PAGE9s生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本9S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的辦公區(qū)域。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：養(yǎng)成節(jié)省成本的意識，積極參與合理化提案活動(dòng)，不斷降低生產(chǎn)成本。二、整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。檢查內(nèi)容包括：物品的使用頻率：確定哪些物品是經(jīng)常使用的，哪些是偶爾使用的，哪些是幾乎不使用的。物品的保質(zhì)期：對于有保質(zhì)期要求的物品，檢查其剩余保質(zhì)期。物品的損壞情況：查看物品是否有損壞、故障等。2.區(qū)分必需品和非必需品必需品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常生產(chǎn)作業(yè)的物品。例如，生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備、常用工具、正在加工的原材料、即將交付的成品等。非必需品：包括已過期的原材料、損壞且無法修復(fù)的設(shè)備和工具、不再使用的文件資料、廢舊包裝材料等。3.清理非必需品對于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)處理：可回收利用的，如廢舊金屬、紙箱等，應(yīng)分類存放并聯(lián)系回收商進(jìn)行回收。不可回收且無價(jià)值的，如垃圾、廢料等，應(yīng)及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并妥善處理。對于不再使用的文件資料，應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。（二）整理實(shí)施的注意事項(xiàng)1.整理工作要全面、徹底，不留死角。2.整理過程中要注意區(qū)分物品的使用狀態(tài)和價(jià)值，避免誤判。3.對于暫時(shí)無法確定是否為必需品的物品，可設(shè)立專門區(qū)域進(jìn)行存放，待進(jìn)一步確認(rèn)后再做處理。三、整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.確定物品的放置場所根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定其在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳放置位置。例如：常用工具應(yīng)放置在操作工位附近，方便取用。原材料應(yīng)按照生產(chǎn)流程順序擺放，便于搬運(yùn)和加工。設(shè)備應(yīng)安裝在固定的位置，并保持周圍通道暢通。2.規(guī)劃物品的放置方法采用定位、定量的方式進(jìn)行放置：定位：為每個(gè)物品確定一個(gè)固定的存放位置，并使用標(biāo)識牌標(biāo)明。標(biāo)識牌應(yīng)注明物品名稱、規(guī)格型號、存放位置等信息。定量：規(guī)定每個(gè)存放區(qū)域的物品數(shù)量上限，避免物品過度堆積或短缺。例如，原材料倉庫的每個(gè)貨架應(yīng)標(biāo)明每種原材料的最大存儲量和最小補(bǔ)貨量。3.進(jìn)行標(biāo)識在物品存放位置設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識別。標(biāo)識內(nèi)容包括：物品名稱：使用全稱或簡稱，確保與實(shí)際物品一致。規(guī)格型號：注明物品的規(guī)格、型號等參數(shù)。責(zé)任人：對于重要設(shè)備或關(guān)鍵物品，可標(biāo)明責(zé)任人，以便明確管理責(zé)任。其他必要信息：如危險(xiǎn)標(biāo)識、警示說明等。（二）整頓實(shí)施的注意事項(xiàng)1.放置場所應(yīng)便于物品的取用和搬運(yùn)，符合生產(chǎn)流程要求。2.標(biāo)識應(yīng)清晰、牢固，易于辨認(rèn)，避免因標(biāo)識不清導(dǎo)致誤操作。3.物品的放置應(yīng)遵循安全、方便、高效的原則，不得妨礙正常生產(chǎn)活動(dòng)和人員通行。四、清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的不同區(qū)域和設(shè)備，制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：清掃范圍：明確每個(gè)區(qū)域和設(shè)備需要清掃的部位，如設(shè)備的外殼、內(nèi)部零部件、操作面板等。清掃周期：規(guī)定不同區(qū)域和設(shè)備的清掃時(shí)間間隔，如每天、每周、每月等。清掃方法：說明清掃的具體操作方法，如使用的工具、清潔劑的種類和濃度等。清掃要求：對清掃后的清潔程度進(jìn)行明確要求，如無灰塵、無油污、無雜物等。2.實(shí)施清掃工作按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃：設(shè)備清掃：在設(shè)備停機(jī)狀態(tài)下，由專業(yè)維修人員或操作人員按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行全面清掃，包括清除灰塵、油污、雜物等，并檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況。區(qū)域清掃：對生產(chǎn)車間的地面、墻壁、天花板、貨架等區(qū)域進(jìn)行清掃，清除垃圾、廢料等。辦公區(qū)域清掃：對辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備等進(jìn)行清潔，保持辦公環(huán)境整潔。3.檢查清掃效果清掃完成后，由專人對清掃效果進(jìn)行檢查：檢查內(nèi)容包括清掃范圍是否全面、清掃程度是否符合要求、設(shè)備是否正常運(yùn)行等。對于不符合清掃標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行返工，直至達(dá)到要求。（二）清掃實(shí)施的注意事項(xiàng)1.清掃工作要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定人，確保清掃工作的常態(tài)化。2.在清掃過程中，要注意保護(hù)設(shè)備和物品，避免因清掃操作不當(dāng)造成損壞。3.對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或安全隱患，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行處理。五、清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底且維持其成果建立清潔監(jiān)督機(jī)制，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃情況進(jìn)行檢查：檢查內(nèi)容包括物品的擺放是否整齊、標(biāo)識是否清晰、設(shè)備是否清潔、工作環(huán)境是否整潔等。對于不符合要求的區(qū)域，及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.制定清潔檢查表根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定清潔檢查表：檢查表應(yīng)包括檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率、檢查人等內(nèi)容。檢查表應(yīng)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)區(qū)域和設(shè)備，確保全面檢查。3.進(jìn)行清潔檢查與評估按照清潔檢查表的要求，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查與評估：檢查人員應(yīng)如實(shí)記錄檢查結(jié)果，并根據(jù)評估情況對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的部門或個(gè)人進(jìn)行批評和督促整改。根據(jù)檢查結(jié)果，分析清潔工作中存在的問題，及時(shí)調(diào)整清潔標(biāo)準(zhǔn)和方法，持續(xù)改進(jìn)清潔工作質(zhì)量。