PAGE安全生產(chǎn)調度工作制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)調度工作，及時、準確、有效地協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的問題，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、穩(wěn)定、有序進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬單位在安全生產(chǎn)調度工作中的管理與操作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保調度工作圍繞保障安全生產(chǎn)展開。2.統(tǒng)一指揮原則：建立集中統(tǒng)一的調度指揮體系，避免多頭指揮和混亂。3.及時準確原則：及時收集、傳遞安全生產(chǎn)信息，保證信息的準確性和時效性。4.協(xié)調配合原則：各部門、各單位密切配合，協(xié)同解決安全生產(chǎn)問題。二、調度機構及職責（一）安全生產(chǎn)調度指揮中心公司設立安全生產(chǎn)調度指揮中心（以下簡稱“調度中心”），作為公司安全生產(chǎn)調度工作的核心機構。調度中心設在公司安全管理部門，實行24小時值班制度。（二）調度中心職責1.負責接收、匯總、分析和處理各類安全生產(chǎn)信息，及時掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。2.對安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件進行應急調度指揮，協(xié)調各部門、各單位采取有效措施進行救援和處理，防止事故擴大。3.定期組織召開安全生產(chǎn)調度會議，傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。4.督促檢查各部門、各單位安全生產(chǎn)工作的落實情況，對安全生產(chǎn)工作不力的單位和個人提出整改意見和建議。5.負責與政府相關部門、周邊單位及社會救援力量的聯(lián)系與協(xié)調，確保在緊急情況下能夠及時獲得外部支持。（三）調度人員職責1.嚴格遵守調度工作紀律，堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗。2.認真履行職責，及時、準確地處理各類安全生產(chǎn)信息，做好記錄和存檔工作，并按規(guī)定及時上報。3.熟悉公司生產(chǎn)工藝流程、設備設施狀況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具備較強的應急處置能力。4.積極協(xié)調各部門、各單位之間的工作關系，確保調度指令得到有效執(zhí)行。5.定期對調度工作進行總結和分析，不斷提高調度工作水平。三、安全生產(chǎn)信息管理（一）信息收集1.各部門、各單位應指定專人負責安全生產(chǎn)信息的收集工作，及時將本部門、本單位的安全生產(chǎn)情況、事故隱患排查治理情況、設備設施運行狀況等信息報送調度中心。2.調度中心應通過多種渠道收集安全生產(chǎn)信息，包括現(xiàn)場巡查、電話報告、網(wǎng)絡平臺、安全監(jiān)測系統(tǒng)等。3.對重大危險源、關鍵設備設施等應安裝實時監(jiān)測監(jiān)控裝置，實現(xiàn)對其運行狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控，并將監(jiān)測數(shù)據(jù)及時傳輸至調度中心。（二）信息傳遞1.安全生產(chǎn)信息應按照規(guī)定的程序和渠道進行傳遞，確保信息傳遞的及時性和準確性。2.一般安全生產(chǎn)信息應通過內部辦公系統(tǒng)、電子郵件、電話等方式及時報送調度中心；重大安全生產(chǎn)事故及突發(fā)事件應立即電話報告調度中心，并在規(guī)定時間內以書面形式詳細報告。3.調度中心收到安全生產(chǎn)信息后，應及時進行整理、分析和分類，并根據(jù)信息的性質和緊急程度，按照規(guī)定的流程進行處理和傳遞。（三）信息處理1.調度中心對收集到的安全生產(chǎn)信息進行分析評估，判斷其對安全生產(chǎn)的影響程度，并采取相應的措施進行處理。2.對于一般性安全生產(chǎn)問題，調度中心應及時通知相關部門、單位進行整改，并跟蹤整改情況；對于重大安全生產(chǎn)問題，調度中心應立即組織相關人員進行研究分析，制定解決方案，并報公司領導批準后組織實施。3.調度中心應建立安全生產(chǎn)信息檔案，對各類安全生產(chǎn)信息進行詳細記錄和存檔，以便查閱和追溯。四、安全生產(chǎn)調度會議（一）會議類型1.定期調度會議：每周召開一次，由調度中心主任主持，各部門、各單位負責人及相關人員參加。會議主要總結上周安全生產(chǎn)工作情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，安排本周安全生產(chǎn)工作任務。2.