PAGE生產(chǎn)車間班前會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，提高員工的工作效率和質(zhì)量，特制定本班前會(huì)制度。通過(guò)班前會(huì)，傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，使員工明確工作目標(biāo)和要求，做好充分的準(zhǔn)備，以良好的狀態(tài)投入到當(dāng)天的生產(chǎn)工作中。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.高效溝通原則：班前會(huì)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、高效地傳達(dá)關(guān)鍵信息，避免冗長(zhǎng)和無(wú)關(guān)的討論，確保員工能夠快速理解并接受工作安排。2.全員參與原則：全體車間員工都應(yīng)參加班前會(huì)，不得無(wú)故缺席，以保證信息傳達(dá)的全面性和準(zhǔn)確性。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際工作情況和反饋意見(jiàn)，不斷優(yōu)化班前會(huì)的內(nèi)容和形式，提高班前會(huì)的效果和質(zhì)量。二、班前會(huì)組織與職責(zé)（一）班前會(huì)主持人1.職責(zé)負(fù)責(zé)班前會(huì)的組織和主持工作，確保會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。組織員工進(jìn)行工作安排和任務(wù)分配，明確各崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)。解答員工的疑問(wèn)，收集員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。對(duì)班前會(huì)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，不斷改進(jìn)會(huì)議內(nèi)容和形式。2.任職要求具備豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉車間的生產(chǎn)流程和工藝要求。具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地傳達(dá)信息和安排工作。責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）記錄員1.職責(zé)負(fù)責(zé)班前會(huì)的記錄工作，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等。對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理和歸檔，以便日后查閱和參考。根據(jù)會(huì)議記錄，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并向主持人匯報(bào)。2.任職要求具備良好的文字記錄能力，能夠準(zhǔn)確、清晰地記錄會(huì)議內(nèi)容。工作細(xì)心、認(rèn)真，能夠及時(shí)整理和歸檔會(huì)議記錄。熟悉車間的生產(chǎn)流程和工作內(nèi)容，便于更好地理解會(huì)議記錄。（三）參會(huì)人員生產(chǎn)車間全體員工。參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論和交流。三、班前會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)（一）時(shí)間1.班前會(huì)應(yīng)在每天正式上班前[X]分鐘召開(kāi)，確保員工有足夠的時(shí)間了解工作安排并做好準(zhǔn)備。2.如遇特殊情況需要調(diào)整班前會(huì)時(shí)間，應(yīng)提前通知車間員工，并確保通知到每一位員工。（二）地點(diǎn)班前會(huì)應(yīng)在生產(chǎn)車間內(nèi)固定的會(huì)議室或空曠區(qū)域召開(kāi)，確保會(huì)議環(huán)境安靜、整潔，便于員工集中注意力參加會(huì)議。四、班前會(huì)內(nèi)容（一）考勤與紀(jì)律檢查1.主持人首先檢查員工的出勤情況，對(duì)遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行記錄，并按照公司的考勤制度進(jìn)行處理。2.強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，要求員工關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意交談或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，保持良好的會(huì)議秩序。（二）生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)1.傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和訂單要求，明確當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等關(guān)鍵指標(biāo)。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排各崗位的工作任務(wù)和人員調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。3.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使員工清楚了解自己的工作職責(zé)和任務(wù)要求。（三）安全事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)1.安全操作規(guī)程講解：針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)講解各崗位的安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，如設(shè)備操作規(guī)范、防護(hù)用品的正確使用等。2.安全隱患排查：提醒員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，如設(shè)備是否正常運(yùn)行、防護(hù)設(shè)施是否完好、工作環(huán)境是否存在危險(xiǎn)因素等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并采取措施進(jìn)行處理。3.安全事故案例分析：分享近期發(fā)生的安全事故案例，分析事故原因和教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止類似事故的發(fā)生。（四）質(zhì)量要求說(shuō)明1.明確當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等方面的要求。2.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性，要求員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，如檢驗(yàn)方法、不合格品的處理等，使員工了解如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。（五）設(shè)備與工具檢查1.提醒員工對(duì)所使用的設(shè)備和工具進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行、工具完好無(wú)損。2.講解設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，如設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。3.強(qiáng)調(diào)設(shè)備操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)，如設(shè)備的啟動(dòng)、停止、故障處理等，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故的發(fā)生。（六）工作安排與溝通1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員情況，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行具體安排，明確各崗位的工作任務(wù)和工作順序。2.鼓勵(lì)員工之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋和解決，確保生產(chǎn)工作的高效進(jìn)行。3.解答員工在工作中遇到的疑問(wèn)，收集員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)于能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)給予答復(fù)，對(duì)于需要進(jìn)一步研究和解決的問(wèn)題，記錄下來(lái)并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。（七）其他事項(xiàng)通報(bào)1.通報(bào)公司近期的重要通知、政策變化、活動(dòng)安排等信息，使員工及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)。2.對(duì)車間內(nèi)的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，激勵(lì)員工積極向上，營(yíng)造良好的工作氛圍。3.提醒員工關(guān)注工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境的整潔、有序，提高工作效率和質(zhì)量。五、班前會(huì)流程（一）開(kāi)場(chǎng)1.