PAGE工地生產(chǎn)進度管理制度一、總則（一）目的為加強工地生產(chǎn)進度管理，確保工程項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有工地項目的生產(chǎn)進度管理工作。（三）基本原則1.計劃先行原則：項目開工前應(yīng)制定詳細(xì)、合理的生產(chǎn)進度計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織施工。2.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)進度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實到人。3.動態(tài)監(jiān)控原則：對生產(chǎn)進度進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。4.協(xié)調(diào)配合原則：各部門、各崗位之間應(yīng)密切配合，協(xié)同推進生產(chǎn)進度。二、進度計劃管理（一）總體進度計劃編制1.項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點、資源狀況等因素，編制總體生產(chǎn)進度計劃。2.總體進度計劃應(yīng)包括工程各階段的開始時間、完成時間、關(guān)鍵節(jié)點以及里程碑事件等內(nèi)容，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式呈現(xiàn)。3.總體進度計劃編制完成后，應(yīng)報公司工程管理部門審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。（二）月、周進度計劃編制1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總體進度計劃，組織編制月進度計劃和周進度計劃。2.月進度計劃應(yīng)明確當(dāng)月的施工任務(wù)、目標(biāo)以及保障措施等內(nèi)容；周進度計劃應(yīng)更加具體，詳細(xì)列出本周的工作安排、責(zé)任人以及預(yù)計完成情況等。3.月、周進度計劃編制完成后，應(yīng)分別報公司工程管理部門和項目團隊成員，并在工地現(xiàn)場進行公示。（三）進度計劃調(diào)整1.在施工過程中，如因不可抗力、設(shè)計變更、材料供應(yīng)等原因?qū)е逻M度計劃無法按原計劃執(zhí)行時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)人員對進度計劃進行調(diào)整。2.進度計劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件的按時完成；在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，盡量縮短工期；合理調(diào)整資源配置，避免資源閑置或浪費。3.進度計劃調(diào)整后，應(yīng)及時報公司工程管理部門備案，并重新在工地現(xiàn)場進行公示。三、進度責(zé)任分工（一）項目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工地項目的生產(chǎn)進度管理工作，是進度管理的第一責(zé)任人。2.組織編制總體進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，并確保計劃的有效實施。3.協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的工作關(guān)系，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題。4.定期向公司工程管理部門匯報項目進度情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，確保施工方案的合理性和可行性，為進度管理提供技術(shù)保障。2.參與進度計劃的編制，對施工技術(shù)難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出解決方案，指導(dǎo)施工人員正確施工。3.及時解決施工過程中的技術(shù)問題，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致進度延誤。（三）施工員職責(zé)1.根據(jù)進度計劃組織施工人員進行施工，合理安排施工順序和施工時間。2.現(xiàn)場監(jiān)督施工進度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并向項目經(jīng)理匯報，協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾和問題。3.按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響進度。（四）質(zhì)量員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響進度。2.對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促施工人員進行整改，確保工程質(zhì)量和進度同步推進。（五）安全員職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保施工安全，避免因安全事故導(dǎo)致停工而影響進度。2.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，杜絕安全隱患。3.及時發(fā)現(xiàn)和處理施工現(xiàn)場的安全問題，保障施工順利進行。（六）材料員職責(zé)1.根據(jù)進度計劃及時采購所需材料，確保材料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，避免因材料短缺而影響進度。2.對進場材料進行驗收、保管和發(fā)放，確保材料質(zhì)量合格，避免因材料質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響進度。3.定期盤點庫存材料，合理控制材料庫存，避免材料積壓或浪費。（七）資料員職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔與進度管理相關(guān)的資料，包括進度計劃、施工記錄、質(zhì)量驗收資料等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.及時向相關(guān)部門和人員提供所需的資料，為進度管理提供數(shù)據(jù)支持。四、進度監(jiān)控與檢查（一）日常監(jiān)控1.施工員應(yīng)每日對施工現(xiàn)場的進度情況進行檢查，記錄實際完成的工作量、施工人員數(shù)量、設(shè)備使用情況等信息。2.質(zhì)量員、安全員應(yīng)在日常檢查中關(guān)注施工質(zhì)量和安全對進度的影響，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.材料員應(yīng)檢查材料供應(yīng)情況，確保材料及時供應(yīng)，不影響施工進度。（二）定期檢查1.項目經(jīng)理應(yīng)每周組織一次項目進度檢查會議，各部門負(fù)責(zé)人匯報本周工作進展情況、存在的問題以及下周工作計劃。2.公司工程管理部門應(yīng)每月對工地項目進行一次進度檢查，檢查內(nèi)容包括進度計劃執(zhí)行情況、質(zhì)量安全情況、資源配置情況等。3.定期檢查應(yīng)形成書面報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，并提出整改措施和建議。（三）專項檢查1.針對關(guān)鍵節(jié)點、里程碑事件以及影響進度的重大問題，應(yīng)組織專項檢查。2.專項檢查由項目經(jīng)理或公司工程管理部門負(fù)責(zé)人帶隊，相關(guān)部門人員參加，對問題進行深入分析，制定專項解決方案，并跟蹤落實。五、進度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，每周召開項目進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的部門之間、崗位之間的協(xié)調(diào)問題。2.各部門、各崗位應(yīng)加強溝通與協(xié)作，相互支持，共同推進項目進度。3.項目經(jīng)理應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的矛盾和問題，確保施工順利進行。（二）外部溝通1.與建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切溝通，及時匯報項目進度情況，聽取建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見和建議。2.與設(shè)計單位保持溝通，及時解決設(shè)計變更等問題，避免因設(shè)計問題影響進度。3.與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商等相關(guān)單位保持聯(lián)系，確保材料和設(shè)備的及時供應(yīng)和正常使用。六、進度考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.進度計劃完成率：實際完成的工作量與計劃工作量的比值。2.關(guān)鍵節(jié)點按時完成率：關(guān)鍵節(jié)點按時完成的數(shù)量與關(guān)鍵節(jié)點總數(shù)之比。3.里程碑事件按時完成率：里程碑事件按時完成的數(shù)量與里程碑事件總數(shù)之比。（二）考核方式1.由公司工程管理部門負(fù)責(zé)對工地項目的進度進行考核，每月進行一次考核評分。2.考核評分依據(jù)日常監(jiān)控、定期檢查和專項檢查的結(jié)果，結(jié)合進度計劃完成情況、關(guān)鍵節(jié)點和里程碑事件完成情況等進行綜合評定。（三）獎懲措施1.對于進度管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對于因工作不力導(dǎo)致進度延誤的部門和個人，進行批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括罰款、降職、辭退等。七、進度風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對施工過程中可能影響進度的風(fēng)險因素進行識別，包括但不限于不可抗力、設(shè)計變更、材料供應(yīng)、人員配備、設(shè)備故障等。2.對識別出的風(fēng)險因素進行分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對1.針對不同的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于不可抗力風(fēng)險，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，盡量減少損失；對于設(shè)計變更風(fēng)險，應(yīng)加強與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決變更問題；對于材料供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)提前做好采購計劃，拓寬供應(yīng)渠道；對