（二）清潔實(shí)施的注意事項(xiàng)1.清潔工作要形成長效機(jī)制，不能流于形式，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的工作環(huán)境。2.清潔檢查表應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場的變化和管理要求。3.對于清潔工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，帶動(dòng)整體清潔水平的提高。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)措施1.開展9S培訓(xùn)教育制定9S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加9S培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括9S的基本知識、整理整頓清掃清潔安全節(jié)約的具體要求和操作方法、9S對生產(chǎn)和個(gè)人發(fā)展的重要意義等。通過培訓(xùn)，使員工了解9S的理念和方法，掌握9S的基本技能。2.制定行為規(guī)范與準(zhǔn)則結(jié)合公司實(shí)際情況，制定員工9S行為規(guī)范與準(zhǔn)則：行為規(guī)范包括員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的規(guī)定。準(zhǔn)則包括整理整頓清掃清潔安全節(jié)約等方面的具體行為準(zhǔn)則，如物品擺放規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)規(guī)范等。通過明確行為規(guī)范與準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.進(jìn)行監(jiān)督與考核在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)督崗位，對員工的9S執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督：監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工違反9S規(guī)定的行為，并進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。建立9S考核制度，將員工的9S表現(xiàn)納入績效考核體系：考核內(nèi)容包括整理整頓清掃清潔安全節(jié)約等方面的執(zhí)行情況、對他人9S工作的配合程度等。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的員工進(jìn)行處罰，激勵(lì)員工積極參與9S管理。（二）素養(yǎng)培養(yǎng)的注意事項(xiàng)1.培訓(xùn)教育要注重實(shí)用性和針對性，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行講解，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和效果。2.行為規(guī)范與準(zhǔn)則要簡潔明了、易于理解和執(zhí)行，避免過于繁瑣。3.監(jiān)督與考核要公正、公平、公開，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的9S表現(xiàn)，避免形式主義。七、安全（一）安全管理措施1.進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加安全培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，使員工熟悉安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急處理方法。2.識別與消除安全隱患組織專業(yè)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患排查：排查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、機(jī)械安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。對排查出的安全隱患進(jìn)行分類整理，分析原因，制定整改措施：對于能夠立即整改的安全隱患，應(yīng)立即組織整改；對于需要一定時(shí)間和資源才能整改的安全隱患，應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金，確保安全隱患得到及時(shí)消除。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。3.制定安全應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的安全事故類型，制定安全應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電、機(jī)械傷害等事故的應(yīng)急處置措施，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性：通過演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行救援，減少事故損失。（二）安全管理的注意事項(xiàng)1.安全教育培訓(xùn)要注重實(shí)效性，確保員工真正掌握安全知識和技能，避免走過場。2.安全隱患排查要全面、細(xì)致，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，做到閉環(huán)管理。3.安全應(yīng)急預(yù)案要科學(xué)合理、操作性強(qiáng)，定期進(jìn)行演練和修訂，以適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化。八、節(jié)約（一）節(jié)約措施1.開展節(jié)約宣傳與教育通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、標(biāo)語等形式，開展節(jié)約宣傳與教育活動(dòng)：宣傳內(nèi)容包括節(jié)約能源、節(jié)約原材料、節(jié)約用水、節(jié)約辦公用品等方面的重要性和具體方法。提高員工的節(jié)約意識，使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，積極參與節(jié)約活動(dòng)。2.制定節(jié)約目標(biāo)與計(jì)劃根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定節(jié)約目標(biāo)與計(jì)劃：節(jié)約目標(biāo)包括能源消耗降低率、原材料利用率提高率、辦公用品節(jié)約率等具體指標(biāo)。節(jié)約計(jì)劃應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)的具體措施和責(zé)任人，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)設(shè)備管理、合理控制庫存等。將節(jié)約目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，確保節(jié)約工作落實(shí)到實(shí)處。3.實(shí)施節(jié)約行動(dòng)各部門按照節(jié)約計(jì)劃，組織員工開展節(jié)約行動(dòng)：在能源管理方面，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低能源消耗。例如，推廣使用節(jié)能燈具、優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式等。在原材料管理方面，加強(qiáng)原材料采購、存儲和使用環(huán)節(jié)的管理，減少浪費(fèi)。例如，嚴(yán)格控制原材料庫存數(shù)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高原材料利用率。在辦公用品管理方面，推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，合理使用辦公設(shè)備，降低能耗。例如，雙面打印文件、及時(shí)關(guān)閉電腦和打印機(jī)等。（二）節(jié)約實(shí)施的注意事項(xiàng)1.節(jié)