主持人提前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作，如檢查會(huì)議設(shè)備、整理會(huì)議資料等。2.員工按時(shí)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，按照指定位置就座，保持安靜，等待會(huì)議開(kāi)始。3.主持人宣布班前會(huì)開(kāi)始，介紹參會(huì)人員，簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議的目的和議程安排。（二）考勤與紀(jì)律檢查1.主持人按照考勤表逐一檢查員工的出勤情況，對(duì)遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行記錄。2.強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，要求員工關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意交談或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。（三）生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)1.主持人傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和訂單要求，明確當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等關(guān)鍵指標(biāo)。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排各崗位的工作任務(wù)和人員調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。3.對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使員工清楚了解自己的工作職責(zé)和任務(wù)要求。（四）安全事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)1.主持人講解各崗位的安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)，如設(shè)備操作規(guī)范、防護(hù)用品的正確使用等。2.提醒員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，如設(shè)備是否正常運(yùn)行、防護(hù)設(shè)施是否完好、工作環(huán)境是否存在危險(xiǎn)因素等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并采取措施進(jìn)行處理。3.分享近期發(fā)生的安全事故案例，分析事故原因和教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止類似事故的發(fā)生。（五）質(zhì)量要求說(shuō)明1.主持人明確當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能等方面的要求。2.強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性，要求員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行講解，如檢驗(yàn)方法、不合格品的處理等，使員工了解如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。（六）設(shè)備與工具檢查1.主持人提醒員工對(duì)所使用的設(shè)備和工具進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行、工具完好無(wú)損。2.講解設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，如設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。3.強(qiáng)調(diào)設(shè)備操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)，如設(shè)備的啟動(dòng)、停止、故障處理等，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故的發(fā)生。（七）工作安排與溝通1.主持人根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員情況，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行具體安排，明確各崗位的工作任務(wù)和工作順序。2.鼓勵(lì)員工之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋和解決，確保生產(chǎn)工作的高效進(jìn)行。3.解答員工在工作中遇到的疑問(wèn)，收集員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)于能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題及時(shí)給予答復(fù)，對(duì)于需要進(jìn)一步研究和解決的問(wèn)題，記錄下來(lái)并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。（八）其他事項(xiàng)通報(bào)1.主持人通報(bào)公司近期的重要通知、政策變化、活動(dòng)安排等信息，使員工及時(shí)了解公司的動(dòng)態(tài)。2.對(duì)車間內(nèi)的好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，激勵(lì)員工積極向上，營(yíng)造良好的工作氛圍。3.提醒員工關(guān)注工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持工作環(huán)境的整潔、有序，提高工作效率和質(zhì)量。（九）結(jié)束1.主持人對(duì)班前會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)和注意問(wèn)題，確保員工牢記在心。2.宣布班前會(huì)結(jié)束，員工有序離開(kāi)會(huì)議地點(diǎn)，按照工作安排迅速投入到生產(chǎn)工作中。六、班前會(huì)記錄與存檔（一）記錄要求1.記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄班前會(huì)的內(nèi)容，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容等，確保記錄準(zhǔn)確、完整。2.記錄內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，重點(diǎn)突出，對(duì)于重要的信息和決策應(yīng)詳細(xì)記錄，以便日后查閱和參考。3.記錄員應(yīng)使用統(tǒng)一的會(huì)議記錄表格或筆記本進(jìn)行記錄，字跡工整，不得隨意涂改。（二）存檔方式1.班前會(huì)記錄應(yīng)及時(shí)整理和歸檔，可采用電子文檔或紙質(zhì)文檔的形式進(jìn)行保存。2.電子文檔應(yīng)按照日期和會(huì)議主題進(jìn)行分類存儲(chǔ)，便于查找和使用；紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊(cè)，存放在專門的文件柜中，并做好標(biāo)識(shí)和索引。3.班前會(huì)記錄的存檔期限應(yīng)根據(jù)公司的檔案管理制度執(zhí)行，一般為[X]年，以便日后查閱和參考。七、班前會(huì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.車間管理人員應(yīng)定期對(duì)班前會(huì)的組織和召開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保班前會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量召開(kāi)。2.監(jiān)督內(nèi)容包括主持人的準(zhǔn)備工作、會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)、員工的參與情況、會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性等方面。3.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況，確保班前會(huì)制度的有效執(zhí)行。（二）考核辦法1.建立班前會(huì)考核制度，對(duì)主持人、記錄員和參會(huì)人員進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括會(huì)議組織、信息傳達(dá)、員工參與度、問(wèn)題解決等方面，具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：會(huì)議組織（30分）：按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)（10分），會(huì)議內(nèi)容安排合理（10分），會(huì)議秩序良好（10分）。信息傳達(dá)（30分）：準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息（15分），信息傳達(dá)清晰、易懂（10分），員工對(duì)傳達(dá)內(nèi)容理解準(zhǔn)確（5分）。員工參與度（20分）：?jiǎn)T工積極參與會(huì)議討論和交流（10分），能夠提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議（5分），對(duì)會(huì)議內(nèi)容理解和接受程度高（5分）。問(wèn)題解決（20分）：及時(shí)解