料到貨后，由倉庫管理人員和質(zhì)量檢驗人員進行驗收。2.物料驗收應(yīng)按照采購合同和質(zhì)量標準進行，確保物料質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.對驗收不合格的物料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理。（三）物料儲存1.建立物料儲存管理制度，對物料的儲存條件、儲存方式、儲存期限等進行規(guī)范。2.物料應(yīng)分類存放，標識清晰，確保物料的安全和質(zhì)量。3.加強物料庫存管理，定期進行盤點，確保物料賬實相符。（四）物料發(fā)放1.物料發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料單進行，確保物料發(fā)放的準確性和及時性。2.物料發(fā)放應(yīng)嚴格執(zhí)行審批制度，確保物料發(fā)放的合規(guī)性。3.加強物料發(fā)放過程管理，防止物料浪費和丟失。八、人員管理（一）員工招聘與入職1.車間根據(jù)生產(chǎn)需要，提出員工招聘需求，由公司人力資源部門統(tǒng)一招聘。2.新員工入職應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進行入職培訓(xùn)。3.新員工入職后，應(yīng)安排到相應(yīng)的崗位進行實習(xí)，經(jīng)考核合格后方可正式上崗。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)制度，定期組織員工進行培訓(xùn)。2.員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位需求和員工實際情況，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。（三）員工績效考核1.建立員工績效考核制度，定期對員工進行績效考核。2.員工績效考核應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標，制定考核標準，明確考核內(nèi)容和考核方式。3.員工