PAGE選煤廠生產(chǎn)分析制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)選煤廠生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，采取有效措施加以解決，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)分析制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠各生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.科學(xué)性原則生產(chǎn)分析應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.及時(shí)性原則及時(shí)收集、整理和分析生產(chǎn)信息，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，避免問題擴(kuò)大化，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3.全面性原則涵蓋選煤廠生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括原煤入洗、洗選加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，全面反映生產(chǎn)狀況。4.實(shí)用性原則分析結(jié)果應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)樯a(chǎn)決策提供依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。二、生產(chǎn)分析的內(nèi)容與方法（一）生產(chǎn)指標(biāo)分析1.產(chǎn)量分析統(tǒng)計(jì)每日、每周、每月的選煤產(chǎn)品產(chǎn)量，分析產(chǎn)量的變化趨勢，與計(jì)劃產(chǎn)量進(jìn)行對比，找出影響產(chǎn)量的因素，如設(shè)備故障、原煤供應(yīng)不足等。2.質(zhì)量分析對選煤產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，如灰分、硫分、水分等進(jìn)行分析。通過定期檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，分析質(zhì)量波動的原因，采取針對性措施進(jìn)行調(diào)整。3.效率分析計(jì)算選煤廠的生產(chǎn)效率指標(biāo)，如洗煤效率、設(shè)備利用率等。分析效率指標(biāo)的變化情況，評估生產(chǎn)過程的合理性和經(jīng)濟(jì)性，找出提高生產(chǎn)效率的潛力點(diǎn)。（二）設(shè)備運(yùn)行分析1.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測通過設(shè)備自帶的監(jiān)測系統(tǒng)或安裝的傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如溫度、壓力、振動等。對異常參數(shù)進(jìn)行及時(shí)報(bào)警和分析，判斷設(shè)備是否存在故障隱患。2.設(shè)備故障分析統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、頻率、原因等信息。分析故障的類型和規(guī)律，制定相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和預(yù)防措施，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的可靠性。3.設(shè)備維修成本分析核算設(shè)備維修費(fèi)用，分析維修成本的構(gòu)成和變化趨勢。評估維修費(fèi)用的合理性，采取措施控制維修成本，提高設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)效益。（三）原煤質(zhì)量與供應(yīng)分析1.原煤質(zhì)量分析對進(jìn)廠原煤的質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，分析其灰分、硫分、粒度組成等指標(biāo)。根據(jù)原煤質(zhì)量的變化情況，調(diào)整選煤工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.原煤供應(yīng)穩(wěn)定性分析統(tǒng)計(jì)原煤的供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等信息，分析原煤供應(yīng)的穩(wěn)定性。評估供應(yīng)中斷或不足對生產(chǎn)的影響，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原煤的穩(wěn)定供應(yīng)。（四）生產(chǎn)過程能耗分析1.能源消耗統(tǒng)計(jì)記錄選煤廠生產(chǎn)過程中各種能源的消耗情況，如電力、煤炭、水等。按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，為能耗分析提供數(shù)據(jù)支持。2.能耗指標(biāo)計(jì)算計(jì)算單位產(chǎn)品能耗、能源利用率等指標(biāo)，分析能耗的變化趨勢。與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，找出能耗偏高的環(huán)節(jié)和設(shè)備，采取節(jié)能措施降低能耗。（五）分析方法1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法收集、整理生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行分析，如平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、趨勢分析等，揭示生產(chǎn)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律。2.對比分析法將實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)與計(jì)劃指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對比，找出差距和存在的問題，分析原因并制定改進(jìn)措施。3.因果分析法通過因果圖等工具，分析影響生產(chǎn)指標(biāo)的各種因素之間的因果關(guān)系，找出主要原因，針對性地采取措施加以解決。4.動態(tài)分析法跟蹤生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常情況，進(jìn)行動態(tài)分析和處理，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。三、生產(chǎn)分析的流程與職責(zé)（一）數(shù)據(jù)收集1.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)收集本車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行記錄、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)、原材料消耗數(shù)據(jù)等，并按時(shí)上報(bào)給生產(chǎn)管理部門。2.質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)、維修記錄等信息。4.供應(yīng)部門負(fù)責(zé)提供原煤供應(yīng)數(shù)據(jù)，如供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)時(shí)間等。（二）數(shù)據(jù)整理與匯總生產(chǎn)管理部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)收集各部門上報(bào)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理和匯總。