PAGE生產(chǎn)未完成考核制度一、總則（一）目的為確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)未完成情況的考核管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有部門、車間、班組及員工。（三）考核原則1.公平公正原則：對(duì)生產(chǎn)未完成情況的考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。2.全面性原則：考核應(yīng)涵蓋生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、物料供應(yīng)、人員出勤等方面，全面評(píng)估生產(chǎn)未完成的原因和影響。3.及時(shí)性原則：及時(shí)對(duì)生產(chǎn)未完成情況進(jìn)行記錄、分析和考核，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，避免問題積累和擴(kuò)大。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)的部門和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，激勵(lì)員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)約束違規(guī)行為。二、生產(chǎn)任務(wù)的確定與下達(dá)（一）生產(chǎn)任務(wù)的制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及客戶訂單情況，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、物料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)下達(dá)給各車間、班組。下達(dá)方式可采用書面通知、電子文檔等形式。2.各車間、班組應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，明確每個(gè)崗位、每個(gè)工序的具體生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)到具體責(zé)任人。三、生產(chǎn)未完成情況的界定（一）產(chǎn)量未完成1.在規(guī)定的生產(chǎn)周期內(nèi)，實(shí)際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量低于生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的產(chǎn)量指標(biāo)，即為產(chǎn)量未完成。2.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。（二）質(zhì)量未完成1.產(chǎn)品質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)次品、廢品等情況，導(dǎo)致產(chǎn)品不能正常交付或需要返工、返修，視為質(zhì)量未完成。2.質(zhì)量問題的判定應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的質(zhì)量控制文件進(jìn)行。（三）交貨期未完成1.未能按照生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的交貨期將產(chǎn)品交付給客戶，即為交貨期未完成。2.交貨期的計(jì)算應(yīng)從生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之日起，至產(chǎn)品實(shí)際交付之日止，包括生產(chǎn)加工時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間等。（四）其他未完成情況1.因設(shè)備故障、物料短缺、人員缺勤等原因?qū)е律a(chǎn)無法正常進(jìn)行，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，視為其他未完成情況。2.對(duì)于因不可抗力因素導(dǎo)致的生產(chǎn)未完成，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄和說明，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。四、生產(chǎn)未完成原因的分析與責(zé)任認(rèn)定（一）原因分析1.當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)未完成情況時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)原因進(jìn)行分析。分析應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面入手，找出導(dǎo)致生產(chǎn)未完成的直接原因和間接原因。2.對(duì)于產(chǎn)量未完成，可能的原因包括設(shè)備故障、人員操作失誤、物料供應(yīng)不足、生產(chǎn)計(jì)劃不合理等；對(duì)于質(zhì)量未完成，可能的原因包括質(zhì)量管理體系不完善、員工質(zhì)量意識(shí)淡薄、生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)格等；對(duì)于交貨期未完成，可能的原因包括生產(chǎn)進(jìn)度延誤、運(yùn)輸環(huán)節(jié)不暢、客戶需求變更等。（二）責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)生產(chǎn)未完成的原因分析，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。責(zé)任部門和責(zé)任人可能是一個(gè)或多個(gè)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。2.對(duì)于因管理不善、工作失誤等主觀原因?qū)е碌纳a(chǎn)未完成，相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；對(duì)于因不可抗力等客觀原因?qū)е碌纳a(chǎn)未完成，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況減輕或免除相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人的責(zé)任。五、生產(chǎn)未完成的考核標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)量未完成考核標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)量未完成比例在[X]%以內(nèi)的，對(duì)責(zé)任部門給予警告，并要求制定整改措施，限期完成。2.產(chǎn)量未完成比例在[X]%[X]%之間的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行全公司通報(bào)。3.產(chǎn)量未完成比例超過[X]%的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，對(duì)責(zé)任部門相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情節(jié)嚴(yán)重程度給予降職、撤職等處分。（二）質(zhì)量未完成考核標(biāo)準(zhǔn)1.因質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品返工、返修率在[X]%以內(nèi)的，對(duì)責(zé)任部門給予警告，要求加強(qiáng)質(zhì)量管理，采取改進(jìn)措施。2.產(chǎn)品返工、返修率在[X]%[X]%之間的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量整改培訓(xùn)。3.