PAGE安全生產三同制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，確保在新建、改建、擴建項目（工程）和技術改造、引進工程項目（以下統(tǒng)稱建設項目）中，安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”），保障員工的生命安全與身體健康，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有新建、改建、擴建、技術改造、引進的各類建設項目。（三）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產法》2.《建設項目安全設施“三同時”監(jiān)督管理辦法》3.相關行業(yè)安全技術標準及規(guī)范二、管理職責（一）公司決策層1.負責審批建設項目“三同時”相關的重大決策，確保項目符合安全生產要求。2.提供必要的資源支持，保障“三同時”工作順利開展。（二）安全管理部門1.負責建設項目“三同時”工作的綜合協(xié)調與監(jiān)督管理。2.參與建設項目的初步設計審查，提出安全方面的意見和建議。3.監(jiān)督檢查建設項目施工過程中的安全設施建設情況，確保符合設計要求。4.組織對建設項目安全設施進行竣工驗收，對不符合要求的項目提出整改意見并跟蹤復查。（三）項目管理部門1.負責建設項目的整體規(guī)劃、組織實施和進度控制。2.在項目前期，確保將安全設施建設納入項目預算和計劃安排。3.在項目實施過程中，協(xié)調施工單位嚴格按照設計要求進行安全設施施工，確保工程質量和進度。4.負責收集、整理建設項目“三同時”相關資料，建立項目檔案。（四）設計單位1.按照國家有關安全生產的法律法規(guī)和標準規(guī)范，進行建設項目安全設施的設計。2.對安全設施設計的合理性、可靠性負責，確保設計方案滿足安全生產要求。3.在設計過程中，與建設單位、施工單位等相關方充分溝通，及時解決安全設計方面的問題。（五）施工單位1.嚴格按照建設項目安全設施設計文件和施工規(guī)范進行施工，確保安全設施建設質量。2.制定施工安全保障措施，加強施工現場安全管理，防止施工過程中發(fā)生安全事故。3.對施工過程中發(fā)現的安全設施設計問題或其他安全隱患，及時向建設單位和設計單位反饋，并配合進行整改。三、建設項目安全設施設計審查（一）申報資料要求1.建設項目審批、核準或者備案的文件。2.建設項目初步設計報告及安全專篇。安全專篇應包括工程概述、設計依據、工程危險因素分析、安全設施設計采取的防范措施、安全生產管理機構及人員配備、安全設施投資概算等內容。3.建設項目安全預評價報告（依法需要進行安全預評價的項目）。（二）審查程序1.項目管理部門在建設項目初步設計完成后，組織編制安全專篇，并將申報資料提交至安全管理部門。2.安全管理部門收到申報資料后，對資料的完整性進行審查。如資料不齊全，通知項目管理部門補充完善。3.安全管理部門組織相關部門和專家對建設項目安全設施設計進行審查。審查內容包括安全設施設計是否符合法律法規(guī)、標準規(guī)范要求，是否滿足項目安全生產需要等。4.審查組形成審查意見，對審查通過的項目出具審查意見書；對審查不通過的項目，提出整改意見，項目管理部門組織設計單位進行修改完善后，重新申報審查。四、建設項目安全設施施工管理（一）施工單位資質審查1.項目管理部門在選擇施工單位時，應審查其具備相應的施工資質等級，且具有良好的安全生產業(yè)績。2.施工單位應向建設單位提供資質證書、安全生產許可證等相關證明文件。（二）施工安全協(xié)議簽訂1.建設單位與施工單位簽訂施工安全協(xié)議，明確雙方在施工過程中的安全責任、權利和義務。2.安全協(xié)議應包括施工現場安全管理、安全設施施工質量要求、安全檢查與隱患排查、事故應急處置等內容。（三）施工過程監(jiān)督1.安全管理部門定期對建設項目施工現場進行安全監(jiān)督檢查，重點檢查安全設施施工進度、質量是否符合設計要求，施工單位安全管理措施是否落實到位等。2.項目管理部門負責協(xié)調解決施工過程中出現的各類問題，確保施工順利進行。3.施工單位應建立健全施工現場安全管理制度，加強對施工人員的安全教育培訓，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。五、建設項目安全設施竣工驗收（一）驗收申報資料要求1.建設項目安全設施竣工驗收申請報告。2.建設項目安全設施施工情況報告，包括施工過程中的安全管理、安全設施建設質量等情況。3.建設項目安全設施設計變更情況報告（如有）。4.建設項目安全設施檢測檢驗報告。5.建設項目安全設施試運行報告（試運行時間不少于30日，最長不超過180日），報告應包括試運行期間的安全狀況、設備運行情況、事故情況等內容。6.建設項目安全生產管理制度、操作規(guī)程等文件。7.建設項目安全設施竣工驗收評價報告（依法需要進行安全驗收評價的項目）。（二）驗收程序1.項目管理部門在建設項目安全設施施工完成并經試運行合格后，組織編制驗收申報資料，并提交至安全管理部門。2.安全管理部門收到申報資料后，對資料的完整性進行審查。如資料不齊全，通知項目管理部門補充完善。3.安全管理部門組織相關部門和專家組成驗收組，對建設項目安全設施進行竣工驗收。驗收組通過現場檢查、資料審查、聽取匯報等方式，對安全設施的設計、施工、運行等情況進行全面評價。4.驗收組形成驗收意見，對驗收合格的項目出具竣工驗收意見書；對驗收不合格的項目，提出整改意見，項目管理部門組織施工單位進行整改，整改完成后重新申請驗收。六、“三同時”檔案管理（一）檔案內容1.建設項目立項文件、可行性研究報告、初步設計文件及安全專篇。2.建設項目安全預評價報告、安全驗收評價報告（如有）。3.建設項目安全設施設計審查意見書、施工安全協(xié)議、施工過程安全檢查記錄、安全設施檢測檢驗報告、試運行報告等相關資料。4.建設項目安全設施竣工驗收申請報告、竣工驗收意見書及整改資料等。（二）檔案管理職責與要求1.項目管理部門負責收集、整理建設項目“三同時”相關資料，并建立項目檔案。2.檔案應分類存放，妥善保管，確保資料的完整性和可追溯性。3.檔案管理人員應嚴格遵守檔案管理制度，未經批準，不得擅自查閱、借閱或銷毀檔案資料。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對建設項目“三同時”工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查安全設施設計審查、施工管理、竣工驗收等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定要求。2.對監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，及時下達整改通知書，責令責任單位限期整改。整改完成后，進行復查，確保問題得到徹底解決。（二）