對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、編碼，建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，以便于查詢和分析。（三）生產(chǎn)分析1.生產(chǎn)管理部門定期組織生產(chǎn)分析會議，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和分析人員參加。2.分析人員根據(jù)整理好的數(shù)據(jù)，運(yùn)用規(guī)定的分析方法進(jìn)行深入分析，撰寫生產(chǎn)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、存在的問題、原因分析以及改進(jìn)建議等。3.在分析過程中，充分聽取各部門的意見和建議，對分析結(jié)果進(jìn)行討論和論證，確保分析結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。（四）結(jié)果反饋與應(yīng)用1.生產(chǎn)分析報(bào)告經(jīng)審核后，及時(shí)反饋給各相關(guān)部門。各部門根據(jù)分析結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。2.生產(chǎn)管理部門對改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，確保問題得到有效解決。同時(shí)，將改進(jìn)后的生產(chǎn)情況納入下一次生產(chǎn)分析中，形成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。（五）職責(zé)分工1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)分析制度，組織實(shí)施生產(chǎn)分析工作。匯總、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫生產(chǎn)分析報(bào)告，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和上報(bào)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。根據(jù)生產(chǎn)分析結(jié)果，制定本車間的生產(chǎn)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。3.質(zhì)量檢測部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的提供和分析，及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況。協(xié)助生產(chǎn)管理部門分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案。分析設(shè)備故障原因，采取措施降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行效率。5.供應(yīng)部門負(fù)責(zé)原煤供應(yīng)數(shù)據(jù)的收集和分析，確保原煤的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量符合要求。與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決原煤供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。四、生產(chǎn)分析報(bào)告的編制與管理（一）報(bào)告內(nèi)容1.生產(chǎn)概況概述選煤廠在分析期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率等指標(biāo)的實(shí)際完成值與計(jì)劃值對比。2.生產(chǎn)指標(biāo)分析詳細(xì)分析各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，繪制指標(biāo)變化趨勢圖，直觀展示指標(biāo)的波動情況。對影響生產(chǎn)指標(biāo)的因素進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施建議。3.設(shè)備運(yùn)行分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)總結(jié)，包括設(shè)備的開機(jī)率、故障率等情況。典型設(shè)備故障案例分析，提出預(yù)防設(shè)備故障的措施和建議。4.原煤質(zhì)量與供應(yīng)分析分析原煤質(zhì)量的變化對生產(chǎn)的影響，提出調(diào)整選煤工藝的建議。評估原煤供應(yīng)的穩(wěn)定性，針對供應(yīng)問題提出解決方案。5.生產(chǎn)過程能耗分析統(tǒng)計(jì)分析能源消耗情況，計(jì)算能耗指標(biāo)，與目標(biāo)值進(jìn)行對比。提出節(jié)能降耗的措施和建議，降低生產(chǎn)成本。6.存在的問題與改進(jìn)建議總結(jié)生產(chǎn)過程中存在的主要問題，分析問題產(chǎn)生的原因。根據(jù)問題分析結(jié)果，提出具體的、可操作性強(qiáng)的改進(jìn)建議和措施。（二）報(bào)告編制要求1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確報(bào)告中的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確，來源可靠。數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核和驗(yàn)證，確保其準(zhǔn)確性和完整性。2.分析深入對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，運(yùn)用科學(xué)的方法揭示生產(chǎn)過程中的內(nèi)在規(guī)律和問題本質(zhì)。分析應(yīng)具有邏輯性和說服力，能夠?yàn)闆Q策提供有力支持。根據(jù)分析結(jié)果，提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議和措施，具有針對性和可操作性。3.語言規(guī)范報(bào)告語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，表述清晰。避免使用模糊、歧義的詞匯和語句，確保報(bào)告內(nèi)容能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息。（三）報(bào)告審核與審批1.生產(chǎn)分析報(bào)告初稿完成后，先由分析人員進(jìn)行自查，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。2.然后提交給生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核人員應(yīng)仔細(xì)審查報(bào)告的內(nèi)容、分析方法、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及改進(jìn)建議的合理性等方面，提出審核意見。3.經(jīng)審核修改后的報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)告內(nèi)容和實(shí)際情況，做出審批決定。審批通過后的報(bào)告正式生效，并作為生產(chǎn)管理決策的重要依據(jù)。（四）報(bào)告存檔與查閱1.生產(chǎn)分析報(bào)告由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)存檔，建立專門的檔案管理制度。按照報(bào)告的年份、月份等進(jìn)行分類歸檔，便于查閱和管理。同時(shí)，應(yīng)建立電子檔案，將報(bào)告以電子文檔的形式保存，方便快速檢索和查閱。2.各部門如需查閱生產(chǎn)