產(chǎn)品返工、返修率超過[X]%的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，對(duì)責(zé)任部門相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面審查，查找問題根源并進(jìn)行整改。（三）交貨期未完成考核標(biāo)準(zhǔn)1.如果交貨期延誤在[X]天以內(nèi)的，對(duì)責(zé)任部門給予警告，要求加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨。2.交貨期延誤在[X][X]天之間的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并向客戶說明情況，爭(zhēng)取客戶諒解。3.交貨期延誤超過[X]天的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，對(duì)責(zé)任部門相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并根據(jù)合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（四）其他未完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)1.因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)未完成的，對(duì)設(shè)備管理部門進(jìn)行考核。設(shè)備故障維修時(shí)間在[X]小時(shí)以內(nèi)的，給予警告；維修時(shí)間在[X][X]小時(shí)之間的，對(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；維修時(shí)間超過[X]小時(shí)的，對(duì)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)設(shè)備管理部門進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)未完成的，對(duì)物料供應(yīng)部門進(jìn)行考核。物料短缺影響生產(chǎn)時(shí)間在[X]天以內(nèi)的，給予警告；影響生產(chǎn)時(shí)間在[X][X]天之間的，對(duì)物料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；影響生產(chǎn)時(shí)間超過[X]天的，對(duì)物料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)物料供應(yīng)部門進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.因人員缺勤導(dǎo)致生產(chǎn)未完成的，對(duì)人力資源部門和相關(guān)車間、班組進(jìn)行考核。人員缺勤率在[X]%以內(nèi)的，給予警告；缺勤率在[X]%[X]%之間的，對(duì)人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；缺勤率超過[X]%的，對(duì)人力資源部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。六、考核程序（一）信息收集1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)定期收集各車間、班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等方面的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2.各車間、班組應(yīng)每日按時(shí)向生產(chǎn)部門報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，詳細(xì)記錄當(dāng)天的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等。3.質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給生產(chǎn)部門。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)詳細(xì)記錄問題類型、數(shù)量、原因等信息。4.銷售部門負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品交貨期情況，及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋客戶對(duì)交貨期的要求和意見。（二）考核評(píng)估1.生產(chǎn)部門根據(jù)收集到的生產(chǎn)任務(wù)完成情況數(shù)據(jù)，按照本制度規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各車間、班組和相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行考核評(píng)估。2.考核評(píng)估應(yīng)形成書面報(bào)告，詳細(xì)說明生產(chǎn)未完成情況、原因分析、責(zé)任認(rèn)定以及考核結(jié)果等內(nèi)容?？己藞?bào)告應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后生效。（三）結(jié)果反饋1.生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給各車間、班組和相關(guān)責(zé)任部門。反饋方式可采用書面通知、會(huì)議通報(bào)等形式。2.各車間、班組和相關(guān)責(zé)任部門對(duì)考核結(jié)果如有異議，可在接到考核結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向生產(chǎn)部門提出申訴。生產(chǎn)部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴部門。（四）獎(jiǎng)懲執(zhí)行1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)的部門和個(gè)人按照公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成生產(chǎn)任務(wù)的部門和個(gè)人按照本制度規(guī)定進(jìn)行處罰。2.處罰措施包括警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)處罰、降職、撤職等。處罰決定應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.對(duì)于因生產(chǎn)未完成給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。七、整改與持續(xù)改進(jìn)（一）整改措施制定1.對(duì)于生產(chǎn)未完成情況，責(zé)任部門應(yīng)在接到考核結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，制定詳細(xì)的整改措施。整改措施應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限等。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效解決生產(chǎn)未完成的問題，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）整改措施實(shí)施1.責(zé)任部門應(yīng)按照制定的整改措施認(rèn)真組織實(shí)施，確保整改工作按時(shí)完成。在整改過程中，應(yīng)定期向生產(chǎn)部門匯報(bào)整改進(jìn)展情況。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任部門的整改措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對(duì)于整改不