專題調度會議：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，不定期召開。會議主要針對安全生產(chǎn)中的某一專項問題或突發(fā)事件進行研究討論，制定解決方案，并協(xié)調相關部門、單位組織實施。3.緊急調度會議：在發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時，立即召開。會議主要對事故或事件進行應急調度指揮，協(xié)調各部門、各單位采取有效措施進行救援和處理。（二）會議組織1.調度中心負責安全生產(chǎn)調度會議的組織工作，提前確定會議時間、地點、參會人員及會議議程，并通知相關部門、單位。2.會議應做好記錄，形成會議紀要。會議紀要應明確會議討論的主要內容、決策事項及責任分工，并及時印發(fā)給各部門、各單位。3.各部門、各單位應認真落實會議確定的各項工作任務，并將落實情況及時反饋給調度中心。五、安全生產(chǎn)調度指令（一）指令發(fā)布1.調度中心根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，及時發(fā)布調度指令。調度指令應明確工作任務、要求、完成時間及責任單位等內容。2.調度指令應以書面形式或電子文檔形式下達，并要求責任單位簽收確認。緊急情況下，可先通過電話等方式下達調度指令，隨后及時補發(fā)書面指令。（二）指令執(zhí)行1.各部門、各單位接到調度指令后，應立即組織實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給調度中心。2.在執(zhí)行調度指令過程中，如遇特殊情況無法按時完成任務或需要調整工作安排的，應及時向調度中心報告，并說明原因和提出解決方案。3.調度中心應加強對調度指令執(zhí)行情況的跟蹤檢查，確保調度指令得到有效執(zhí)行。（三）指令變更與撤銷1.調度指令下達后，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更或撤銷的，應由調度中心重新下達變更或撤銷指令，并說明原因。2.各部門、各單位接到變更或撤銷指令后，應立即停止原指令的執(zhí)行，并按照新指令要求進行工作。六、應急處置與救援（一）應急預案制定1.公司應制定完善的安全生產(chǎn)應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。應急預案應符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，并結合公司實際情況進行編制。2.應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急處置措施、應急物資保障等內容，并定期進行修訂和演練。（二）應急響應1.發(fā)生安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應立即報告本部門、本單位負責人，并采取必要的應急措施進行自救互救。2.各部門、各單位負責人接到報告后，應立即啟動本部門、本單位的應急預案，并迅速組織人員進行救援和處置，同時將事故或事件情況及時報告調度中心。3.調度中心接到事故或事件報告后，應立即啟動公司安全生產(chǎn)應急救援預案，按照應急響應程序進行調度指揮，協(xié)調各部門、各單位及社會救援力量進行救援和處置。（三）應急處置措施1.在應急處置過程中，應遵循“先救人、后救物，先控制、后處置”的原則，采取有效的應急處置措施，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。2.應急救援人員應佩戴必要的防護用品，按照規(guī)定的救援程序和方法進行救援操作，確保救援工作的安全。3.調度中心應及時掌握應急處置進展情況，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調整救援方案和調度指令，確保應急處置工作順利進行。（四）應急物資保障1.公司應建立應急物資儲備制度，明確應急物資的儲備種類、數(shù)量、存放地點及管理責任人等內容。2.應急物資應定期進行檢查、維護和更新，確保其性能完好、數(shù)量充足。3.在應急處置過程中，應合理調配應急物資，確保應急救援工作的需要。七、培訓與考核（一）培訓1.調度中心應定期組織調度人員進行安全生產(chǎn)調度業(yè)務培訓，培訓內容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、調度工作流程及應急處置知識等。2.各部門、各單位應根據(jù)本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作實際，組織相關人員進行安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識和應急處置能力。3.培訓應采用多種方式進行，如集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等，確保培訓效果。（二）考核1.公司應建立安全生產(chǎn)調度工作考核制度，對調度中心及各部門、各單位的安全生產(chǎn)調度工作進行考核評價。2.考核內容包括調度工作執(zhí)行情況、信息管理情況、會議組織