PAGE航發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強航發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)活動安全、有序、高效進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司航發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場的所有活動，包括但不限于生產(chǎn)車間、裝配場地、調(diào)試區(qū)域等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料采購到生產(chǎn)加工的每一個環(huán)節(jié)，都要符合相關(guān)標準和要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務。4.規(guī)范有序原則：建立健全各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作有章可循、規(guī)范有序。二、人員管理（一）人員資質(zhì)1.從事航發(fā)生產(chǎn)的人員必須具備相應的專業(yè)知識和技能，經(jīng)過培訓并考核合格后，方可上崗操作。2.特殊工種作業(yè)人員，如焊工、電工、鉗工等，必須持有國家認可的資格證書，并定期進行復審。（二）人員培訓1.新員工入職后，需接受公司組織的三級安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求等，培訓時間不少于規(guī)定學時。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，定期組織員工進行技能培訓和崗位練兵，提高員工的業(yè)務水平和操作能力。3.鼓勵員工參加外部培訓和學術(shù)交流活動，及時了解行業(yè)最新技術(shù)和發(fā)展趨勢，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供支持。（三）人員考核1.建立員工考核機制，定期對員工的工作表現(xiàn)、技能水平、安全生產(chǎn)等方面進行考核評價。2.考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（四）人員行為規(guī)范1.員工進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴工作服、工作帽等勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、短褲等不符合安全要求的服裝進入現(xiàn)場。2.遵守勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、睡崗。3.嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、進食、嬉戲打鬧，不得酒后上崗作業(yè)。4.尊重他人勞動成果，團結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同完成生產(chǎn)任務。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝要求，合理規(guī)劃設(shè)備購置計劃，確保設(shè)備的先進性、適用性和可靠性。2.設(shè)備購置前，需進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)論證，選擇具有良好信譽和售后服務的供應商。3.購置的設(shè)備必須具備完整的技術(shù)資料和質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行驗收。（二）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。2.設(shè)備安裝調(diào)試過程中，要做好記錄，包括設(shè)備型號、規(guī)格、安裝位置、調(diào)試參數(shù)等，并存檔備案。（三）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.建立設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)責任人，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等維護保養(yǎng)工作。2.設(shè)備維護保養(yǎng)人員要熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。3.做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備的維修和管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告設(shè)備維護保養(yǎng)人員，由維護保養(yǎng)人員進行維修。2.對于重大設(shè)備故障或復雜的維修任務，應組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，并嚴格按照維修方案進行維修。3.維修后的設(shè)備要進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備性能恢復正常，并填寫設(shè)備維修記錄。（五）設(shè)備報廢管理1.對于已達到使用年限、技術(shù)性能落后、維修成本過高且無維修價值的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請。2.報廢申請經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準后，按照規(guī)定進行報廢處理，報廢設(shè)備的殘值應及時回收入賬。四、物料管理（一）物料采購1.依據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的物料采購計劃，確保物料供應及時、準確。2.選擇合格的供應商，與供應商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，明確雙方的權(quán)利和義務。3.對采購的物料進行嚴格的檢驗和驗收，確保物料質(zhì)量符合要求。（二）物料存儲1.設(shè)立專門的物料存儲區(qū)域，按照物料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，并設(shè)置明顯的標識牌。2.物料存儲區(qū)域要保持通風良好、干燥整潔，防止物料受潮、生銹、變質(zhì)等。3.建立物料庫存管理制度，定期對物料進行盤點，確保賬物相符。（三）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務單和領(lǐng)料單，嚴格按照規(guī)定的數(shù)量和規(guī)格發(fā)放物料，確保物料發(fā)放準確無誤。2.物料發(fā)放時，要做好記錄，包括物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息。3.對于貴重物料和關(guān)鍵零部件，要實行限額領(lǐng)料制度，嚴格控制物料的使用量。（四）物料回收利用1.在生產(chǎn)過程中，要加強對物料的管理，盡量減少物料的浪費和損耗。2.對于可回收利用的物料，如邊角料、廢料等，要及時進行回收，并按照規(guī)定進行分類存放和處理。3.鼓勵員工開展物料回收利用的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，提高物料的利用率。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.明確航發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量目標，包括產(chǎn)品的性能指標、可靠性指標、安全性指標等，并將質(zhì)量目標分解到各個部門和崗位。2.定期對質(zhì)量目標的完成情況進行考核評價，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制流程和標準，對航發(fā)生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量控制。2.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵原材料要進行嚴格的入廠檢驗和復驗，合格后方可投入使用。3.在生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行工藝紀律，按照操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗，包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。4.建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原材料、零部件、加工工藝、檢驗記錄等信息進行詳細記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠迅速追溯到問題的源頭，采取有效的措施進行處理。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析總結(jié)，查找質(zhì)量問題的原因，制定質(zhì)量改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出質(zhì)量改進建議并取得顯著成效的員工給予獎勵。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)的先進質(zhì)量管理理念和方法，不斷完善公司的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。六、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理（一）環(huán)境管理1.遵守國家環(huán)保法律法規(guī)，加強航發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，減少污染物排放，保護環(huán)境。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行分類收集、處理，確保達標排放。3.合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源消耗和資源浪費。4.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)區(qū)域整潔干凈，定期進行清掃和消毒。（二）職業(yè)健康安全管理1.建立職業(yè)健康安全管理體系，制定職業(yè)健康安全管理制度和操作規(guī)程，確保員工在工作過程中的職業(yè)健康安全。2.為員工提供必要的勞動保護用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行職業(yè)健康安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對存在的安全問題要制定整改措施，明確整改責任人，限期整改。4.加強對員工的職業(yè)健康安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。5.制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力，確保在發(fā)生事故時能夠迅速、有效地進行救援和處理，減少事故損失。七、現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，如報廢的設(shè)備、過期的物料、閑置的工具等。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理，保持現(xiàn)場整潔有序，避免物品積壓和浪費。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并進行標識，便于尋找和使用。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、工具、設(shè)備等進行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。3.保持物品擺放區(qū)域的通道暢通，不得隨意占用通道堆放物品。（三）清掃（SEISO）1.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，清除灰塵、油污、雜物等，保持現(xiàn)場干凈整潔。2.設(shè)備清掃要做到無灰塵、無油污、無雜物，設(shè)備運行正常，外觀整潔。3.制定清掃責任區(qū)和清掃標準，明確清掃責任人，定期進行清掃檢查。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.建立清潔制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和評估，確保5S管理工作持續(xù)有效開展。3.對違反5S管理規(guī)定的行為進行及時糾正和處罰，形成良好的5S管理氛圍。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.培養(yǎng)員工良好的工作