PAGE生產(chǎn)保障四班工作制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)保障四班的工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)活動的順利進行，保障產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)保障四班全體成員，涵蓋了生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于設備維護、物料供應、質量檢驗、生產(chǎn)操作等相關工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設備的安全。2.質量至上原則：堅持質量標準，嚴格把控生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質量符合要求。3.高效協(xié)作原則：各崗位之間密切配合，協(xié)同工作，提高整體工作效率，確保生產(chǎn)任務按時完成。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)優(yōu)化工作流程和方法，提高工作質量和效率。二、崗位職責（一）班長職責1.全面負責生產(chǎn)保障四班的日常管理工作，組織和協(xié)調(diào)班組成員完成各項生產(chǎn)任務。2.制定工作計劃和目標，并監(jiān)督執(zhí)行情況，及時調(diào)整工作計劃，確保生產(chǎn)任務的順利完成。3.負責與其他班組、部門以及上級領導的溝通協(xié)調(diào)，及時傳達工作指令和反饋工作進展情況。4.組織開展班前會、班后會，總結工作經(jīng)驗，分析存在的問題，提出改進措施和建議。5.負責班組成員的培訓和考核工作，提高班組成員的業(yè)務能力和綜合素質。6.負責現(xiàn)場管理，確保工作場所的整潔、有序，設備設施的正常運行。7.落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育，定期組織安全檢查，及時消除安全隱患。8.負責班組的成本控制和節(jié)能降耗工作，合理安排資源，降低生產(chǎn)成本。（二）設備維護人員職責1.負責生產(chǎn)設備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設備的正常運行。2.制定設備維護計劃和保養(yǎng)方案，并嚴格按照計劃執(zhí)行。3.定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，采取有效的措施進行處理。4.負責設備維修所需零部件的采購、庫存管理和更換工作。5.協(xié)助操作人員正確使用設備，提供技術支持和培訓，解決設備操作過程中出現(xiàn)的問題。6.對設備的運行狀況進行記錄和分析，為設備的更新改造提供依據(jù)。7.參與設備事故的調(diào)查和處理，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施。（三）物料供應人員職責1.負責生產(chǎn)所需物料的采購、供應和庫存管理工作。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時準確地采購所需物料，確保物料的供應不影響生產(chǎn)進度。3.對采購的物料進行質量檢驗，確保物料符合質量標準。4.負責物料的入庫、存儲、發(fā)放和盤點工作，建立物料臺賬，做到賬物相符。5.合理控制物料庫存，避免積壓和浪費，降低庫存成本。6.與供應商保持良好的溝通，及時處理物料供應過程中出現(xiàn)的問題。7.協(xié)助生產(chǎn)部門做好物料的配送工作，確保物料及時準確地送達生產(chǎn)現(xiàn)場。（四）質量檢驗人員職責1.負責生產(chǎn)過程中的質量檢驗工作，嚴格按照質量標準對產(chǎn)品進行檢驗。2.制定質量檢驗計劃和檢驗方案，并組織實施。3.對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質量符合要求。發(fā)現(xiàn)不合格品及時標識、隔離，并報告相關部門進行處理。4.負責檢驗設備的維護和保養(yǎng)，確保檢驗設備的準確性和可靠性。5.對質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質量波動原因，提出改進措施和建議。6.協(xié)助生產(chǎn)部門進行質量改進工作，參與質量問題的調(diào)查和分析，提供技術支持。7.負責質量記錄的填寫、整理和歸檔工作，確保質量記錄的完整性和可追溯性。（五）生產(chǎn)操作人員職責1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，并確保操作過程的安全和質量。2.負責本崗位設備的日常維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.按照生產(chǎn)計劃，按時、按量、保質完成生產(chǎn)任務。4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作場所的整潔、有序。5.積極參與質量控制和安全生產(chǎn)工作，提出合理化建議。6.配合其他崗位人員完成相關工作任務，確保生產(chǎn)流程的順暢。7.負責生產(chǎn)過程中的原始記錄填寫，做到真實、準確、完整。三、工作流程（一）班前準備1.班長組織召開班前會，檢查班組成員的出勤情況，傳達工作任務和要求。2.設備維護人員對設備進行檢查，確保設備處于正常運行狀態(tài)。3.物料供應人員核對物料庫存，準備好生產(chǎn)所需的物料。4.質量檢驗人員檢查檢驗設備和工具，準備好質量檢驗記錄表格。5.生產(chǎn)操作人員穿戴好勞動防護用品，熟悉生產(chǎn)任務和操作規(guī)程。（二）生產(chǎn)過程1.生產(chǎn)操作人員按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全。2.設備維護人員巡回檢查設備運行情況，及時處理設備故障和異常情況。3.物料供應人員根據(jù)生產(chǎn)進度及時供應物料，確保物料的及時配送。4.質量檢驗人員按照檢驗計劃對產(chǎn)品進行檢驗，做好質量記錄。5.各崗位人員密切配合，協(xié)同工作，及時溝通解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）班中檢查1.班長定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，包括設備運行、物料供應、質量控制、安全生產(chǎn)等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.設備維護人員對設備進行重點檢查，確保設備的正常運行，對設備故障及時進行維修。3.物料供應人員檢查物料的使用情況，確保物料的合理使用，避免浪費。4.