PAGE道班生產制度一、總則（一）目的為加強道班生產管理，規(guī)范生產作業(yè)流程，提高工作效率，確保道路養(yǎng)護工作的質量和安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司道班全體工作人員，涵蓋道路養(yǎng)護、維修、巡查等各項生產活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保道班工作人員的人身安全和作業(yè)安全，避免發(fā)生各類安全事故。2.質量至上原則：嚴格按照相關行業(yè)標準和規(guī)范進行道路養(yǎng)護作業(yè)，保證道路設施的完好率和服務水平。3.高效協(xié)作原則：優(yōu)化生產流程，合理配置資源，加強各崗位之間的協(xié)作配合，提高整體工作效率。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗教訓，積極引入新技術、新方法，持續(xù)提升道班生產管理水平。二、崗位職責（一）道班班長1.全面負責道班的日常生產管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.合理安排人員分工，協(xié)調各崗位之間的工作，確保生產任務順利完成。3.監(jiān)督生產作業(yè)過程，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和質量標準，及時糾正違規(guī)行為。4.負責與上級主管部門、其他相關單位的溝通協(xié)調，及時匯報工作進展和存在的問題。5.組織開展班組內部培訓和學習活動，提高員工業(yè)務技能和綜合素質。6.負責道班設備、工具、材料的管理和維護，確保其正常使用。7.定期對道班工作進行總結和評估，提出改進措施和建議。（二）養(yǎng)護技術人員1.負責道路養(yǎng)護技術方案的制定和實施，指導養(yǎng)護工人進行具體作業(yè)。2.對道路病害進行調查、分析和評估，提出科學合理的維修方案。3.參與道路養(yǎng)護新技術、新材料、新工藝的研究和應用，不斷提高養(yǎng)護技術水平。4.協(xié)助道班班長做好安全生產和質量控制工作，對養(yǎng)護作業(yè)過程進行技術指導和監(jiān)督。5.負責收集、整理和分析道路養(yǎng)護相關數(shù)據(jù)，為道路養(yǎng)護決策提供技術支持。（三）養(yǎng)護工人1.嚴格按照養(yǎng)護技術人員的指導和操作規(guī)程，認真完成各項道路養(yǎng)護作業(yè)任務。2.負責道路日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)道路病害和安全隱患，并及時報告。3.做好養(yǎng)護設備、工具的日常維護和保養(yǎng)工作，確保其正常使用。4.協(xié)助養(yǎng)護技術人員進行道路維修、搶險等應急工作。5.遵守道班各項規(guī)章制度，服從工作安排，積極參加班組組織的培訓和學習活動。三、生產作業(yè)流程（一）道路巡查1.巡查周期日常巡查：每天至少進行一次全面巡查，重點路段增加巡查頻次。定期巡查：每周進行一次定期巡查，對道路設施進行系統(tǒng)檢查。2.巡查內容路面狀況：檢查路面是否有坑洼、裂縫、擁包、沉陷等病害。路基狀況：查看路基是否有坍塌、沖刷、下沉等情況。橋涵狀況：檢查橋梁、涵洞的結構完整性，包括橋面鋪裝、伸縮縫、橋墩、橋臺等。交通安全設施：查看標志、標線、護欄等是否完好，是否清晰醒目。3.巡查記錄巡查人員應認真填寫巡查記錄，詳細記錄巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。巡查記錄應妥善保存，以備查閱。（二）道路養(yǎng)護作業(yè)1.路面養(yǎng)護坑洼修補：對于路面出現(xiàn)的坑洼，應及時進行修補。修補前需清理坑洼內雜物，然后按照規(guī)定的材料配比和施工工藝進行填補、壓實。裂縫處理：根據(jù)裂縫的類型和嚴重程度，采取不同的處理方法。對于較小的裂縫，可采用灌縫處理；對于較大的裂縫，需進行挖補處理。路面清掃：定期對路面進行清掃，清除雜物、灰塵等，保持路面整潔。2.路基養(yǎng)護邊坡防護：對路基邊坡進行定期檢查，及時修復坍塌、沖刷等損壞部位。對于邊坡植被缺失的地段，應及時進行補種。排水系統(tǒng)維護：確保道路排水系統(tǒng)暢通，定期清理邊溝、排水溝、雨水井等排水設施，防止積水。3.橋涵養(yǎng)護橋梁檢查：按照規(guī)定的檢查周期對橋梁進行檢查，包括外觀檢查、結構檢測等。發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取相應的維修措施。涵洞清理：定期清理涵洞，確保其排水功能正常。檢查涵洞是否有漏水、變形等情況，如有問題及時處理。（三）道路維修作業(yè)1.維修計劃制定根據(jù)道路巡查和檢測結果，制定道路維修計劃。維修計劃應明確維修項目、維修時間、維修預算、施工方案等內容。2.維修施工施工前準備：施工單位應組織施工人員進行技術交底，熟悉施工圖紙和施工要求。準備好施工所需的材料、設備和工具。施工現(xiàn)場管理：設置明顯的施工標志和安全警示標志，確保施工安全。施工人員應嚴格遵守操作規(guī)程，保證施工質量。施工質量控制：維修施工過程中，應加強質量檢驗，嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行施工。每道工序完成后，需經質量檢驗合格后方可進行下一道工序。3.竣工驗收維修工程完工后，施工單位應提交竣工驗收申請。由公司組織相關部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。驗收內容包括工程質量、外觀效果、資料檔案等方面。四、安全生產管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。2.制定安全生產操作規(guī)程，規(guī)范員工的作業(yè)行為。3.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。4.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.