PAGE車間生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強車間生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本車間生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于本車間全體員工。（三）會議原則1.及時性原則：及時傳達公司生產(chǎn)指令、反饋生產(chǎn)進度、解決生產(chǎn)問題。2.準確性原則：信息傳遞準確無誤，數(shù)據(jù)真實可靠。3.高效性原則：會議討論高效務(wù)實，決策迅速有力。二、會議組織（一）會議時間每周[X]下午[X]點召開車間生產(chǎn)例會，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由車間主任另行通知。（二）會議地點車間會議室（三）參會人員車間主任、副主任、班組長、各生產(chǎn)崗位代表及相關(guān)技術(shù)人員。（四）會議主持車間主任擔任會議主持人，負責會議的組織、引導(dǎo)和決策。（五）會議記錄由車間文員負責會議記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、決議事項等。會議記錄應(yīng)妥善保管，以備查閱。三、會議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)工作總結(jié)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況各班組匯報上周生產(chǎn)任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)值等指標，與計劃指標進行對比分析，找出差距及原因。展示生產(chǎn)進度圖表，直觀反映各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。2.質(zhì)量情況質(zhì)量檢驗人員匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，包括合格率、不合格率、主要質(zhì)量問題及分布情況。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進措施和建議。3.設(shè)備運行情況設(shè)備維護人員匯報上周設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修次數(shù)、維修時間等。對設(shè)備故障進行分析，提出預(yù)防措施和設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。4.安全生產(chǎn)情況安全管理人員匯報上周車間安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生情況、安全隱患排查及整改情況。強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對存在的安全問題提出整改要求和防范措施。（二）本周生產(chǎn)工作計劃1.生產(chǎn)任務(wù)安排車間主任根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合車間實際情況，對本周各班組的生產(chǎn)任務(wù)進行詳細安排，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。合理調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。2.質(zhì)量控制計劃質(zhì)量管理人員制定本周質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量檢驗標準、檢驗方法、檢驗頻次等要求。強調(diào)質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.設(shè)備維護計劃設(shè)備維護人員制定本周設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，包括設(shè)備日常維護、定期保養(yǎng)、維修計劃等。合理安排設(shè)備維護時間，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度。4.安全生產(chǎn)計劃安全管理人員制定本周安全生產(chǎn)計劃，明確安全生產(chǎn)目標、安全措施、安全檢查安排等。加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，確保車間安全生產(chǎn)。（三）問題討論與解決1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題各班組提出生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)難題、設(shè)備故障、人員調(diào)配等問題，提交會議討論。參會人員共同分析問題原因，提出解決方案和建議，明確責任人和時間節(jié)點。2.協(xié)調(diào)溝通問題針對部門之間、班組之間的協(xié)調(diào)溝通問題進行討論，加強信息共享和協(xié)作配合。建立有效的溝通機制，及時解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。（四）工作部署與要求1.傳達公司相關(guān)文件精神和工作要求車間主任傳達公司近期下發(fā)的與生產(chǎn)相關(guān)的文件精神，如質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)定、節(jié)能減排要求等。要求全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，貫徹落實到實際工作中。2.強調(diào)工作重點和注意事項根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，強調(diào)重點工作環(huán)節(jié)和注意事項，如關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制、設(shè)備的安全運行、人員的合理調(diào)配等。提醒員工關(guān)注生產(chǎn)進度、質(zhì)量標準、安全要求等，確保各項工作有序開展。四、會議流程（一）會議準備1.車間文員提前一天通知參會人員會議時間、地點、議題等信息。2.各參會人員提前準備好與上周工作相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)報表、質(zhì)量檢驗報告、設(shè)備運行記錄等。3.車間文員整理會議所需的文件、資料，準備好會議記錄表格。（二）會議開始1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.主持人簡要說明會議目的和議程安排。（三）上周生產(chǎn)工作總結(jié)匯報1.各班組按照順序依次匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量情況、設(shè)備運行情況、安全生產(chǎn)情況等內(nèi)容。2.質(zhì)量檢驗人員、設(shè)備維護人員、安全管理人員分別對相關(guān)情況進行補充匯報和分析。（四）本周生產(chǎn)工作計劃安排1.車間主任根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達本周各班組的生產(chǎn)任務(wù)安排、質(zhì)量控制計劃、設(shè)備維護計劃、安全生產(chǎn)計劃等內(nèi)容。2.各相關(guān)人員對計劃安排進行說明和解釋。（五）問題討論與解決1.各班組提出生產(chǎn)過程中遇到的問題，參會人員共同討論分析，提出解決方案和建議。2.針對協(xié)調(diào)溝通問題進行討論，明確溝通方式和協(xié)調(diào)機制。（六）工作部署與要求1.車間主任傳達公司相關(guān)文件精神和工作要求。2.強調(diào)本周工作重點和注意事項。（七）會議總結(jié)1.主持人對會議內(nèi)容進行總結(jié)，明確會議決議事項和下一步工作要求。2.要求參會人員認真落實會議精神，確保生產(chǎn)工作順利進行。（八）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束。五、會議決議執(zhí)行與跟蹤（一）決議事項明確會議結(jié)束后，車間文員及時整理會議記錄，形成會議紀要，明確會議決議事項、責任人和時間節(jié)點。（二）責任落實各責任人按照會議決議要求，認真履行職責，組織實施相關(guān)工作。（三）跟蹤檢查車間主任負責對會議決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期在例會上通報進展情況。1.對執(zhí)行不力的責任人進行督促和指導(dǎo)，確保工作按時完成。2.對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題及時組織討論解決，調(diào)整工作計劃和措施。（四）結(jié)果反饋各責任人在規(guī)定時間內(nèi)將工作完成情況