質量檢驗人員對檢驗結果進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質量波動情況，采取措施進行調(diào)整。5.生產(chǎn)操作人員在操作過程中發(fā)現(xiàn)問題及時報告，配合相關人員進行處理。（四）班后總結1.班長組織召開班后會，總結當天的工作情況，包括生產(chǎn)任務完成情況、質量控制情況、設備運行情況、安全生產(chǎn)情況等。2.各崗位人員匯報當天的工作情況，分享工作經(jīng)驗和遇到的問題。3.對當天工作中存在的問題進行分析討論，提出改進措施和建議。4.安排好第二天的工作任務，并做好工作交接。5.設備維護人員對設備進行清理和保養(yǎng)，關閉設備電源。6.物料供應人員整理物料，做好庫存盤點和記錄。7.質量檢驗人員整理質量檢驗記錄，歸檔保存。8.生產(chǎn)操作人員清理工作現(xiàn)場，保持工作場所的整潔、有序。四、安全管理（一）安全培訓1.定期組織班組成員參加安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全法律法規(guī)等。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.針對不同的工作崗位和季節(jié)特點，開展專項安全培訓，提高班組成員的安全意識和應急處理能力。（二）安全檢查1.班長每天組織班前、班中、班后的安全檢查，重點檢查設備設施、電氣線路、消防器材等是否存在安全隱患。2.設備維護人員定期對設備進行安全檢查，確保設備的安全防護裝置齊全有效。3.每月組織一次全面的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，做到定人、定時、定措施。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級領導報告安全事故情況，配合相關部門進行事故調(diào)查和處理。3.對安全事故進行分析總結，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質量管理（一）質量控制1.嚴格執(zhí)行質量標準，對生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)進行質量控制。2.加強原材料、半成品和成品的檢驗，確保產(chǎn)品質量符合要求。3.建立質量追溯體系，對產(chǎn)品質量問題進行追溯和分析，找出問題根源，采取措施進行改進。（二）質量改進1.定期召開質量分析會議，對質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質量波動原因。2.針對質量問題，組織相關人員進行討論，制定改進措施和方案，并跟蹤實施效果。3.鼓勵班組成員提出質量改進建議，對提出有效建議的人員給予獎勵。（三）質量考核1.建立質量考核制度，對班組成員的質量工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質量合格率、質量問題處理情況、質量改進措施執(zhí)行情況等。3.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，對存在質量問題的人員進行批評教育和處罰。六、設備管理（一）設備維護保養(yǎng)1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.設備維護人員按照維護保養(yǎng)計劃對設備進行定期維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.對設備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，采取有效的措施進行處理。4.建立設備維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（二）設備維修管理1.當設備發(fā)生故障時，設備維護人員及時進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。2.對于復雜的設備故障，組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保維修質量。3.維修完成后，對設備進行試運轉，確認設備正常運行后，填寫維修記錄。4.對設備維修所需的零部件進行管理，建立零部件庫存臺賬，確保零部件的及時供應。（三）設備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設備運行情況，及時提出設備更新改造計劃。2.對設備更新改造項目進行可行性研究和論證，確保項目的必要性和經(jīng)濟性。3.組織實施設備更新改造項目，確保項目按時完成，達到預期效果。4.對更新改造后的設備進行驗收，總結經(jīng)驗教訓，為今后的設備管理工作提供參考。七、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。2.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物料的質量和供應及時性。3.對采購的物料進行質量檢驗，確保物料符合質量標準。4.跟蹤物料采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。（二）物料庫存管理1.建立物料庫存管理制度，規(guī)范物料的入庫、存儲、發(fā)放和盤點等流程。2.對物料進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。3.定期對物料進行盤點，做到賬物相符，及時處理盤盈盤虧情況。4.合理控制物料庫存，避免積壓和浪費，降低庫存成本。（三）物料配送管理1.根據(jù)生產(chǎn)進度，及時準確地將物料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場。2.做好物料配送記錄，確保物料配送的準確性和可追溯性。3.對物料配送過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，確保生產(chǎn)不受影響。八、人員管理（一）考勤管理1.嚴格執(zhí)行公司的考勤制度，班組成員按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.班長負責記錄班組成員的考勤情況，每月按時上報考勤報表。3.對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的人員，按照公司規(guī)定進行處理。（二）培訓與發(fā)展1.根據(jù)班組成員的崗位需求和個人發(fā)展情況，制定培訓計劃，組織開展培訓工作。2.鼓勵班組成員參加外部培訓和學習交流活動，不斷提升業(yè)務能力和綜合素質。3.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核成績。4.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指