制定安全事故應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）安全培訓教育1.新員工入職培訓：新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓。培訓時間不得少于規(guī)定學時。2.定期培訓：每月組織一次安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.專項培訓：針對特殊作業(yè)、季節(jié)性作業(yè)等，組織專項安全培訓，確保員工掌握相關安全知識和技能。（三）安全檢查與隱患排查1.日常檢查：道班班長每天對作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。2.定期檢查：每周組織一次全面的安全檢查，對道班的設備、工具、材料、作業(yè)環(huán)境等進行檢查。3.專項檢查：根據(jù)季節(jié)特點、施工項目等，組織專項安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、高處作業(yè)安全檢查等。4.隱患排查治理：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限。及時跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底治理。（四）安全事故應急處理1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應立即報告道班班長，并采取必要的應急措施，如搶救傷員、保護現(xiàn)場等。2.道班班長接到報告后，應立即啟動安全事故應急預案，并向上級主管部門報告。3.公司應組織相關人員進行事故調查，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見和防范措施。4.對事故責任單位和責任人，按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。同時，要對事故進行總結分析，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。五、質量管理（一）質量管理制度1.建立質量管理體系，明確質量管理職責和流程。2.制定道路養(yǎng)護質量標準和驗收規(guī)范，確保養(yǎng)護作業(yè)質量符合要求。3.加強質量檢驗檢測，對養(yǎng)護作業(yè)過程和維修工程質量進行全程監(jiān)控。4.定期對質量管理工作進行總結和評估，持續(xù)改進質量管理水平。（二）質量控制措施1.原材料控制：嚴格控制養(yǎng)護材料的質量，對采購的原材料進行檢驗和驗收，確保其符合質量標準。2.施工過程控制：加強對養(yǎng)護作業(yè)和維修施工過程的質量控制，嚴格按照操作規(guī)程和施工規(guī)范進行施工。每道工序完成后，必須經質量檢驗合格后方可進行下一道工序。3.質量檢驗檢測：建立質量檢驗檢測制度，定期對道路設施進行質量檢測，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。4.質量問題處理：對發(fā)現(xiàn)的質量問題，要及時分析原因，采取有效的整改措施進行處理。對質量事故要嚴肅追究責任，確保工程質量。（三）質量驗收1.養(yǎng)護作業(yè)驗收：養(yǎng)護作業(yè)完成后，由道班班長組織相關人員進行驗收。驗收內容包括作業(yè)質量、外觀效果等方面。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。2.維修工程驗收：維修工程完工后，按照相關驗收規(guī)范進行驗收。驗收合格后，施工單位應提交竣工驗收報告，由公司組織相關部門和人員進行竣工驗收。六、設備與材料管理（一）設備管理1.設備臺賬建立：對道班所有設備建立詳細的臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.設備操作規(guī)程制定：根據(jù)設備的性能和特點，制定操作規(guī)程，確保員工正確使用設備。3.設備維修保養(yǎng)：定期對設備進行維修保養(yǎng)，確保設備正常運行。建立設備維修保養(yǎng)記錄，記錄維修保養(yǎng)時間、內容、更換零部件等信息。4.設備報廢處理：對已達到報廢標準或無法正常使用的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。（二）材料管理1.材料采購：根據(jù)生產需求，合理編制材料采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.材料驗收：對采購的材料進行嚴格驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求。3.材料儲存：設置專門的材料儲存場所，分類存放材料，確保材料不受潮、變質等。4.材料領用：建立材料領用制度，嚴格按照生產需求領用材料。領用材料時，需填寫領用單，經審批后領取。5.材料盤點：定期對材料進行盤點，核對賬物是否相符。對盤盈、盤虧的材料，要查明原因，及時處理。七、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業(yè)績：主要考核員工完成生產任務的數(shù)量、質量、效率等方面的情況。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)務技能：考核員工的專業(yè)知識、操作技能、解決問題的能力等方面的水平。（二）考核方式1.日?？己耍河傻腊喟嚅L對員工的日常工作表現(xiàn)進行考核，及時記錄員工的工作情況。2.定期考核：每月進行一次定期考核，綜合評價員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和業(yè)務技能。3.年終考核：每年年底進行年終考核，全面總結員工一年的工作表現(xiàn)，確定考核等級。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現(xiàn)突出、成