PAGE安全生產(chǎn)設(shè)備例會制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)設(shè)備管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本安全生產(chǎn)設(shè)備例會制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與安全生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的部門和人員，包括但不限于設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門、安全管理部門等。3.基本原則（1）安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保設(shè)備運(yùn)行符合安全要求。（2）預(yù)防為主原則：通過定期檢查、維護(hù)和分析，提前預(yù)防設(shè)備故障和安全事故的發(fā)生。（3）全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)設(shè)備管理，形成良好的管理氛圍。（4）持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程和方法，提高設(shè)備管理水平。二、例會組織1.例會類型安全生產(chǎn)設(shè)備例會分為定期例會和不定期例會。（1）定期例會：每周[X]召開一次，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人主持，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員參加。（2）不定期例會：根據(jù)安全生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況或突發(fā)問題，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人決定召開，相關(guān)部門人員參加。2.參會人員職責(zé)（1）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人主持例會，負(fù)責(zé)會議的組織和協(xié)調(diào)工作?？偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，提出本周工作重點(diǎn)和要求。協(xié)調(diào)解決各部門在設(shè)備管理方面存在的問題。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，包括設(shè)備使用頻率、產(chǎn)量、質(zhì)量等方面的情況。反饋生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的問題及對生產(chǎn)的影響。提出本部門對設(shè)備管理的需求和建議。（3）維修部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周設(shè)備維修情況，包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等。分析設(shè)備故障原因，提出預(yù)防措施和改進(jìn)建議。對本周設(shè)備維修工作進(jìn)行安排和部署。（4）安全管理部門負(fù)責(zé)人通報(bào)近期安全生產(chǎn)設(shè)備事故情況，分析事故原因和責(zé)任。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性，提出安全管理要求和措施。對各部門安全生產(chǎn)設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（5）其他參會人員按照會議要求，匯報(bào)本崗位或本部門與安全生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的工作情況。積極參與會議討論，提出問題、建議和解決方案。三、例會內(nèi)容1.上周工作匯報(bào)（1）設(shè)備運(yùn)行情況生產(chǎn)部門匯報(bào)主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)完成情況，是否存在設(shè)備故障影響生產(chǎn)的情況。設(shè)備管理部門匯報(bào)設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，設(shè)備完好率、故障率等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。維修部門匯報(bào)上周設(shè)備維修工單完成情況，維修設(shè)備的故障類型、維修方法及維修效果。（2）安全檢查情況安全管理部門匯報(bào)上周安全生產(chǎn)設(shè)備安全檢查結(jié)果，包括檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患、整改情況及未整改的原因。各部門匯報(bào)本部門在安全生產(chǎn)設(shè)備安全自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施。（3）事故分析與處理對上周發(fā)生的安全生產(chǎn)設(shè)備事故進(jìn)行詳細(xì)分析，包括事故經(jīng)過、原因、損失及責(zé)任認(rèn)定。討論事故處理結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防范類似事故的措施和建議。2.本周工作安排（1）設(shè)備管理工作設(shè)備管理部門制定本周設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。安排設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作，如設(shè)備潤滑、緊固、電氣系統(tǒng)檢查等。組織開展設(shè)備操作人員技能培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平。（2）生產(chǎn)保障工作生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備使用，確保設(shè)備高效運(yùn)行。加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行過程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備異常情況，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（3）維修工作維修部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和故障預(yù)測，制定本周維修工作計(jì)劃，儲備必要的維修配件。對重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行巡檢和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。（4）安全管理工作安全管理部門組織開展本周安全生產(chǎn)設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)裝置、安全聯(lián)鎖裝置等是否完好有效。加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，杜絕違規(guī)操作行為。督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.問題討論與解決（1）針對上周工作匯報(bào)中提出的問題，各部門進(jìn)行深入討論，分析問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的解決方案。（2）對于涉及多個(gè)部門的問題，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同研究解決，明確責(zé)任人和解決時(shí)間。（3）對暫時(shí)無法解決的問題，記錄在案，明確后續(xù)跟蹤責(zé)任人，制定跟蹤計(jì)劃，確保問題得到妥善解決。4.其他事項(xiàng)（1）傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理的文件精神和工作要求，確保公司各項(xiàng)工作符合政策法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）討論公司安全生產(chǎn)設(shè)備管理工作中的其他重要事項(xiàng)，如設(shè)備更新改造計(jì)劃、新技術(shù)應(yīng)用等。四、例會流程1.會議準(zhǔn)備（1）設(shè)備管理部門提前收集各部門上周安全生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、維修情況、安全檢查情況等相關(guān)資料，進(jìn)行整理和分析。（2）確定會議時(shí)間、地點(diǎn)和參會人員名單，并提前通知參會人員。（3）準(zhǔn)備會議所需的文件、資料、記錄表格等。2.會議開始（1）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人宣布會議開始，介紹會議目的、議程和參會人員。（2）按照議程順序，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上周工作情況和本周工作計(jì)劃。3.討論與交流（1）參會人員針對匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論，分享經(jīng)驗(yàn)和看法，提出問題、建議和解決方案。（2）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對討論內(nèi)容進(jìn)行引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保討論圍繞主題進(jìn)行，避免偏離方向。4.決策與部署（1）根據(jù)討論結(jié)果，對本周工作進(jìn)行決策和部署，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。（2）對需要協(xié)調(diào)解決的問題，當(dāng)場明確責(zé)任部門和解決措施，形成會議決議。5.會議總結(jié)（1）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人對會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)設(shè)備管理工作的重要性，對各部門本周工作提出期望和要求。（2）宣布會議結(jié)束。6.會議記錄與存檔（1）安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、決策結(jié)果和工作部署等信息。（2）會議記錄整理后，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核簽字，存檔保存。會議記錄作為公司安全生產(chǎn)設(shè)備管理工作的重要資料，以備查閱和追溯。五、會議紀(jì)律1.參會人員應(yīng)按時(shí)參加會議，如有特殊情況不能參加，需提前向設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.會議期間，參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，保持會議秩序。4.參會人員應(yīng)積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，不得推諉責(zé)任、回避問題。5.對會議決議和工作安排，參會人員應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，如有不同意見可在會后及時(shí)反饋，但不得在會議期間擅自更改。六、監(jiān)督與考核1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)設(shè)備例會監(jiān)督小組，由設(shè)備管理部門、安全管理部門等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各部門參會人員的到會情況、匯報(bào)內(nèi)容的真實(shí)性和完整性、問題解決的及時(shí)性等進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。3.將安